1、电力局领导个人年度述职报告范文 一、主要生产和经济指标完成情况 (一)202223年各项指标完成情况 (二)202223年1-9月各项指标完成情况 二、重视学习,不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习,不断提高理论素养。坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚决理想信念。二是坚持业务学习,不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在三级单位管理上的成功经验,并结合本局实际进行改进,不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些
2、人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准管理,始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。202223年我局工作思路是:突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在202223年7月召开的局年中工作会议上,我们提出了一年强根底,标准内部管理;二年建标准,狠抓两个lsquo;固化rsquo;;三年提素质,创立一流企业的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局
3、各项工作,确保了三项责任制的有效落实。202223年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题。每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔。同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳千分制评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求,反响比较迅速,执行比较到位。加强
4、了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度。一年多来,除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外,还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。202223年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日趋标准。 四、勤奋工作,自觉做到身体力行。要做好三级单位管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行。一年来,我在全局倡导走动管理,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、
5、企业与客户的关系得到协调,更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站,深入施工一线,督查平安生产,掌握工作进度,与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组(所),参加班组平安、培训和反违章活动1-2次,每两月到各供电所或变电站走访一次。202223年走访了20余家企业客户,登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决方法,想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时,认真对待网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正
6、确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度。 为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,一批主电网建设与改造工程落户,配网建设与改造202223、202223年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设。公务员之家 六、严于律己,自觉抓好廉政建设。坚持严以律己,要求班子其他成员和员工做到的,自己率先做到,要求班子成员和员工不能违反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不结交不三不四的朋友。没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利;公私清楚,坚守廉政
7、底线,在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定,不用公车办私事,不滥用公款待客人。202223年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元,退还了局部礼金23000元;一年多来,根本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金,个别当面难以推辞的,事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品;水电房租按照局规定按时缴纳;202223年出版的两本书,没有向本局推销一本,全部是赠送(本局赠送150套,标价6900元),向外赠书所有邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是。作为三级单位主要负责人,较好地履行了第一责任人的各项职责,较好地做到了一岗双责,较好地完成了上级交给的各项任务,确保了电力局健康平稳开展,同时,在效劳地方经济社会开展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看,本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美,工作标准和要求比较高,对员工尤其是骨干的要求比较严格,常有员工和骨干因之受到严厉批评。二是过于坚持原那么至上,常给人以不近人情之感。三是管理创新不够,经验和特色总结不够,企业形象树立不够。今后,将继续加强学习,不断解放思想;自觉遵纪守法,始终廉政勤政;坚持顾全大局,自觉维护团结,带着全局员工,发扬努力超越、追求卓越的企业精神,以只争朝夕的态度,不断标准企业各项管理,努力提升管理水平,争当第一、争当县局排头兵。