1、目录第一章工程概略2第二章施工构造机构3第三章施工构造打算11第四章工程进度打算安排23第五章质量保障方法27第六章平安、文化施工29第七章本钱操纵方法42工程概略质量目的做到分项工程及格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。树破施工质量保障系统：成破三级质量保障系统，工程司理为工程质量第一义务人，对工程承当所有义务。见“质量保障系统框图工前预备：丈量职员对甲方供应的丈量操纵点跟水准点进展片面复测，并按照实践需求，进展操纵点跟水准点加密任务，所有丈量数据及材料交由监理工程师复测反省，及格签证后才能开工。技巧保障：公司总部加强对工程司理部各项技巧任务指点、反省、监视，决议由一名施
2、工阅历丰厚、构造治理水平高的同道担负工程司理，下设工程副司理跟工程总工。工程部设质检工程师跟质检员，把好技巧关；施工中细心履行“三检即工前、工中、工后反省，严峻把好“四关按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关。各施工队配足响应的专业技巧人。履行工序治理：构造有关施工职员细心进修施工技巧标准跟施工构造打算，理解打算意图，各分项工程做出详细的施工构造打算，施工前做好技巧交底任务，以GJJ/T8299都会绿化工程施工及验收标准跟武汉市园林局“技巧操纵规程为指南，严峻按图施工，并接受业主及监理工程师的指点；强化创优认识教诲，盲目把好各工序质量关，展开QC小组运动，不时进步工序质量，退职工结实树
3、破质量是企业性命的不雅念。施工进程中每道工序有专人指点施工，专人反省并做好施工原始记录，自检及格，经监理工程师签订成认后再进展下道工序的施工。严峻质量治理及质量赏罚轨制，工程司理部设有质检科，担负一样平常施工中的质量反省验出任务。施行明白的奖罚轨制：制订一套完好的奖罚轨制跟方法，使交代工序上的直截了当义务者明白明白如违犯操纵规程，将遭到何种处分。履行质量一票反对权，各级质量主管职员有权确保奖罚轨制严峻履行。总之，要严峻遵守条约技巧条目跟有关标准，树破一整套的工序治理轨制，并有充足的机器装备及施工工艺，有施工阅历丰厚的工程技巧职员，有微小的气力，有业主的精确指点跟监理工程师实时指点作保障。质量治
4、理是企业治理的核心环节，要树破“百年年夜计、质量第一的思维，争创优质工程。施工构造机构工程司理部的构成工程司理部的构成为疾速优质地完本钱工程的施工，我公司将此工程列为“佳构工程，成破“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程部，工程部由工程司理、工程总工及各专业质量、平安、技巧等担负人跟施工治理职员构成，并设财政科、工程技巧科、质量平安科、材料机具科、条约治文科、试验室、办公室等天性机能局部。工程司理部对工程进度、质量、平安、文化施工等方面施行片面治理，严峻按照工程法施工，采纳“专人担负，目的治理的任务原那么，把工程疾速、优质地搞上去。在休息力安排上，我公司拟安排2个施工队进
5、展前、后戗台的全部施工任务。工程司理部构造机构图工程司理副工程经工程总工程师喷灌工程施工队工程技巧科质量平安科材料科材料机具科财政科办公室绿化工程施工队2.2工程治理职员职责工程司理.1代表我公司履行对业主的工程承包条约，履行单元的质量目的，实现工程质量目的。.2担负树破跟完满工程的构造机构，明白义务人职责，树破恰当的鼓舞机制，充分发扬参加工程树破所有职员的积极性。.3掌管工程任务集会，鉴定或签发对内对外的要紧文件。构造和谐工程分部开工验出任务。.4构造体例职工培训打算。.5担负“工程质量打算的体例及修正任务。工程副司理.1担负现场施工消费调理及文化施工、平安治理。.2协助工程司理进展工程一样
6、平常治理任务，保障工程畸形施工消费。.3构造机具装备的出场，担负进度打算的详细落实。工程总工程师.1构造技巧职员展开图纸会审任务。.2担负体例施工构造打算。.3断定施工进程中专门进程及要害工序，体例响应的功课指点书。.4体例与施工构造打算响应分局部工程工程施工打算。.5进展施工进程的技巧复核任务。.6担负和谐工程与打算、监理以及质检站的技巧任务。.7担负工程质量系统的树破跟运转。.8担负质量事变的处置跟质量事变技巧处置打算的体例。.9兼顾工程质量打算及有关任务的安排，展开质量教诲，保障单元的各项轨制的畸形进展。工程技巧员.1贯彻履行下级规那么的施工标准、质量标准、操纵规程并向班组进展技巧交底。
7、.2对工程的丈量定位放线、水准标高，负直截了当的技巧义务。2.2.4.3担负隐蔽工程的反省验收，树破工程档案，展开QC小组运动。.4共同材料员、试验员作好原材料出场的注销及种种试验任务，并做好记录。.5共同质监员进展分部、分项等各道工序的验收、整改跟评定任务。.6操纵施工进程的全部质量情况，参加本单元活期质量反省。.7对施任务业班组的专业技巧水平进展检测，并向工程总工及工程司理反响，便于制订培训打算。2.5质检工程师.1按标准活期跟不活期进展质量反省，担负质量事变的处置任务。.2对工程分部、分项按施工标准及相关技巧规程进展检测，按照检测材料体例评定表。.3对班组进展书面质量交底任务，参加工程质
8、量的验评表。.4履行质量赏罚轨制，指点班组的QC活开任务。展开质量竞赛，履行各前后工序施工班组互检轨制。.5参加工程制品保护方法的体例，并监视功课层履行。.6共同总工做好技巧复核任务，严峻按四检制履行各分项工序的验收。工程平安员.1严峻履行下级有关平安方面的标准规程等有关轨制，落实有关平安操纵治理规那么。.2对班组进展平安交底及平安教诲，履行平安赏罚轨制。.3进展工程一样平常平安反省，实时觉察处置有关平安隐患对现场平安治理负要紧义务。工程材料员.1担负有关工程材料的搜集、拾掇及发放任务。.2实时向工程技巧职员通报有关材料信息，催促有关工程试验材料的落实到位。.3协助工程总工进展有关技巧治理。工
9、程材料员.1担负有关材料的构造出场，并保障材料的优质优价。.2担负工程材料的保存及发放，保障所需材料的实时到位。23工程部现场规章轨制为了工程可以高效、顺遂的进展，我们特制订了一套规章轨制，并使之与团体的经济挂钩来保障它的施行。考勤轨制设破全勤奖，全勤者赐与全额嘉奖，假设违犯以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超越三次者扣发全部奖金，情节严峻或构成严峻结果者那么交由公司处置。1任务时间：上午7：00-12：00，下战书1：30-6：00，在现在间内任何人必需据守本人的岗亭，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提早向工程司理告假，告假时间不得超越36小
10、时，经同意前方可离开。另如需加班时，任何人不得捏词回绝。2关于工程部构造召开的集会，相关职员不得无故出席或迟到，出席或迟到5分钟以上者视为出勤处置。3因公外出时，任何人不得无故迁延效劳时间以在外勾留，假设有觉察，视为出勤处置。岗亭义务轨制设破岗亭义务奖。详细岗亭义务见“工程治理职员职责。年夜家需明白本人的岗亭义务，认证履行本人的职责，不得在任务时间内擅离岗亭、玩忽职守。假设有发作，情节较轻者视其水平扣发响应的奖金，情节严峻者扣发全部奖金，情节严峻并构成严峻结果者，那么扣发全部奖金并交由公司处置。平安文化施工轨制见“6.1.3.3平安施工奖罚方法及“6.1.4.2文化施工奖罚方法施工构造打算3.
11、1构造治理构造机构为疾速优质的完本钱工程的施工，我公司将此工程列为“佳构工程，组建“武昌临江三期防洪及情况综合整治工程工程部，片面担负该工程的施工。材料、装备供应施工所需的种种要紧机具装备由公司一致平衡调理，小型机具、或年夜批材料、配件均由工程司理部当场自行推销。3.2施工安排按照该标段施工现场特色，安排二个施工队同时施工，施行竞争机制。3.3施工破体总体安排临时施工园地安排原那么与方法.1本工程构造打算在施工园地的安排中保持以下原那么：.1.1本着施工便利，经济公正的原那么，结合现场前提，只管少占地皮。.1.2严峻操纵施工废水、废物，确保情况不受净化。.1.3现场设置种种正告标记，保障施工、
12、交通的平安。.2按照以上原那么，拟采纳以下安排方法：.2.1工程司理部：作为本工程的批示核心，可就近租用民房，派驻相关职员，以加强与业主、监理各方面的一样跟联络，片面安排全部工程的施工。.2.2施工临时路途：先期施工，只管应用施工区现有路途，作为施工临时路途；中期施工按照实地情况，修建支便道，以利于车辆的畸形通行。.2.3.2.4施工营地树破：施工职员宿舍、食堂、堆栈等可就近租用民房或修建零时屋宇。留意燃料库与用电装备、生涯装备及其余装备的断绝。.2.5施工用水、用电：本工程的施工用水要紧是苗木养护用水，可直截了当用潜水泵抽取江水来满意需求。施工用电可就近接入电源，并入外地电网。.2.6堆料场
13、后期设置于临时路途沿线边，便于运输及二次转运，在工程开工前一个礼拜进展园地清算，保护好情况。详细安排打算见附后的“施工破体安排图现场临时装备如下表：临时用地表用途面积地位需用时间办公室60就近租用民房堆栈200详见施工破体安排图工人宿舍200详见施工破体安排图工人食堂20详见施工破体安排图那么所10详见施工破体安排图沐浴10详见施工破体安排图泊车场30详见施工破体安排图算计530施工预备休息力预备任务及职员出场为确保优质、高效、平安、文化完本钱工程的树破义务，我公司将把该工程列为重点工程，成破工程司理部，装备存在开拓朝上进步肉体、施工阅历丰厚、立场老实、勤劳实干、科学务虚的工程技巧职员跟治理职
14、员。所组建的工程对五种技巧工人应占10%以上，纯熟工人应占80%以上，构造工人出场，安排生涯，而后按工程对工种体例，构造上岗培训。其培训内容包含：规章轨制、平安施工、操纵技巧、以及文化施工等多少个方面。在调配任务时应只管满意休息力优化组合的原那么。技巧预备.1由工程总工跟技巧担负人构造工程部有关职员积极参加.2体例各分部、分项工程功课打算及要害工序功课指点书进展技巧交底，次序为：总工程师工程技巧员班组长。交底必需以书面方法送到位，由接受方具名，班组长在接受交底文件后，必需贯彻打算意图。.3在工程开工前，向监理报送详细的工程施工方法，报送的图纸跟文件一式四份，详细说明工程的施工安排、施工进度、施
15、工次序、施工方法跟技巧方法。.4在开工前体例施工进度操纵目的，以次操纵工期，体例施任务业打算，使全部施工进程严密连接，缜密有序。体例施工质量操纵细那么并落本质量操纵方法，确保工程质量。体例施工本钱操纵细那么，断定分项工程本钱操纵目的已采纳无效的本钱操纵方法。.5按照施工园地的详细情况跟供应的基准点，分段树破施工丈量操纵网，提请监理进展校核跟验收。机器装备、材料等的预备。.1按照本工程需求，实时构造功能最优、机器情况最好的机器装备出场，关于主要机具做好交换储藏，一旦需求随时挪用，为工程的顺遂进展制造精良的前提。.2推销职员按打算对市场进展调查，制订详细的材料推销打算，以保障优质廉价的材料的供应能实时满意工程进度的需求。材料出场经堆栈保存盘点验收后入库，以便挪用。.3本
