1、房管办创业效劳报告 为更好地贯彻落实2月24日县“创业效劳年活动发动大会精神，切实统一思想，加强领导，强化措施，使我局干部职工乐观主动投入到创业效劳年活动，把各项创业效劳要求落到实处。我局认真争辩部署，召开了班子会、局机关股室及下属单位负责人会，全局干部职工大会，成立了“县房管局创业效劳年活开工作领导小组，制定了“创业效劳年活动实施方案，具体工作主要是： 一、明确干部职工工作职责：依据12年工作总体状况及13年工作目标要求，我局准时调整了局班子成员和局机关干部职工的分工，进一步明确每一位工作人员的工作职责，做到人人肩上有责任，件件事情有人抓。 二、加强根本制度建设，用制度定岗、定责，用制度管人
2、管事。我局在2023年制度建设的根底上，进一步健全和完善了二十多项制度，通过建立和完善各项制度，用制度管权，按制度办事，靠制度管人，从而加快职能转变，提高工作效能，改善进展环境，促进各项工作标准有序。 三、紧扣工作要点 一围绕我县三年决战工业100亿的要求。重点主攻招商引资和园区效劳。我局成立了招商小分队到深圳等地招商，已成功引进台湾客商来我县创办电子。在园区效劳上，我局严格依据县委县政府的要求，做到一站式审批，一卡通收费，一条龙效劳。在窗口建设上，我局选派素养高、业务精的人员进窗口，并将工作流程、办事时限、收费标准等进行公布，制成卡册供办事人员查看，我县行政效劳中心房管局窗口连续三年被评为优
3、秀效劳窗口。 二围绕城市建设，重点抓好及西区的拆迁改造及安置工程、廉租住房建设及支配、鄱阳湖大道的拆迁改造等工程建设，在工程建设上做到公正、公正、公开透亮，发扬“5+2、白加黑的工作精神。 三围绕房地产开发，抓好行政管理，进一步标准市场行为，整治建筑领域的突出问题。 四围绕党风廉政建设，重点整治机关效能中存在的突出问题：一是抓干部职工的工作纪律，严格执行工作制度和考勤制度；二是标准部门工作行为，严禁不作为和乱作为；三是改良工作作风，增加效劳意识，提倡廉洁自律、惩治腐败；四是加强干部职工的学习与教育，提升效劳力量和水平。 四、强化监督，量化考核 为加强监督与管理，我局制订了“机关效能绩效考评奖惩制度和“创业效劳绩效考核方法，对每位干部职工的考核都与其所在单位挂钩，同时把单位考核和局效能办考核、日常考核和年度考核结合起，把考核的结果同干部的使用结合起来，同干部职工的切身利益直接挂钩，使考核结算真正能够促“勤、激“能、倡“廉的作用。
