1、工地观摩学习总结报告 观摩学习总结报告 “学习一个词伴随着每个人的一生，路途的坎坷，知识的积累，能力的激发，成就目标的现实。 人本无知，就是因为学习才造就了你的价值。当然每个人的价值表达是不等价的。正因为每个人的学习力度，方法不同而造就我，一个还没有经历过多社会洗刷的青年。学习对我来说已成为生活不可缺少的习惯。而恰恰这次观摩学习正是给我一个也许跟我同龄人都难得学习时机。所以更应该好好地去珍惜，去总结，去思考，去运用，去落实，从而表达在我们的工程“千林郡。只有这样才不会辜负领导对我们的良苦用心，更不会对自己的有限空间充满空白。就这样我认为这次观摩学习的组织安排，其实在这次学习的过程中，对于我们第
2、三工程部每个管理人员应该思考同一个问题：地点为什么不是我们工地。难道是我们的无能。错，只能说明是经验的缺乏，不过既然我们落后了就应该去学习，吸取别人更好好的方法，一句领走前领导嘱咐的话：取长补短。为什么取长补短。就是造就我们从心里上的谦逊，积极学习的心态。用用别人的长处补我们的短处。这样下次我们的大门会为他们敞开，欢迎其他工程部的管理人员踏上这片属于我们的土地，让他们知道他们的价值不仅表达在他们工地，也同样表达在我们的工地。对于我们的管理，责任心是一个致命的因素，大千世界不管做那件事没有强烈的责任心时干不好每一件事的，就因为这样造就了我们面前所摆放的成品。应该叫半成品。对于我们自身的因素、质量
3、、技术控制是一方面，最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们工程部就表达出这方面的薄弱，所以更应该重点落实、自检、复检、交接验。不管那一项工作，应该用一个合格的管理人员应有的态度去面对买一个环节。只有这样我们的质量控制才有所改变，要不然就算过硬的技术也只是一句空话，我们要的是务实兼理论。每个管理人员应该从自身做起去落实每一项技术方案的问题。对于这次的学习我重点总结了几点： 1.阴阳角的做法。对于小钢模这种材料而言定位是一个最重要的因素，双面定位，通长定位。这样才可以保证模板不转偏，阳角不倾斜。 2.梁的局部做法。包括梁摸的配置、加固、支撑的摆设。采用标准的要求。支撑50-60cm间距。对于大于6
4、00的梁采用对拉螺杆。除过板厚。净高中间设置一道螺杆，底部用扣件卡死，使梁整个形成一个固定构件。梁侧用梁卡，间距控制在50cm左右，采用封口漆可以使不会出现虚边想象。 3.后浇带做法。钢筋的配合工作，技术到位。尤其是间距的控制程度。使得木工可以对根本规格的封口进行加固。采用小块板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齐。对于钢筋造成的缝隙可以用细钢丝网进行封堵，减少用其他撤除的难度。 4.预留洞的留设。通过控制线的尺寸，配备吊线锤，小钢尺。吊线卡尺寸，四周都用水平定位使其不会因为砼的侧正压力导致偏位，到达所需效果。 5.拉杆位置的设置。20cm处设置第一道。可使t字墙背部的间距缩小。从而排除加固的困
5、难。以免造成背部的涨模。高些中间的定位撑采用每道螺杆处的设置，有利于应外力对墙造成的影响。 6.模板的配置安装。木方间距的控制，对于梁而言，板头设竖向方木有利整体的受力面积，排除梁头的胀模，安装的同时采用吊梁线卡尺寸，拉通线的方式，使其位置平整到达统一的标准。 7.清理，对于墙的施工结束，平板的开始，下部的清理到位。面对我们工程，不及时清理造成地下室材料转运加大难度。并对材料的周转带来不利因素，从而影响工期。 也许因每个人见解不同对这次学习，学生就总结了这些。在学习过程所见到的所想到的会一点不漏的运用到我所管的3X，从而不辜负这次领导的苦心安排。 通过这次学习对以后的工作安排、方案： 1.技术
6、探究 认真翻阅图纸，对于图纸中所存在的问题提前提出，并解决。于五公司的领导勤沟通，探讨技术方面的东西。以个人关系的处理，便于以后工作能够顺利进行。 2.质量控制 采用理论先行图文交底并兼口头面对每个人的口头交底进行。使每个工人都知道每道工序。每个环节采用哪种方式去完成，工序安排，知道先后次序，以防止返工，使质量到达要求标准。 3.沟通工作合理到位，用心去面对每个工人，勤去解决他们提出的每一个问题以及工作之间的调节，勤向工作经验丰富的领导请教学习。学习他们的技术，更重要的是学习他们的思维方式，努力使我们工程部的每一个人思想达成一致。产生强烈的团队意识，积极配合顺利完成工作。 4.材料的控制，对于
7、所需材料进行前期方案，包括材料到场、清理、周转斜接，使其不影响到施工。 5.劳动力的安排。对所施工的工程量进行认真合理的调配，劳动力接应程度，质量标准进行分工。 工作也许有很多困难组织去完成，但我们应尽力去面对面前的工作，对于自身的能力，知识需加大，提高。并且对于管理的态度，方式加以明确。对于施工工期，质量控制，文明施工，平安生产。包括进度方案，材料方案，施工方案，技术交底施工处理措施，工期推进，现场清理都在全面抓，全面落实。 最后作为一个刚刚进我们公司的我来说。奉献只是一个新的开始。我没有奢望对公司的奉献，我只知道，对于我们第三工程部，我应该尽我应尽的责任，努力是自己的价值表达的3X。至于对公司的奉献那已是后话。目前的心态就是把面前的这个工作干好。干的漂亮，这样才会给领导一个交代，给自己一个认可。也是对自己的一个提高。过多的言语就不多说了，等干完这个工程才有资格细谈。言语表达在工作，表达在行动。 第5页 共5页
