1、职工代表大会报告范文3篇 职工代表大会报告范文一： 各位代表： 今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。 一、2023年职代会工作的回忆与总结 2023年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、效劳公司，积极履责，组织和团结发动广阔职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地开展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。 （一）、落实制度，企业民主管理不断推进。 职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。2023年，我公司按
2、期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，依靠方针得到了较好贯彻，广阔职工的积极性被充分调动。闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并催促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工工程的生产经营、职工权益保障、平安生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。 厂务公开制度有效落实。厂务公开制度有效落实。进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作
3、性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。 （二）围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。 2023年，积极参加创先争优活动，再创佳绩。创先争优活动在全公司广泛、深入开展，全民学习、终身学习的气氛更加浓厚。合理化建议活动取得了显著成效。全公司合理化建议活动在各单位广泛开展，通过查、看、评，共有26条合理化建议被采纳，据统计，合理化建议活动节约，对公司的开展起到了积极作用。 主动参与企业平安生产管理。一是大力进行平安宣教活动。管理公司工会、公司安委会联合举办了平安在我心中演讲比赛，得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。二是协助抓实安康杯、平安生产月活动。把平安生产、劳动保护融入日常
4、工作中、融入企业文化建设中，将平安生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组，做到连续不断、长抓不懈。 （三）维护权益，和谐公司建设展现新气象 劳动关系更加协调。劳动关系更加协调。职代会认真落实集体合同，加大了对集体合同履约情况的检查和催促落实，保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调，工会组织加大从源头上参与的力度，切实维护职工的合法权益。扶贫帮困和送温暖活动扎实有效。扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全，设立了专项资金，进一步严格了资金使用和审批程序，推进了扶贫帮困和送温暖活动的经常化、制度化、标准化。因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动，尤其是重大节日期间，丰富多彩的活
5、动既陶冶了职工情操，又强化了集体主义观念，进一步增强了队伍的凝聚力。 各位代表，过去的一年，在大家的共同努力下，我公司职代会工作取得了一定成绩。在此，我谨代表公司职代会向关心、支持我公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意。向积极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广阔职工及家属表示衷心的感谢。 在肯定成绩的同时，我们还应充分认识到，同企业开展的要求相比、同职代会开展的要求相比，我们的工作还存在着较大的差距，突出表现在：一是在新形势下如何充分发挥职代会在民主管理和民主监督方面的作用，创新的工作方式和方法还远远不够;二是职工代表的结构还不尽合理，代表不能充分反映基层职工的心声和
6、利益。三是厂务公开工作需进一步深化，个别单位仍然存在着落实职工知情权和监督权不够的问题。四是职工代表的提案意识需进一步增强，提案质量需进一步提高。这些问题，亟需我们认真思考、积极对待，并采取切实有效的措施逐步加以解决。 二、2023年职代会工作安排 今年是我公司开展过程中的关键之年，在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇，提出了今年的工作思路和具体举措，指出要用科学开展观统揽全公司，加快改革创新开展步伐，进一步优化经营业务结构，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求，也提供了新的开展机遇和更广阔的平台，
7、全公司各级职代会要紧紧把握工作思路，落实公司各项部署和上级工会的要求，推进民主管理工作再上一个新台阶。 面对新的形势和要求，2023年，全公司各级职代会要全面落实全面落实科学开展观，融入中心、效劳公司，进一步履行职代会职能、履行职代会职能科学开展观，融入中心、效劳大公司，进一步履行职代会职能、深化厂务公开，不断提升企业民主管理水平;开展和谐劳动关系，主动、依法、科学维权，团结发动全公司职工为优势企业建功立业。 今年，我们的重点工作是： （一）进一步履行职代会职能、深化厂务公开。 不断提升民主管理水平，进一步履行职代会职能。要把职代会作为民主管理的根本形进一步履行职代会职能。履行职代会职能式落到
8、实处，使其职能得到进一步履行。结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。 一要履行职代会职能。按照国家公布的企业法和企业工会工作条例的要求，落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权;坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。 二要改善职工代表结构、提高代表素质。职工代表结构、提高代表素质。职代会是以职工为主体的企业民主管理形式，代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。因此，在各单位职代会的换届中，要尤其重视这一问题，要保证代表的群众性和广泛性，保障广阔职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。同时，公司工会将积极
9、选送和组织职工代表参加培训，提高代表参与管理和监督的能力及水平。 三要完善提案制度，提高提案质量。职工代表要在充分调查研究的根底上，提出代表性强、操作性强、能产生一定经济（社会）效益的提案。各单位要认真对待职工代表的提案，具备条件的要认真落实，暂时不能落实的要给予解释。 四要完善公司职工代表巡视检查和信息反响制度。职代会闭会期间，要组织职工代表巡视检查和信息反响制度，重点检查催促职代会决议的执行情况，对发现的问题提出意见和建议，并及时将处理情况反响给职工群众。 五要不断拓宽民主管理渠道。继续坚持并不断深化厂务公开。厂务公开是职工代表大会制不断深化厂务公开度的延伸和开展，实行厂务公开，是全心全意
10、依靠职工办好企业的根底和条件。因此，搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。 （三）围绕年度任务和开展战略，团结发动广阔职工为建设。 职工是企业深入开展群众性经济技术创新和劳动竞赛，创新的主人，要坚持立足基层、企业需要、职工欢迎的原那么，坚持职工群众广泛参与的原那么，有效激发职工群众参与经济技术创新的积极性，把职工群众的智慧转化成物质财富、把合理化建议转化为经营效益。要以节能降耗、节约本钱为重点和目的，不断提高创新活动的知识含量和科技含量，对效益显著的合理化建议，公司工会将建议公司给予表彰奖励。深化职工素质工程，激发职工创造活力。我们要始终坚持依深化职工素质工程，激发职工创造活力。 （
11、四）、开展和谐劳动关系，主动依法科学维权 构建和谐社会，最根底的就是要构建和谐的劳动关系。公司一再强调要共建和谐企业，但是，共建和谐企业，最根底的着力点和切入点就是开展和谐劳动关系。今年，我们提出要开展和谐劳动关系，就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业开展中稳固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。职代会要把开展和谐劳动关系、创立劳动关系和谐企业，作为维护企业稳定、促进企业开展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。要为开展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障，有组织、有方案地开展好这项活动。 （五）进一步夯实组织根底，提升工作能力和水平 稳步推进组织建设。按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求
12、，认真做好新开工工程工会的组建和会员开展工作;要以诚相待，切实做好新聘用职工及农民工的入会工作，激发他们入会的积极性;要根据人员变动及时调整充实工会组织，确保工会换届工作按时完成。同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用，继续深化女职工建功立业和素质提升工程，争创新业绩、展示新风貌。 各位代表，不断提升民主管理水平、主动依法科学维权，全公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而荣耀，让我们融入中心、效劳公司，鼓励并带着广阔职工共谋公司开展大业、共享公司开展成果，用奉献开拓新的希望，用努力铸就新的辉煌，为实现我公司年度各工程标、早日进入公司优势企业建功立业。 职工代表大会报告范文二： 各位代表、 同
13、志们： 公司十一届四次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺。 过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以队伍建设年为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓工程，练内功、夯根底、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了软实力。成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业开展的员工家属
14、和离退休老同志，致以崇高的敬意。 2023年是贯彻落实党的精神，实现十二五目标具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣内部市场建设年工作主题，紧紧围绕转观念、保平安、稳运行、强管理、拓市场、促开展的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现三增三降的工作目标。 下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。 一、认清形势，解放思想，坚决推进企业快速开展的信心和决心现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战： 一是淮化现有产品，除军品外，根
15、本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强; 二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及局部员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题; 三是外部飞速开展，竞争更为剧烈。如。金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素20230万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，2023年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。反观我们自己，5300余人，化工产品产量缺乏120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及局部生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。开展慢了就是落后。近几年来不是我们没有开展，而是别人开展得更快。 为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施平安精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和根本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展消除浪费、提升效率活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。 三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品
