1、管理评审报告各部门汇总 质量/环境/职业健康/平安管理体系报告 （公司各部门汇总） 我公司自实行质量/环境/职业健康/平安管理体系以来，到目前已有一年。虽然这一年的工作非常繁忙，但公司的各项工作仍旧是有条不紊按照三个体系的要求进行。 在实施过程中各部门充分领会程序文件的要求，并依据要求补充各项记录，将原有欠缺的文件补充完整。 管理者代表负责文件的修改、传递、控制，将文件的发放及有效率到达20230%；同时制定详尽的培训方案、并逐步实施。 市场部负责对工程前期的外部沟通和后期的跟踪反响工作，做到了信息传递准确及时。经反响调查充分显示了顾客的满意度，并通过大量的数据进行明确的分析与说明。 工程部是
2、工程的核心部门，通过对体系的正确认识，部门依据程序文件规那么将原有的漏洞及时填补，使工作更严谨。现在不仅识别了环境因素和危险源，还针对上述因素做了相应的应急预案及管理措施，确立了适用于本公司的法律法规，降低了环境污染，消除了平安隐患。养护工作得到了物业公司及业主的一致好评。 采购部把以前不正规的、不完整的地方找出来，依据程序文件的要求从供方评审开始将不合格品抵抗，采用环保型、平安型的物资供给工程部。并制定了紧急预案，以防意外事件的发生。综合部到达了文件发放率、存档率、回收率20230%。人员培训及时有效。今年综合部还组织了多项活动，使公司员工更增添了凝聚力，以便更好地完成各项工作。 招投标部确
3、保合同履约率到达20230%。今年各项投标工作严格按照体系要求进行评审。 设计部对设计步骤进行了标准，确保设计方案顺利完成。设计时严格按照设计步骤中要求的对环境无污染程序进行。在选材上，运用绿色环保产品、对人体无伤害的材料；施工工艺上，更多运用的是节能降耗的新技术。 在体系运行中各部门也反映了缺乏之处，在内审中查出了不符合项，通过努力各部门及时加以更正，取得实效。 事实证明，通过管理体系的实施运用，纠正及预防措施是及时、准确、有效的；公司制定的方针目标是适宜、充分的，各部门在到达本部门目标的同时，也到达了公司制定的相应目标，达标率为20230%。 管理者代表：xxxxx202x年3月12日 第2页 共2页
