1、学习公司党政工作报告有感 1月18日公司召开第二届五次职工代表大会，会上公司党委书记李永平同志作了题为不忘初心抓党建牢记使命谋开展为圆满完成公司各工程标任务努力奋斗的党政工作报告。报告总结全面，目标明确、措施具体，听后振奋人心、催人奋进。 会后，我再次学习报告，作为公司一名平安环保管理员我对报告中涉及的平安环保方面的内容尤为关注。报告的三个局部对平安环保工作都有回忆、总结，其中第一局部回忆2023年全年的平安环保工作，同时对平安环保所开展的各项工作进行了肯定；第二局部客观分析了平安环保工作中存在的缺乏；第三局部明确了2023年的目标指标和工作思路，提出2023年平安环保目标。 对如何实现重大平
2、安环保事故为零，千人负伤率2的平安环保目标一直是我思考的问题，通过对报告的认真学习，2023年平安环保管理工作思路瞬间豁然开朗。在接下来的工作中，我将结合报告中提到的五条工作措施，进一步细化具体工作，以国家法律法规为标准，以风险管控为主线，以平安标准化推进为抓手，创新工作方式，加强自身专业知识与综合管理能力的提升，层层落实岗位责任制，建立健全各项规章制度，完善平安环保工作方案，进一步夯实根底管理，开展有针对性的员工培训教育，做好风险分级管控，加大员工不平安行为监督检查和隐患排查治理的跟踪催促，提升本质化平安管理水平，摒弃2023年工作中存在的缺乏，为公司2023年平安环保目标的实现不懈努力。（
3、杨红存） 爱厂如爱家 佛经有云。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。此偈语一开始是教导人们对家里的物品要经常擦拭，这样才能防止尘埃落入。后面引申为对自己的心灵要经常净化，这样才能健康成长。现把这句偈语引入我们的工作现场，我觉得也是恰到好处，其实就是目前推行的6s现场管理的出发点。 现在，当你走入公司的办公室，也许你眼前会一亮：办公桌物品摆放整齐多了，地板也干净了感觉像是自己家一样；走入铸轧车间，也许你会更吃一惊：熔炼区域那些乱丢乱放的物件都到哪去了，那些厚的灰尘也未见了；走入铸轧区，各色的标识牌井然有序，墙面变白了，地面变干净了，各色的宣传栏与标语让人有种如沐春风的感觉这是大家共同努力的成果，也是公司强抓
4、现场管理、大力推行6s管理的初步成效。 我们从事现场管理，推行6s管理，并不是搞形象工程，主要是为了营造一种文化气氛，一种让员工有爱厂如爱家的企业归属感，让每一位员工在这里有一个平安、舒适、美观的工作环境，使大家上班是心情愉悦，提高一天的工作效率，进而提高产品的正常稳定生产。使大家把工作环境当自己家一样对待，用心清扫，用心收拾，真正把工作当成一种生活的乐趣。 同时现场管理其实与产品质量有着极大的影响，我们的现场整洁、干净，就能为产品提供一个良好的生产环境，防止粉尘、杂物造成产品质量缺陷。只有做好现场管理，才能保证产品质量，让顾客对我们的产品满意。 另外，开展现场管理，其实是传达一种精细化管理理念，这个理念对于我们搞好平安、质量工作同样也适用。2023年，我们的工作主题是稳定生产工艺，加强过程控制，提高产品质量，要做好质量工作，借鉴2023年的工作经验，2023年更要从精细化管理上大力下功夫。让大家从心底就要根植出精细化、标准化意识，关注到生产中的每一个细小环节，养成良好的工作习惯。 现场管理目前虽已初见成效，但我们要谨记行百里者半九十的古训，在工作加强持续改进，不断完善，更加用心去做好现场规划，朝着平安、舒适、美观的工作环境持续奋斗。（王海波） 第3页 共3页
