1、建筑资料室个人述职报告 零一一年度个人述职报告 部门：资料室姓名：王五洲 2023年度工作内容： 至2023年4月13号我部门完成了螺蛳湾二期市场h、j、k、l、m、n、p、u八个单元的幕墙资料归档工作。以及h、j、k、l、m、n、p、u、q、r、t九个单元的观光电梯及采光顶棚、车道顶棚的资料整理归档工作，至2023年6月2023号完成了小商品加工基地共计23栋厂房的门窗和幕墙的资料归档工作，至2023年9月13号完成三期联建房的三栋房子的幕墙资料整理工作。至2023年2023月13号完成了螺蛳湾二期专业街一标段xa、xb 1、y1三栋高层的幕墙的资料整理工作，至2023年11月13号完成了螺
2、蛳湾二期市场 1、 6、 7、8号四栋高层的资料整理工作。2023年度累计施工控制资料382卷，其中组织编写施工组织设计12份，编制竣工图纸30卷，组织现场功能性试验25次，送检试验15次。组织现场办理签证单21次，组织提交工作联系单26份。在2023年度的有我主持的资料工作完成顺利，没有造成任何不利影响。 下年度工作方案： 在下个年度如果继续主持该工作，将深化我部门和现场技术、管理人员的衔接和配合工作，防止现场签证和联系单的滞后，造成工作完成后签证难的问题发生。主要建议现场管理工作中要配合资料室做 好如下工作： 一、不见联系单不开工， 二、甲方的人员仅空口说话不开工。 三、现场和图纸不符合的
3、要先递交联系单在再开工。做到这几点就可以有效防止秋后难算账的事情发生。 在下个年度我将一如既往的做好本职工作，并积极配合相关部门的工作。 述职人： 2023-12-2023 第二篇：建筑行业个人述职报告建筑行业个人述职报告 1、建筑行业个人技术述职报告 各位领导、各位 同志： 我叫王臣林，现任20231工程部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2023多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 多年以来，自己在施工管理中，始
4、终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程。 “质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字
5、交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程
6、上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其他工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度。 作为一名工程上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松
7、，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持： 1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强责任到人，落实分片包打。按照
8、施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益。 针对工程本钱，自己在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着贬值。多年来，我在抓工程本钱管理上，做法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算
9、到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工
10、作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。 2、建筑行业个人述职报告 尊敬的各位公司领导： 你们好。 我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一工程部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。 回忆这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。 在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、根本工作内容： （一）
11、、认真学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。 （二）、按标准管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次平安教育大会，对所有施工人员进行平安教育和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平
12、安教育，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理能力也得到了提高 （三）、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按标准标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行jgj46-2023标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警
13、示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区别离，搭设活动彩板房2023间，砌筑彩板围挡300米，彩旗20230面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年工程部平安投入为：新采购密目网5500、平安网300、平安帽200顶，平安带20230条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋假设干套，加强了工人的平安防护能力。 （四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的交流。以教育方式为主，
14、惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季平安生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。 二、存在的问题： （一）、自身的工作经验缺乏，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。 （二）、对工人的平安教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训方案，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想。 三、自我评价、今后努力方向
15、： 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为工程部和公司奉献自己的力量。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意。 述职人： 2023年xx月xx日 3、建筑行业个人述职报告 xxx，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。 一、本钱管理工作 本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱
