1、护士常年终述职报告第一篇：护士长述职报告护士长述职报告转眼间2023年成为了过去，在护士长的工作岗位上我又走过了一年，现将去年一年的工作情况向大家作一下汇报。1. 正确处理好各种人际关系1）2）3）4）5） 处理好和院领导班子的关系 处理好和相关科室之间的关系 处理好和科室主任、医生之间的关系 处理好和护士之间的关系 处理好和患者之间的关系2. 提高自身综合素质1） 当好学科带头人 护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识，所以在平日里我不忘深入学习本专业知识，在去年护士节期间市里举办的全市护士护理知识竞赛及应急演练大比武中我均为院里取得了荣誉，并将在外学到的护理新知识新理论
2、新技术带回院里共同学习，在年前在护士长的统一安排下成功地学习并考核了cpcr心肺复苏术护理操作。2） 学会正确的管理技巧 在长期的工作锻炼中，学会了用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，抓住护士的心理，鼓励优点，克服缺点。3） 善于运用非权力影响力 不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强 1自己自身的凝聚力和号召力，使护士们从心理上信服，尊敬，顺从，并改变她们的不良行为。4） 具备良好的心态调整好自己的心态，不被科室里的琐事，杂事所扰心，遇事冷静，动之以情，晓之以理。3. 加强质量环节把关1） 注重护士业务水平的提高 时刻不忘护理三基三严知识的学
3、习，并组织学习多渠道获得的新业务、新技术， 采取笔试、操作考核的方法，营造一个比学赶帮超的良好气氛。加强晨会提问，训练三基根本功，稳固根底知识，理论与实践相结合，通过手抄笔记，复印装订，集体订购等多方法不断更新知识，将各专科护理常规，患者疾病健康教育，各种仪器的使用等默记在心，并学以至用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探索新的效劳内容，提高业务水平。2） 重视护理质量管理 护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局，具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反响控制。反响内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反响给护士
4、，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，到达持续改进护理工作，提高质量的目的。3） 不陷于琐碎事务 合理分配干与管的比重，重点组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，充分调动每一个护士的积极性，在工作中起参谋和统帅作用。4） 制定切实可行的护理工作方案 根据护理部及科内的工作方案，制定出本科室的具体护理工作方案并确保实施。坚持从实际出发，不轻易改变或废止，方案必须提高明确的要求，方法程序本卷须知，使执行者可以有的放矢。5） 建立奖惩机制在临床护理管理实践中，积极运用鼓励原理于护理管理工作中，做到有将有罚，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，
5、业绩显著的，给予一定的经济或精神的奖励，并为科室评优评先的条件，在科室内大力宣传，鼓励大家学习先进，形成积极向上的工作气氛。6） 及时完成各种记录 工作中的各种制度、方案、过失登记、考核记录等都按时仔细记录下来。7） 争创优质护理效劳示范病房 积极申报并做了优质护理服务示范病房筹备工作，将根底护理效劳工程落实到位，将疾病健康教育制度在临床护理中实施起来。坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，努力给病人以人文关心，完善患者就诊，住院效劳流程，用住院须知的形成，介绍医院的环境，各种规章制度，病人应有的权利和义务，加强与病人的沟通，实行首问负责制，真正做到六个一温馨效劳，为病人提
6、供优质护理效劳，以争取获得经济效益和社会效益双丰收。8） 加强制度与职责教育 重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度。9） 坚持查对制度医嘱班班查对，护士长不定时抽查并记录护理操作三查七对辅助检查双人核对转帐签字制执行输液卡核对签字制急救器材，药品查对签字制无菌物品每周消毒签字制医疗垃圾分数回收登记查对制10） 加强护理质控充分发挥护理质量控制小组的作用，针对科室出现的医疗，护理隐患，重新规划，重新制定了切实可行的检查与考核质控细那么，并不定期进行重点质量检查，对查出的问题进行不定期抽查，直到改进为止。不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。缺乏之处进行原
7、因分析并及时整改，强化护理人员的效劳意识，质量意识。每月各种检查反响信息进行综合分析，查找原因制定切实可行的持续整改措施，并检查整改落实情况。11）增收节支，提高经济效益熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策同，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理效劳工程，加强催款力度，防止病人欠费现象。、尽量减少水电，各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。第二篇：2023年护士长述职报告2023年护士长述职报告老年科蒋霏霏一年来,在院领导的正确指引下，在全体科室成员的努力下本着“一切以病人为中心，一切为病人的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置
8、的各项护理工作方案，现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度 严格执行护理流程,提高护理质量、确保医疗护理 平安。1、 认真执行查对制度：医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并 有记录；护理操作时三查八对，查对发现的问题及时处理补救，分析原因提出警示，改进工作流程，责任落实到人。严格输血查对制度：要求护士熟练掌握输血制度，输血可能出现的不良反响；至少两名护士查对无误后执行输血，输血过程中高度关注患者的反响，出现情况及时处理和报告。全年输血事故及过失发生率为0。2、认真落实老年科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本；坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质效劳；开展健康教育
9、，对住院病人发放满意度调查表，对存在的问题提出合理的整改措施，每月召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。3、 加强床头交接-班制度、危重病人护理管理制度、病室平安管理制度、医嘱执行制度等核心制度防范了护理过失事故的发生；认真落实晨晚间护理、压疮护理等根底护理措施。预防了并发症的发生。4、落实护士行为标准、职业道德教育、规章制度、护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核，每月考试考核，结果与绩效挂钩。每月汇总护理督查发现的缺陷和风险，每月召护士会一次，反响质量提出整改措施；促进了各项制度的执行，提高了护理质量。5、 坚持护理业务查房，没有其他特殊事务时，每日两次参
10、加病房根底护理，组织有重点的护理查房，对急危重症、卧床、及其他特殊病患者进行重点管理和指导，对每个患者的情况了如指掌。在护理诊断、护理措施上进行深入探讨，指导科内护士工作，到达提高护理水平，提升护理业务素质的目的。6、 严格执行消毒隔离制度，加强院内感染管理。科室每日对治疗室、处置室进行紫外线消毒，每月对紫外线强度进行监测。一次性用品使用后及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试。病区地面、墙面消毒液定期消毒液擦洗。标准护理操作程序，防止不良事件发生。7、保姆管理在去年的根底上有所加强。实行科主任和护士长督查，医师和护士负责的模式，制定比较全面的保姆工作管理措施，全科
11、人员齐抓共管，质量有所上升；加强保姆行为标准和道德教育，提高效劳水平；在增加工作任务的根底上适当提高待遇；调动其效劳意识和工作积极性，保姆队伍根本趋向稳定。8、严格执行平安管理制度。护理平安、消防平安两手抓；定期组织培训和考核，提高平安意识及风险防范能力；定期和不定期检查催促，发现问题及时指出和整改，防止事故发生。9、严格护理考核制度，结果与绩效挂钩；做到多劳多得，奖优罚劣；充分调动科室护理人员的主人翁精神和工作积极性，利于更好的开展护理效劳。二、存在问题：1、优质护理尚处于探索阶段，诸多事务须标准。 病房管理尚不尽人意，还有很多需要改进的地方。2、由于护理人员休产假多，护理人力相对缺乏，存在
12、根底护理落实不到位的现象；而且本年度出现一例压疮纠纷，影响较大。3、核心制度的学习掌握和落实情况要进一步加强。4、陪护的技术培训和职业道德培训待继续加强，催促监管仍需改进和加强。5、自身学识和管理经验有局限，须加强学习和进修，提高专业技能和护理管理水平。三、2023年护理工作方案继续作好各项核心制度和规章制度的学习和执行，严格按护理操作流程执行护理工作，防止护理平安事故的发生。把护理质量的提高和平安制度的保障作为年度工作的重中之重。力争全年护理责任事故发生率为0，压疮护理达标率100%，院内压疮发生率为0，难免压疮及时报告护理部，加强沟通联系防止纠纷发生；根底护理达标率100%，各级护理合格率
13、85%护理文书书写合格率90%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率达100%， 一次性注射器、输液（血）器标准回收100%。第三篇：2023年儿科护士长述职报告2023年述职报告尊敬的领导、同事们你们好：2023年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展优质护理效劳，圆满的完成了组织交待的各项工作任务，使我院成功晋升三级乙等综合医院。这标志着我院在医院管理、技术效劳水平和综合实力的质的飞跃。为了更好地做好明年儿科的护理工作
14、，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。一 、严抓核心制度的落实，确保护理平安核心制度是保证护理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对1-2次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理平安教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。二、完善各项工作，加强护理质量管理按三级医院要求认真完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职
15、责，标准操作流程。严格按照操作标准，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习根底护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立效劳意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供平安、优质、满意的护理效劳。护士长每天深入病房，检查指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及缺乏，对存在的问题及时给予纠正。三、以身作那么，恪尽职守，样样工作走在前一年来，在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，护士长带着
16、护理人员，加班加点的工作，从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班2-3小时，积极配合护理部工作，工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今天任务才能回家。在大家共同努力下，今年八月份顺利完成三级医院晋升工作。四、坚持经常不断的业务知识学习，严格进行“三基培训。 按要求进行根底知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训，在“5.12护士节开展的技能竞赛活动中，参赛的4名护士，获得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并获得团体第一名的好成绩。
