1、有关质量控制不到位的处理报告 尊敬的各位领导： 关于xxxxxxxx提出的工程施工质量检查通报，报告中所提出的三项工程质量控制缺陷，对此次事件的处理不够及时，造成的不良影响，我工程部管理人员经深刻反思，彻底认识到问题的严重性，为此，我工程部及时组织所有管理人员及相关班组，认真学习领会xxxxxxx会精神，同时组织开展一次工程施工质量控制暨“xxxxxxxx检查报告后工程施工质量专项大检查，现将检查处理情况汇报如下： 一、高度重视，精心组织 工程经理部及时召开了专题会议，明确了检查任务，提出了工作要求，对工程部所有质量管理人员及班组下发了工作部署要求的文件，同时重申“三检“制度，在此根底上再行成
2、立了，以陈社民同志为组长、刘大勇、于存江同志为副组长，王登胜、高马超、余学文、李自成同志为成员的专项检查小组，检查时间为钢筋隐蔽前、中、后的各阶段。 二、突击重点，严格检查 本次检查，重点检查了工程施工现场原材料、半成品（构配件）取样送检、制作与安装质量控制；班组的合同手续是否齐全；班组调换交接手续是否齐全；施工人员的技术与平安交底手续是否齐全；各类人员证件是否齐全（尤其为电渣压力焊人员），特种作业人员是否有上岗证，班组施工工期是否合理，有无扣减平安防护、文明施工措施费用的（质量是平安生产的根本保证），对平安隐患整改不到位的，不履行相关职责的，及非法违法行为的查处，通过检查，我工程部发现个别班
3、组在调换时就存在交接手续中缺失工程技术工程。此项缺陷为本次事件发生的重要管理上的漏洞。 （一）科学组织与管理 工程部应做好自身的质量控制工作。控制的重点应是事前控制与事中控制，消除各专业各工种之间相互影响的矛盾。施工前，工程部技术管理人员应进行分析，研究各专业的施工图，寻找并发现相互间的技术问题与矛盾，在图纸会审或班组翻样时加以解决，组织各工种的技术交底，交底内容应包括各工种的翻样图、材料明细表以及根据标准标准提出书面的有关技术质量要求。施工人员应严格按照要求施工。事中，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。 （二）原材料及半成品的质量控制 施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法
4、、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥、砌体等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。钢筋是钢筋混凝土结构中主要受力材料，钢筋半成品质量是否符合标准，直接影响建筑物的使用和平安。我们将加大力度对钢筋加工及安装的质量进行控制，主要控制其调直、切断和弯曲成型、焊接及安装过程，严格按照我国现行的标准标准和设计图纸进行，防止钢筋在加工及安装上出现过失。 （三）混凝土结构控制要点 1、认真复验模板工程的施工质量 专职质检员应组织工程各专业班组长、
5、施工员，在混凝土浇筑前认真细致地对模板工程的施工质量进行检查、复验。检验的要点是：模板及支架的选用必须按施工技术方案执行，支撑系统应稳定、牢固，模板的轴线、标高、几何尺寸须符合设计要求，模板拼缝严密、模内清理干净并充分湿润；后浇带模板的架设应符合施工技术方案；模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4m以上的梁板应按设计或标准要求起拱，高度大于3m以上的墙柱侧理干净并充分湿润；后浇带模板的架设应符合施工技术方案；模板支架的上下层应对准并铺设垫板，跨度大于4m以上的梁板应按设计或标准要求起拱，高度大于3m以上的墙柱侧模应按规定开设混凝土浇筑口；模板的撤除时间和方法应严格按照施工技术方案执行。
6、2、严把测量放线、钢筋制作安装质量检查验收关 专职质检员应及时复核各施工员报送的各层柱网轴线、标高等施工测量放线成果。在混凝土浇筑前，认真组织各施工员、班组长对钢筋的施工质量进行检查、确认。检查的重点是：钢筋的品种、规格、数量、位置、保护层、间距和加工形状是否符合设计要求；钢筋的连接形式和连接工艺、钢筋的接头位置和间距是否符合设计和标准要求；钢筋的锚固长度、绑扎搭接长度、焊接长度和焊接质量是否符合设计和标准要求；钢筋的弯钩和弯折角度、弯弧、弯后的平直长度局部、受力钢筋骨架定位，以及箍间距和箍筋加密区是否符合设计和标准要求；钢筋的焊接接头和机械连接接头见证取样试验是否符合相关规程、标准要求。 3
7、、严格监控商品混凝土的质量 .严格核查商品混凝土供应商的生产资质、生产许可证、营业执照、计量认证和实验室等级证明文件是否有效。现场根据混凝土样，进行目测及配合相关检测设备进行必要的检测。 .认真复核商品混凝土的进场收料单据和报验申请表，符合要求那么及时办理签证手续、签署同意使用意见。否那么立即指令退出现场。 .检查混凝土振捣方法是否正确、是否漏振；随时观察模板及其支架，发现有模板变形、漏浆、下沉等异常情况，应立即通知相关班组采取措施进行处理，并报告工程经理部；催促班组按照要求安排钢筋工、模板工、预留预埋专业的值班人员跟班作业，发现偏差问题及时校正、整改处理。 .监督保证混凝土应连续浇灌，防止混
8、凝土构件出现“冷缝，要求混凝土运输、浇筑、及间隙的全部时间不得超过混凝土的初凝时间。同一施工层的混凝土应连续浇筑；对大体积混凝土要求在底层混凝土初凝前浇完上一层混凝土，如果发现底层混凝土已经初凝应停止施工，并按施工缝的技术要求进行处理。.检查后浇带和施工缝的留设位置、及其处理是否按设计要求和施工技术方案执行。施工缝不得随意留置，确需留置时应留置在受剪力较小的部位；留置部位应便于施工，承受动力作用的设备根底上不应留施工缝。认真对混凝土结构外观质量进行检查和质量缺陷处理 当发现结构外观存在蜂窝、麻面、露筋、孔洞、裂缝、夹渣等质量缺陷时，不得擅自处理。专职质检员应根据实际缺陷的不同程度区别对待。对一
9、般的混凝土质量缺陷应会同监理方按技术处理方案整改；对影响结构性能和使用功能的严重质量缺陷，应提出技术处理方案，并经设计、建设、监理单位审查认可后，才能进行处理，在实施处理过程中，接受监理人员须旁站监督，对产生质量缺陷的部位重新检查、重新验收。 三、完善制度、提出要求对施工现场检查存在的问题及隐患，要求技术负责人召开专题研究分析会，制定出处理方案，报工程经理审核后，落实专人，认真处理整改到位，同时，工程经理部要认真严格履行职责，加强现场监管，事前控制，并将处理整改结果报资料室备查，在今后的工作中各科室、各班组要不断完善健全相关管理制度，要把建筑工程质量平安管理工作，长期、有效的抓好。确保长馨家园
10、一期工程质量控制，平安生产管理形势稳中有升，给百姓以最满意的工程答卷，还人民以最满意的工程图画。 江苏xxx建设开展 xxxxx工程部 二0一二年十一月三十日 第二篇：管理不到位有关表象管理不到位有关表象 管理不到位：是指在平安生产过程中，各级干部因成心或过失，违反有关法律法规、平安规章和制度，不履行或不正确履行岗位职责，导致平安风险失控发生严重平安问题，造成经济损失或不良影响后果的行为。可分为，履责不到位、落实不到位、培训不到位、监督不到位、检查不到位等。表现有三层： 第一层，有令不行，有禁不止。 1.对上级决策、命令和要求贯彻落实不力，有令不行、有禁不止； 2.对部署、重点工作不落实或落实
11、不力； 3.对各类规章和规定不落实、不细化，或规章制度修订不及时、存在严重漏洞等； 4.不认真落实平安重点问题整改程序和要求，或平安问题入库不及时、不准确、不全面，延误平安问题整改时机； 5.不认真落实平安事项通报和报告制度，对重要事项漏报、迟报、瞒报、不如实上报，影响平安工作落实或干扰领导决策。 第二层，严不起来、落不下去。 1.对事故、险情和严重故障调查不认真或严重失误，或不配合事故调查，不如实反映情况，隐瞒主要事实和情节的； 2.对责任事故、险情和严重故障通报、传达不及时，或 1漏通报、漏传达，导致干部职工没有及时吸取教训的； 3.对整改工作不跟踪、不复查，导致整改措施不落实、整改问题不
12、彻底的； 4.不执行平安问题分析和安委会例会制度，导致平安问题分析或安委会走形式、质量低的； 5.未按规定范围和标准进行平安问题责任追究，或人为分散、集中责任，导致责任追究出现失误或偏差的； 6.未及时下发、传达有关责任人员责任追究通报、电报，造成责任人员处理缓慢、影响正常工作开展的。 第三层，工作懈怠、作风漂浮、作用不好。 1.未按规定的项点和要求实施平安管理质量评定，或平安管理质量评定不认真、质量低的； 2.无故不参加明确规定的包保、添乘、检查、监控，或不按规定进行值班、跟班写实，造成关键时间、关键岗位、关键作业失控的； 3.出台制度方法，不指定落实职名和明确职责，不细化纳入具体作业标准管
13、理的； 4.对文件电报，不及时修改完善，失效不及时废止的； 5.同类问题（故障）一定周期内重复发生到达一定数量的； 6.工作中弄虚作假，搞假测查、假信息、假考核、假追责，或发现问题不执行“双签认制度的； 7.对结合部问题推诿扯皮，不协调、不解决，导致管理出现盲区、隐患问题长期存在的； 28.对职工违章违纪不纠正、不制止，纵容违章作业或违章指挥的； 9.对危及现实平安的重大隐患、严重险情和设备故障等平安风险事件，不分析原因、不采取平安风险控制措施、不落实整改； 2023.不重视平安风险管理，不及时研判平安风险，导致平安风险控制不力、平安管理问题突出，或在平安评估中存在严重问题的。 3 第三篇：根
14、底护理质量不到位根底护理质量不到位 根据护士长、质控小组随机检查的情况显示，根底护理存在的主要问题： 1、床单元不整洁 2、陪伴床白天未收起 3、床头柜、窗台、床下杂物多 4、指甲、胡须长原因分析： 1、晨晚间护理落实不到位，白班责任组上人员少，事情多，理床流于形式 2、下夜班未做好陪伴床的管理，未在交班前催促病人收好陪伴床 3、对新入院病人宣教不到位，或只宣教而不执行改进措施： 1、科室办公护士、收费护士、总务护士每日晨间护理参与床单元的整理，与责任护士共同完成晨间护理。 2、每日晨床旁交班时检查陪伴床收理情况，白班做好补位 3、加强入院时及入院后各方面的宣教工作，对住院时间较长的病人加强管
15、理，催促和帮助病人整理用物，保持病室环境整洁舒适。 4、组织护士学习根底护理质量标准，要求护士严格按照标准执行。 5、对新入院病人做好卫生处置，住院病人做到“三无、“三短、六洁。每周 二、五由责任班清查本组指甲、胡须情况。 6、质控人员及护士长认真检查，对不符合要求的及时反响给护士加以改进 效果评价。根据跟踪、继续抽查，根底护理质量有所改进，说明护理质量得到了持续改进。 第四篇：不合格品的质量控制措施不合格品的质量控制措施 6.1不合格品的分类及质量事故分类 6.1.1工程产品不合格品分为轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三类。 6.1.1.1轻微不合格品 凡具备以下条件之一者为轻微不合格品： （1）尚未流入下道工序，并且可通
