1、烟草专卖局副局长述职报告述职报告 各位领导、各位 同志： 根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。 一、履行职责情况 我是去年八月份来x任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖根底管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位文秘家园，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件
2、。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推开工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力： 第一勤于思考出“点子。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想方法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持
3、重实际、务实事、求实效。从年度工作方案到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，根本上能够做到科学分析，精心筹划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。 第二从难要求打“底子。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖根底工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，变“三轻为“三重，即重根底管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖根底管理。利用标准专卖财务管理、网建达标
4、迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项根底管理，有效地标准和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个根本工作方法是，通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。 第
5、三言传身教做“样子。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作那么。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护局（公司）政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，
6、无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，到达了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约，在工作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。 任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了再说的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖近一年的工作，在总支的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和开
7、展。 一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月，共查破各类案件854起，查获非法“三烟32711.5条（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件6件，公安机关立案调查6件，采取刑事强制措施或处以治安拘留的8案11人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷烟市场秩序逐步好转。 二是市场监管有新开展。主要表达在以下三个方面。烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制根本形成。在组织建设、工作流程、根底管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户；在组织形式和工作方式上突出三个结合（即分散检查与集中 第5页 共5页
