1、掘进队队长（支部书记）述职报告掘进队队长（支部书记）述职报告掘进队在矿领导的正确领导下、在各业务科室的正确指导下、在我队全体干部职工的密切配合下，圆满完成了矿下达的各项任务指标。我队全年共完成掘进进尺4557米，超方案125%。平安管理方便杜绝了轻伤及以二级以上非伤亡事故，为我矿实现第6个平安年奠定了根底。具体作法是：一、制定了防三违、查隐患、抓素质的防范措施，使平安、生产、达标和文明创立工作齐头并进。1、防“三违。针对习惯性违章情况相对较多的情况，及时采取了相应措施，充分利用班前会时间对其进行深入教育，充分利用案例教育使其充分认识到自己的错误。实行个别谈话，家属帮教，通过观看画说“三违光碟等
2、形式，使其从根本上认识到“三违的危害性。认识到“三违不反事故难免，“三违不除事故难无，形成人人抓“三违，人人反“三违的良好局面，努力杜绝 “无意识“三违，相信在以后的工作中会逐见其效。2、查隐患、狠抓工程质量标准化。包括巷道质量，迎头支护和设备运转,发现隐患立即整改, 迎头生产要求跟班队长每日巡查,查出隐患及时处理.责任落实到人, 设备的检修,重点维护和日常检修要严把质量关, 对隐患查处不放松。推行一次成巷制度，确保巷道一次性支护到位，杜绝移扒渣机后刷帮清理底角和补打锚杆现象。加强煤质管理，形成以队长、书记为组长和全队员工参与的全员管理煤质的良好局面。3是加强材料管理，为了把材料消耗控制在方案
3、指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而防止了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖的方法严加考核。今年1-12月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有局部节余。4 强化培训提高素质。 加强平安教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以当
4、党支部书记为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不平安因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一的意识，突出提高职工“我要平安的觉悟，突出掌握“我会平安的技能，突出履行“我管平安的责任，突出完成“我保平安的任务。 二、加强内部管理，推行生产任务考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度
5、进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节约的好风气，凝聚起了一个强有力的战斗团队。三、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照矿党委学习安排，认真学习了党的十七大报告、学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大开展的开展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。 四、严格自律，密切联系群众。要搞好区队平安生产工作，必须要全心全意依靠职工群众，
6、与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度标准干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心、“聚人心、“留人心活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作气氛。成绩只能代表过去，在今后的工作中一定会严格执行矿党政领导的决定，维护班子团结，带好队伍，虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作，廉洁自律，维护广阔职工群众的利益，做职工群众的知心人，发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为实现十年平安新庄而奉献自己的热情、力量。
