1、集团公司基建处负责人个人述职报告 对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。是集团公司实现持续平稳健康开展的关键一年，是实现11711工程跨越式开展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：坚持学习，努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有方案、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司
2、领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，标准自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚决，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要效劳各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和效劳于一体的部门。在公司快速开展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和效劳工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。
3、基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最正确的工作方法。工作中以身作那么，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和典范。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购置相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的开展，
4、基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的开展添砖添瓦，打下良好的根底。严格根本建设管理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格根本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的局部，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信
5、息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也防止了诸多外界的猜疑。本年度完成的主要工作1、魏桥二、三电：零星维修工程配合生产稳步进行。 2、魏桥一电。220kv开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。 3、邹平一、二电。零星维修工程配合生产稳步进行。 4、邹平三电二期。配合安装完成5、6机组的投运工作，12月份到达竣工验收条件。 5、邹平四电。零星维修工程配合生产稳步进行。 6、邹平五电。配合
6、安装完成1-4机组投运工作，争取完成5-8机组主厂房封闭工作。 7、邹平六电：完成1-4机组框架结构工程， 1、2机组完成主厂房封闭工程，完成1冷却塔，输煤系统完成90%。 8、长山电厂。12月份主厂房完成6.3米层及地下根底设施工程，1冷却塔施工至35.8米，22023米烟囱封顶。 9、滨州公建电厂。配合完成一期工程的1、2机组的投运工作，完成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩根底工程施工完毕，主厂房根底完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。 2023、惠民胡集电厂。完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩根底施工完成50%，春节前桩根底工程根本完工。签订完成各工程
7、施工合同并做好各工程开工前的准备工作。 11、签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。工作中存在的问题和缺乏1、对于新开工的电厂前期调研缺乏、准备不充分、初步 设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。 2、局部施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够，随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没到达把工作当成自己的事去干的境界。 3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。 4、现场平安文明施工管理需进一步提高，局部施工单位平安施工意识淡薄，投入力量缺乏，局部材料、设备还存在乱摆乱放的现象。 5、对监理的监管力度不够，局部监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。在2023年，我们将进一步总结经验，改正缺乏，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。述职人 第5页 共5页
