1、维护下级的威信调研报告 某单位一名干部年终想立功，在单位不给报请的情况下，找到一位熟悉的上级领导，想让其给基层吹个风。没想到，这位领导坚决维护下级机关的决定，严厉地批评了这名干部。下级机关的同志知道后很受感动，深有感触地说：“下级维护上级的威信，是规定；上级主动维护下级的威信，是真正的和谐。此话细想来意味深长。 下级服从上级是民主集中制的根本原那么之一。现实生活中，大多数下级把维护上级的威信作为一项重要的组织原那么和政治纪律，自觉地尊重，坚决地维护。但对于下级的威信，在一局部上级那里却没有得到应有的尊重。有的上级喜欢越俎代庖替下级作决定，把否认下级的决议当作赢得威信的手段；有的习惯于凭个人喜好
2、对待下级，和自己“对脾气者，即使错了也看着好，不“对脾气者，工作做得再好也不屑一顾，导致下级威信无法正确确立；有的喜欢凭主观臆断看事情，不能够换位思考想问题，一有“撞车现象发生，不管原因如何，“都是下级的错。如此一来，不仅损害了下级的权威，也损害了自己的形象。 作为一级组织，下级的威信，上级也有维护之责。首先是领导职责所系。上级对下级负有领导、检查之责，下级工作决定是否正确、决策是否科学，上级也有重要的责任，而这些正是下级树立威信的根底。其次是落实工作所需。如果一级组织没有权威性，工作落实就会成为一句空话，只有把下级的威信树起来，工作到了下级那里才能够得到更好的落实，否那么，工作就不可能在末端
3、得到落实，上级也就没有了威信。第三是团结和谐之基。如果一味要求下级维护上级威信，而上级对下级的工作不支持，对下级的决定不赞同，对下级的决策不肯定，那上下级的关系就不可能和谐，双方的互信也会在内耗中损失殆尽。 维护下级的威信，需要上级有宽广胸怀。对于下级，既要能够看到其长处，也要能够包容其缺乏；要力争“一碗水端平，既能够正确看待对自己言听计从的下级，也能够正确对待与自己意见相左的部属；对言听计从者，要看其是唯命是从，还是唯理是从；对意见相左者，要看其是成心捣乱，还是据理力争。既不能因下级取得了成绩而高看一眼，也不能因下级存在工作失误就小瞧三分，更不可把下级的失误当成“小辫子，抓在手里不放，动辄拿
4、出来晾一下。此外，还需要上级换位思考看问题。同样的玫瑰，有的人看到的是刺，有的人关心的是花。想问题、干工作也是如此，一项决策，下级可能考虑得非常全面了，而上级看来，却可能还有很多问题，仅从此就认为下级的工作一无是处，不免过于武断。因此，对下级的工作、决策和存在的问题，上级设身处地站在下级的角度去思考，就会在批评下级前多一些谨慎，在制定决策前多一些思考，下级的威信就有可能因此而得到维护。 当然，无论是上级，还是下级，都应该明白，威信是干出来的。任何的投机取巧，都不可能赢得群众真正的拥护和爱戴，随之而来的威信也不可能持久。同时，事物的作用往往都是相互的，无论是上级维护下级威信，还是下属维护上级的威信，他们在互相尊重维护的同时，也为自己赢得了威信。 第3页 共3页
