1、招商项目推进情况自查报告为深入贯彻落实市委经济工作会议和市政府全体会议精神，按照遂目督发20238号、25号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商项目16月的推进情况进行了认真分析，现将自查情况报告如下：一、工作完成情况我县纳入全市挂牌督办的重大招商项目共计24个，截至4月详见市目标绩效督查室?督办通报?第十一期，项目已全部履约，履约率达100%；建材家居五金城项目、食品等23个项目已开工，开工率达99%；汽车城建设项目、电子项目、国旭鞋业3个项目已投产，投产率达13%。履约率和开工率均提前完成且超过督查目标。一提升效劳水平，促进一批项目履约继续坚持“1+7工作机制，各效劳部门把投资促进效劳工作
2、作为本单位的重点工作之一，为项目落地、建设、生产做好效劳保障工作；我县还加大办事窗口的授权力度，优化审批流程，精简办事程序，大力推行并联审批和网上审批，进一步缩短承诺时限，提高办事效率。二加大推进力度，促进一批项目开工完善项目签约、建设、投产推进机制，促进项目早落地，早投产；推行“五个一工作制和“项目秘书制，组建专门的团队全程效劳项目建设；定期召开项目现场会、推进会和协调会，及时研究解决项目推进过程中遇到的问题，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的限期解决，全力推进项目实施。三完善推进机制，促进一批项目投产落实项目推进工作例会制度，由分管县领导召集项目单位，每月召开一次项目推进工作例会，每月
3、通报在谈重大项目对接跟踪情况、签约项目落地情况、在建项目进展情况，研究解决项目推进中的重大问题；进一步完善了项目评审制度，建立重点问题挂牌督办制度，推行项目联系制，坚持“一个重大项目、有一名县级领导联系、有一个责任单位、有一个好的工作机制、有一套明确的奖惩措施及“谁联系、谁负责的原那么，全程对项目进行监督和协调，加快推进项目建成投产。四强化合同管理，促进一批项目达效我县高度重视合同管理，建立健全招商项目合同管理制度，对每个招商项目分别进行资料整理、装卷归档，分类建立台账。为促进项目按合同约定投产达效，在每个项目投产前，均由政府分管领导组织经信局、投促局、法制办、国土局、国税局、地税局等相关部门
4、对项目合同中涉及的土地、投入、产出、税费、优惠政策等约定内容进行核定，对未按协议履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以来，我县还专门组织督查组对已投产的招商项目，尤其是市上挂牌督办的重大招商项目进行了自查清理，均已按合同投产达效。二、主要工作措施一强化领导高效推动县委、县政府高度重视投资促进和项目推进工作，坚持两手抓、两手都要硬，现已出台了?县2023年投资促进工作意见?，明确全年引进重大项目和到位资金的目标任务，并将目标任务分解下到达各部门和乡镇。县委、县政府还就项目工作专门出台了?关于切实抓好2023年项目推进工作的意见?，对重点项目倒排工期、顺排工序，实行节点化推进和考核，以精细化的
5、管理促进项目推进。二做好项目效劳一是优化整合审批部门的内部资源，在按规定程序办理的情况下，确定牵头股室，集中办理相关审批事项，提高审批效率；二是加强了县级领导、责任单位与项目业主的联系，强化效劳意识，催促项目业主科学安排施工方案，在保证质量与安全的前提下同时往前赶进度。三加强项目督查县委县政府成立了以县级领导为组长的重大项目督查组，每月深入一线对项目推进情况进行专项督查，认真对照时间节点表督查项目的实际形象进度、投资情况及合同票据的管理落实情况，实行一月一分析，一月一督查，一月一通报。三、存在的问题一是签约项目入驻前期工作推进不够理想。如中国建材家居五金城项目因电线搬迁问题，导致项目推进缓慢。
6、二是局部项目建设进度缓慢。从全市重大招商项目推进进度上来看总体推进正常，但推进不平衡，局部企业建设进度缓慢，影响了季度推进目标的完成。如电线电缆及铜材加工生产项目、年产5万吨塑料管及塑钢型材生产项目。四、下步打算一是加快承载平台建设，搞好园区变电站、水处理等功能设施建设，推进水、电、气管网和道路等保障要素建设，确保项目入驻需要。二是抓好已入驻项目的跟踪协调及效劳工作。当前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能产业园、天津、元信人防等在建项目的跟踪协调和效劳力度，确保这些已开工项目的资金及时投资到位，按时竣工投产。三是加快项目建设进度，各项目责任单位要催促业主单位严格履行投资协议，按照项目建设进度和时间节点要求加快推进，集中人力、物力、财力，加强施工组织，抢时间、抓进度、出形象，确保完成年度投资任务和建设实物量。5
