1、关于民营企业财务管理的几点分析：本文从管理模式过于陈旧、资金短缺两个方面分析了当前民营企业财务管理中出现的常见问题，并从防止家族式的财务管理模式、适宜的融资环境、科学的投资三个方面给出了改善民营企业财务管理的建设意见。关键词：民营企业；财务管理；管理模式中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2023）003-0-01随着我国经济的开展和社会的进步，市场经济的相关政策也在不断经历着适应性的转变，这对于民营企业来说，既带来了更多的机遇，同时对于能否保持强烈的竞争力具有非常重要的意义。民营企业的财务管理对于民营企业的开展具有核心的调控作用，既能协调企业各个部门的协同合作
2、，同时也能够保证企业的财务工作得以顺利地进行。但是从民营企业目前的运营状况来看，仍然存在着诸多的问题，这严重危及到企业未来的开展好坏，决定了企业能否在更具有挑战性的社会中立足和生存，因此为了解决这些潜在的危险，有必要针对企业财务的管理进行几点分析并提出几点建设性的解决措施。一、当前民营企业财务管理存在的问题1.民营企業的管理模式过于陈旧一系列的调研结果都显示，我国民营企业多数采用家族式的管理模式，尤其是财务部门比较关键的工作岗位，任职人员多是来源于企业的家族。从企业的开展历程来看，对于初期，这可能会有利于加强企业的凝聚力，员工们之间会更加默契，在一定程度上推动了企业的开展。但是这种经营模式也是
3、具有一定的弊端的，因为所有权和经营权十分同意，但是并不是真正的法人治理结构。民营企业在开展过程中，如果存在着这些不良的管理模式，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的开展。并且在企业的开展过程中带来很多的不利的因素，许多任职人员由于其特殊的家庭身份，可能会出现越权的行为，职责的划分也不够明确，长此以往势必会降低财务工作的效率，并且带来一些不良的影响。虽然局部企业已经深刻地意识到这一点，但是解决的措施并不彻底，主要是由于虽然从外界引进了理论和经验丰富的管理人员，但是往往他们在执行权利的过程中会受到其他家族人的阻挠和影响，工作推进的速度大大降低，仍然无法从根本上改变家族管理
4、的这一问题。2.民营企业的资金短缺民营企业的兴起可以追溯到改革开放时期，随着政策限制的放松和大环境的改变，许多民营企业就应允而生。这里面不仅有大型企业，还伴随着许多的中小型企业和效劳行业。但是市场经济的竞争越来越剧烈，民营企业面临着比较困难的融资环境，许多企业在这样的竞争中一蹶不振，只有一局部企业才能够上市进行融资，而其他企业只能够根据过去融资模式，依靠比较有限的途径吸引民间投资，但是这些投资的数目往往比较小，很难满足企业的需求，并且在集资时还需要付出一定的经济本钱。这一点在民营企业申请银行的贷款时有着很明显的表达，因为他们多数都不能提供企业的财务报表，甚至由于无法提供报表还伪造了相应的财务报
5、表。二、民营企业财务管理的解决措施1.防止家族式的财务管理模式长期以来一直制约民营企业财务管理开展的一个主要因素就是家族企业的扩展，因为这和当今社会的开展趋势是不协调也是不统一的。随着市场经济的竞争日趋热烈，企业要想寻求根本的出路，那么必须尽可能地防止家族式的财务管理，明确产权和财权的归属。解决了由于家庭和血缘问题带来的困扰后，民营企业的开展将会朝向更加合理的结构开展。多元化的管理结构是一个比较理想的选择，进行相应的社会招聘，吸引人才和有经验的管理人员，合理的优化企业的管理团队。同时，为了能够进一步开展，企业还需要和现代社会的制度结合。当然，这些改变都需要一定的时间，这也是在不断地实践中积累下
6、来的。2.为民营企业构建更加适宜的融资环境民营企业对于我国经济的开展具有重要的推动作用，由于融资的重重困难，民营企业的开展也遇到了瓶颈。因此要想让他们能够合理地融资，政府的相关制度也是至关重要的。政府可以通过相应的风险评估公司，对民营企业的运营状况进行评估和财务状况的严格考察后，给民营企业的状态进行打分，一方面可以为银行提供参考依据，同时也是对企业的一个监督手段。保证民营企业的信用在较高的可以接收的范围内，并且帮助他们明确在融资过程中承担的法律责任和可能面临的问题。3.进行积极科学的投资进行科学合理的投资是每一个民营企业在开展中所必须的，但是由于外部大经济环境的变化和内部管理的反响滞后，企业往
7、往需要承担一定的风险。为了降低这些风险可能产生的经济损失，企业需要加强对风险的评估，提高投资管理水平，事投资的每一个环节都能够正常化和合理化。可以通过实行投资监理，从工程确实定初期开始，到工程进展的情况，并需要针对该工程制定好实施的方案，保证每一个环节都能够更加顺利地进行。三、结语综上所述，随着社会大环境的改变，经济形势也会变得更加变幻莫测，这对民营企业的财务管理提出了更多的挑战。加上企业的融资和投资困难的加大，我国的民营企业目前面临着非常严峻的考验。但是由于民营企业在我国的经济体制中占有比较重要的地位，因此必须优化民营企业的财务管理结构，增加民营企业的经济收益和生存的生命力。可以从改善企业的经济体制，合理进行投资，优化投资的环境等，保证民营企业能够健康顺利地开展。参考文献：1吴天然.关于提高民营企业财务管理水平的几点思考J.经贸实践，2023（15）：127.2张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考J.经济师，2023（11）：171+173.3刘红.浅析中小民营企业财务管理几点观点J.农村经济与科技，2023（05）：105-106.4丁伟英.提升和创新民营企业财务管理的几点思考J.现代商业，2023（36）：232-233.此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
