1、平安生产管理情况调研报告王宝仓 平安生产管理情况调研报告 编者按：本文主要从以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进；以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进，对平安生产管理情况调研报告进行讲述。其中，主要包括：以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进，具体材料请详见：党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。实践中我们体会到，在基层要实现平安生产长治久安的目标，平安管理必须与时俱进。 一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“经验型的思想。要认真贯彻平安生产法，深入开展
2、平安宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，切实把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，切实转变“活动型的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深入以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，切实转变“人海战的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对平安生产关键处所的控制以及解决平安生
3、产难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高平安的可控程度。 二、以推动开展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最广阔人民的根本利益的高度，认真抓“两个统一，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路平安生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一，必须慎重处理好“三个关系。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是动力，开展是目的。平安生产中要始终表达开展的思想，必须用开展的眼光看待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，
4、加快开展，又要认真贯彻平安生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳定。要处理好二者的辩证统一关系，相互促进，共同开展。二是平安与生产效益的关系。生产必须以平安为前提，平安也必须以促进生产为目的。基层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬。要既保平安又追求最大效益，不断探索平安、优质、节约、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势开展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必须改革创新。 三、以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上马建成了管理系统
5、、平安管理局域网、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将质量标准纳入平安生产的全过程，促进平安质量管理标准化，通过加强过程控制，实现以质量保平安的目标。其次，根据我国参加后国际“劳工标准新的要求，将职业平安健康纳入平安生产管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“平安第 一、预防为主，以科技创新为动力，不断提升检修水平；以管理创新为手段，确保车辆检修质量；以货车“五防（即 防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩别离、防空车脱轨）为重点，完善车辆故障防范机制，促进了平安管理水平不断提高。针对列检运用工作平安管理难点多、平安系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛载体，开展“无功就是过、“七字检查法和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工平安生产的积极性。 第4页 共4页
