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2023年独家原创-经济开发公司党组织领导班子分析检查报告.docx

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1、独家原创:经济开发公司党组织领导班子分析检查报告 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站文秘老师独家原创写作,版权归文秘会员所有,普通vip会员无权查看,文秘效劳咨询 :202325-6698000。 按照市委、镇党委关于开展深入学习实践科学开展观活动实施方案的精神,我公司认真贯彻落实学习实践活动方案的各项要求,精心组织、周密安排,紧密联系工作实际,通过深入学习理论,召开专题党员组织生活会、座谈会、深入车间班组和市场调研等多种活动方式,广泛开展谈心活动和征求各方面的意见和建议,认真查找制约公司科学开展的突出问题,深入分析问题的主客观原因,开展评议,进一步理清开展思路,明确开展目标,提出改进措施。现将分

2、析检查情况汇报如下: 一、近几年落实科学开展观取得的成效 近年来,经济开发公司深入贯彻落实科学开展观,努力强化经济效益和社会效益的双赢,公司目前实现年产值xx亿元,上缴国家利税xx万元。多年来,公司大力加强企业文化建设,积极营造和谐的企业文化气氛,为员工搭建展示自身价值的平台,以人为本关心员工的生活和改善工作环境,先后投资近百万元解决员工的衣食住行,为签约员工交纳“三险。公司在不断扩大生产规模,积极应对金融危机的同时,依然不忘要努力为广阔下岗职工、农村充裕劳动力提供就业时机。仅202223年公司就安置400多名下岗职工再就业,安排农村剩余劳动力上千人,极大程度实现了农民离土不离乡,进厂不进城,

3、不出家门就能打工赚钱的愿望。为政府减轻了就业压力,对于促进地区稳定,构建和谐社会做出了积极的奉献。 二、存在的突出问题 在深入学习实践科学开展观活动中,我公司班子和支部班子对照科学开展的有关要求,在经过深入的调研、谈话和讨论分析后,梳理出了影响制约公司科学开展的突出问题和自身建设中存在的问题和缺乏: (一)思想认识不到位,缺乏创新意识。公司班子和支部班子成员及党员干部对于学习科学开展观的积极性不够高,对于科学开展的理论认识和了解还不深入。党员干部,特别是党员领导干部主观上不能紧紧抓紧市场经济脉搏,谋求开展之路。 (二)为了更好积极应对金融危机,公司尚未能建立起与现代企业财务管理制度相适应的管理

4、制度,财务人员的素质和工作能力较差,需要整体提高。 (三)库房内有大量剩余生产资料和积压产品,这就要求保管、清算和处理,以便节省局部资金用于生产和企业扩大规模。 (四)企业的各个车间工人的工作环境较差,导至员工缺乏工作的积极性,需要进一步强化根底设施建设和治理环境污染。以利于员工更好的为企业工作。 (五)党团工作缺乏创新意识,主开工作性不强,不能很好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。 三、存在问题的主客观原因分析 对照科学开展观的要求,我们针对上述的五项问题进行了深入的剖析,认真查找产生问题的原因: (一)公司班子和支部班子主观上对于学习的态度不够认真,没能意识到学习科学开展观理

5、论的重要性,学习过程中还不够系统、不够深入,没有完全做到真学、真懂、真用,对于科学开展观理论没有吃深吃透。客观上,公司生产、销售业务繁忙,党员干部为开拓市场开展调研经常外出,无法保证按质按量完成学习任务。 (二)公司班子过多的注重生产业绩的提高,而忽略了对员工整体素质的提高,特别是在生产经营过程中财务人员业务素质的提高。没有意识到发挥用制度来鼓励人和鼓励人、制约人,以制度促开展的作用。 (三)公司对于可持续开展、建设节能性企业的认识不够足,未能按照科学开展的要求正确处理产、购、销平衡,在生产当中过多地购置和积累生产资料和产品,形成积压,不仅造成了不必要的浪费,也使生产本钱和销售本钱也相应地提高

6、。 (四)公司过分地注重对于生产数量、产值和利润的增加,对速度、质量、效益相互关系的把握上有所偏颇,没有坚持以人为本的原那么,对员工生产环境的改善重视程度不够,使员工的工作热情和积极性受到一定程度的影响。客观上,公司对提高各个车间工作环境质量需要一定的时间。 (五)主观上党员、团员的活动形式过分单一,难以形成凝聚力和战斗力。客观上,公司生产、销售业务繁重,给予党员、团员开展活动的时间十分有限。 四、在学习实践活动中公司班子和支部班子形成的新认识 公司在开展深入学习实践科学开展观活动中,对于如何促进企业开展,推动产业化开展,实现白云山区经济又好又快开展,有了深刻的认识。 (一)提高公司班子和支部

7、班子思想认识,建立健全各项工作机制。要建立一套适合于公司科学开展的工作机制,以有效的机制促进员工工作热情的提高和挖掘普通干部、员工的创新精神和创新意识。建立和完善以领导班子为首的学习实践长效机制,提高干部、员工的综合素质和业务水平,以促进企业的不断向前开展。 (二)壮大产业集群,不断扩大市场覆盖面。公司班子和支部班子成员要以科学开展的眼光,谋划企业的开展,着力转变企业在开展中与市场经济不相适应的观念和开展理念,准确把握市场开展方向,紧随市场潮流,进一步发挥公司班子和支部班子的带头作用,引导企业走节能、环保、特色产业集群式开展,在满足国内消费市场需求的同时,目标对准国际市场,占领国际市场份额,扩

8、大产品覆盖面。 (三)坚持以人为本,不断为社会创造财富。在企业开展的同时,同样要注意社会效益的提高。第一,全面推行节能减排战略,在全公司上下形成良好的节约能源、减少浪费、降低生产消耗本钱的良好气氛,形成长效机制,鼓励和鼓励员工从身边的点滴作起。第二,为缓解社会就业压力做出积极奉献,公司的开展和扩大再生产,可以吸纳更多下岗失业人员、无业人员、农村充裕劳动力实现充分就业。第三,创新生产经营模式,延伸产业链条。 五、进一步贯彻落实科学开展观的工作目标、主要方向、思路和措施 针对公司存在的问题,按照科学开展观的要求,我将进一步深入剖析和查找原因,认真听取各方面的不同意见,不断整改提高,以促进企业稳步健

9、康开展。通过认真分析和讨论,确定了公司的工作思路:以科学开展观统揽公司开展全局,深入探索和实践企业的科学开展之路,全面开创企业开展的新局面,以实现社会效益和经济效益双丰收为目标,为企业和社会的和谐开展做出奉献。 今后一段时期,我公司贯彻落实科学开展观的具体工作思路和措施: 1、深刻认识当前复杂的国际国内经济和金融形势,深入了解市场的特点和开展规律,明确新形势下企业面临的各种风险和挑战,并将其作为企业开展根本前提。要在清醒认识当前企业良好开展机遇的前提下,重点把注意力放在应对各种风险和挑战上,着力解决好影响企业开展的突出矛盾和问题,不断加强公司团队建设,强化市场网络建设,提高管理体制水平。 2、

10、积极探索和完善效劳职能的科学内涵,努力走出一条既符合企业实际又能充分发挥公司班子和支部班子效劳组织作用的道路上来,并以此作为开展企业管理工作的根本立足点。 3、以求真务实、开拓进取、团结协作和勇于奉献的精神和态度,进一步做好公司班子和支部班子内部根底性制度建设、组织建设,建立与公司开展相适应的机制体制,鼓励和约束党员干部和员工的行动,在公司内部不断提升队伍的凝聚力和战斗力,并以此作为公司班子和支部班子开展各项工作的根本保障,建立起有效的沟通的平台。 4、加强公司班子和支部班子自身建设必须以贯彻落实科学开展观为指导,以提升自身水平为主线。一是要坚持求真务实的态度,抓住牵动全局的主要工作,事关企业

11、根本利益的突出问题,着力推进,重点突破。二是要树立开拓进取的意识,以创新的精神探求解决问题的方法,以进取的态度和决心克服面临的困难;三是努力要营造团结协作的良好气氛,大力发挥团队力量,发挥企业的集体精神,增强和发挥党员干部队伍的战斗堡垒作用;四是继续发扬党员干部,特别是党员领导干部勇于奉献精神和带头精神,发挥好公司火车头的带动作用,以高度的责任感、使命感,承担起公司开展关键时期的重任。 在此根底上,公司下一步还要继续做好制度建设、组织建设,不断完善管理体制;建立和完善符合公司根本情况和与公司开展相适应的学习实践长效机制。进一步加强公司党员领导干部党风廉政建设,改进工作作风,提高公司班子和支部班

12、子的凝聚力和战斗力;加强团队建设,强化干部和员工的理论学习和业务技能培训,提高业务素质,提升工作效率和质量;切实转变与科学开展观不相适应的思想和观念。 六、加强公司班子和支部班子自身建设的具体措施 1、强化公司班子和支部班子的思想建设,提高领导班子理论水平。通过学习和实践不断提高班子成员驾驭市场经济的能力和抵御经济风险的能力。要在班子当中形成主动学习、带着学习、引导学习的良好风气,将学习科学开展观理论变成全体党员干部、普通员的自觉行为,建立起人人学习、人人开展的学习型公司、学习型班子气氛,增强公司的市场竞争力和占有率。 2、以打造公司品牌化为目标,不断推进公司的向前开展。一是要在公司上下形成企

13、业文化,形成凝聚力和战斗力,广泛汲取群众中的智慧,一心一意谋开展;二是要打造公司的品牌,注重产品的质量和消费者的利益,树立良好的公司形象,努力打造成中国乃至国际著名的产业集团;三是带着公司全体职工形成一种团结向上的拼搏精神状态,解决公司所面临的实际问题,不但要考虑到公司的开展,同时也要关注对社会开展的推动作用。 3、坚持利益最大化的同时,实现社会效益最大化。始终坚持以人为本的原那么,在积极开展扩大再生产的过程中,努力创造更多的新业岗位,吸纳更多的农村充裕劳动力和下岗失业人员,减轻社会就业压力,维护社会整体稳定。为群众谋开展,使百姓得实惠。 4、按照以人为本的原那么,着力解决民生问题。进一步提高公司职工的福利待遇、改善工作环境,维护广阔职工的利益。在现有根底上进一步加强和完善公司文化娱乐设施建设,开展形式多样的文体娱乐活动,集中培训、学习或交流,打造公司班子和支部班子与普通职工之间的沟通平台,增强职工之间的相互了解,增强公司的凝聚力和向心力。 第8页 共8页

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