1、土地整治行业的人力资源管理运用探究李彤菲摘 要：从本质上来说，土地整治主要指的是在农村当中低效率的利用或者是不合理的利用土地资源，通过田地、水流、道路、树林以及农村的综合性治理，这样在一定程度上可以有效地提升耕地面积和耕地的质量，不断地改善农村生产生活条件以及农村生活环境的土地利用等重要活动。因此要想确保土地整治行业的稳步开展，那么必须要高度重视起人力资源的有效管理，这样通过合理有效的管理方式就能够为企业培养出一批职业素质相对良好，还具备相应专业技能的队伍，从而为企业创造出更大的财富。本文首先简要分析了土地整治行业的人力资源管理问题，最后详细阐述了土地整治行业的人力资源管理措施的探讨。关键词：
2、土地整治;人力资源管理;问题;管理措施一、土地整治行业的人力资源管理问题的简要分析（一）人力资源管理相比照拟复杂随着经济全球化的形成，开展环境即将发生变化，在经济全球化的开展背景下，影响人力资源管理的因素主要有以下几个方面：文化;人力资源资本;政治;法律制度等等，以上四个因素主要反映了具体人力资源管理过程中，造成管理决策、政府制定的复杂程序大量增加，最终导致土地整治行业所面临的经营环境发生了巨大的变化。（二）人才的大量流失在土地整治的行业领域中，每个工作人员追求的目标都是各不相同的，然而土地整治行业作为一个作业的经济整体，追求利益的最大化已经成为了行业开展的最终目标。但是作为土地整治行业的工作
3、人员必须要理性的处理自身的利益关系，尤其是在目前阶段社会主义市场经济不断深入的时代，土地整治行业越来越受到社会各界人士的广泛关注，并且已经成为了自我价值表达的手段，导致土地整治行业的人才大量流失。（三）内部结构以及管理方面出现问题如果从土地整治的整个管理层面的角度上来看，高层的管理人员对于企业内部的人力资源管理并不是那么重视，大多数的领导认为这与普通的人事部门类似，仅仅是负责工作人员的档案管理以及入职事务的工作，事实上这并没有充分的认识到人力资源管理对于人才培养以及开掘表达的重要作用。除此之外，人力资源管理部门的工作人员在工作态度以及工作能力方面都存在着较大的问题，这就导致大多数的土地整治行业
4、部门的工作人员都是由亲属担任的，没有相应的工作能力，必定会造成人力资源工作产生混乱。二、土地整治行业的人力资源管理措施的探讨（一）科学的制定人力资源管理规划在农村开展土地整治首先需要设定相应的开展目标，然后在这个目标的引导下制定出符合土地整治行业资深需要的人力资源组织与开展规划。由于企业的战略目标将会直接决定了企业人力资源最终的开展战略目标，其中土地整治行业的人力资源管理部门更需要对公司员工的根本结构进行合理化的调整，对于人员的具体数量和质量进行科学有效的规划和配置，这样在一定程度上就能够确保人力资源管理系统的科学化和系统化。除此之外，企业在运行的过程中还需要不断地优化人力资源的结构类型，确保
5、人力资源相关的政策信息和程序类型信息的获取有着一定的渠道，尤其是在制定和实施相关内容的过程中能够不断加强员工之间的沟通与交流，从而确保企业的人力资源相关政策在有效的时间内得到传达和沟通，保障人力资源按照之前制定的规划进行执行。（二）不断优化人力资源管理配置在土地整治工程当中，优化人力资源管理配置是现阶段必须要完成的重要任务，在长期的运行过程中还需要进行完善和创新。因此在实际的工作过程中，土地整治行业首选就需要进一步的优化人力资源的本钱会计管理，对于员工的劳动本钱费用以及各种收益问题进行详细的计算，并且需要将这项工作作为土地整治行业当中财务工作的一项重要内容。（三）不但加强培训管理工作在土地整治
6、工程实施的过程中，那么需要招聘的人才在智力、体力等个股方面符合相应的要求，然后在这个根底之上进行相应的训练，这种方式也是土地整治过程中采取的有效手段，由此可知对于工作人员的招聘也是比较关键性的因素，这需要前期制定出详细的工作方案。除此之外，还需要加大培训手段的实施，在这个过程中可以采取“差异计件的方式来鼓励工作人员参与到工作当中去，奖励比较优秀的员工，批评教育那些表现不够良好的员工，这样在一定程度上可以有效的提升劳动者的工作效率。因此培训工作的开展主要是分析人的个体以及群体的行为特征，重点分析了人的日常情绪、欲望以及生活中的需求等等。因此在土地整治行业的人力资源管理过程中，必须要详细的制定出人
7、員的组织架构，从物质和精神方面鼓励员工，激发工作人员的工作热情，提升工作效率。三、结束语总而言之，在农村进行土地整治的主要目的那么是不断增加耕地的数量和提升土地的质量，这也是目前阶段国家需要高度重视的首要问题。但是土地整治工程要想在今后的行业开展过程中取得良好的效果，就必须要重视起对人力资源的管理。因此，本文主要根据目前阶段土地整治行业在人力资源管理过程中所遇到的问题进行详细的分析，并且采取科学有效的措施进行管理，这对于后期具体实施的过程中提供重要的依据和相应的借鉴作用。参考文献：1郑洁玲.大数据时代企业人力资源管理变革的研究J.中国市场，2022（30）：197-198.2王轩.优化农村人力资源合理配置与管理分析J.农家参谋，2022（23）：7.3何难绝.浅谈大数据时代企业人力资源管理探究J.农家参谋，2022（23）：141-142.
