1、研发工程年度总结报告.docx研发工程年度总结报告篇一：研发工作总结范文研发部工作总结范文一一、XX年部门主要工作职责执行情况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明1. 新产品线开发从XX年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改良老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2) AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。3) DTP
2、501-XS三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。5)苹果线壳，线SR，待开模。6)抄外形USBHUB，在开模中。还在进行中的产品：1)陈学明的，K5，K2 键盘，易隆触摸TOCH KB。2)梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。2. 原有产品线完善1) 将键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子本钱，从而提升了产品的市场竞争力；2)将键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子本钱3. 新产品开发流程建
3、设在严格执行原有新产品开发流程文件的根底上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部工程组式开发流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会工程组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；2)在产品开发阶段初步导入本钱核算机制控制单个电子器件及整机本钱，最大限度的降低产品本钱来提升产品竞争力4. 研发团队建设及部门文化建设1）通过定期的内部工作会议（每周五）了解各个工程组在工作中的出现问题并及时解决，有效的提高了团队的工作效率2）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提
4、高了彼此的沟能协调的主动性。3）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。二、XX年部门主要工作业绩客观公正地反映本部门本年度的主要工作业绩，尽量以数据和事实进行说明1产品的开发1）新增加KB，蓝牙KB，IPAD周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线；2）在原有的键盘鼠标系列的根底上，新增加了2款外观新颖的键盘，从而增加了客户的可选性；3）变更了旧的键盘鼠标PCB封装贴片工艺改为邦定工艺DICE方案，此方案将大幅度的降低产品的电子本钱，提升产品的市场竞争能力2. 研发部内部工程组工作模式的建立在研发部内部工程
5、组产品开发模式的建立，全面提升工程组成员在工作中的积极性，创造性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有效的提高工作效率，降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度3. 导入本钱核算机制在研发的初期就导入本钱核算机制将使公司可以从源头控制电子本钱，以最具竞争力的价格进入市场。三、XX年部门工作难点、缺乏分析和改善措施客观公正地检讨部门本年度工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。1新产品开发流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度，品质介入新产品开发过程的时间点太迟，造成局部设计缺陷未能在开发初期鉴别出来，并被带入到试产、量产阶段，影响到新产品开发速度，加大了产品的质量风险。改善措施: 建议建立系统
6、化的新产品设计审查标准及审查制度，在技术系统内部，推动全流程的工程组式新产品开发流程，集中研发部、工程部（XX年增加其部门）、品质部的优势资源协同开发，将新产品设计缺陷消灭在产品开发初期，降低新产品技术风险，缩短新产品从概念设计到量产的时间。2新产品从想法到确立外形，时间太长，影响开发时间。改善措施: 增加ID工程人员，规定每月出一定量产品外形，并做市场调查比照报告，与副总确立最终外形。3新产品结构画好，确认在哪一家开模时间过慢，影响开发时间。改善措施: 采购加强这一块，要么威立达明年，增加模房部门。4因为招聘难度较大，研发工业设计师团队建设，滞后于公司的开展需求，人力比拟缺乏，已经在一定程度
7、影响到新产品设计开发；改善措施: 希望在XX年，公司能够加大工业设计师团队招聘力度，同时，研发部也会加强此岗位的培训，尽快提升工业设计师团队的规模及实力。范文一结束。研发部工作总结范文XX年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新工程的研发来确保适应公司的快速稳健的开展。现将研发部的工作总结如下：一、产品研发从XX年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供给商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺
8、，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反响信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。二、技术支持、质量改良、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的根底知识的普及，
9、加强对特殊岗位员工的培训（如熔炼炉）。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。三、ISO9001质量管理体系从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司开展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新控制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗
10、位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了筹划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来标准部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。四、存在的缺乏1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在XX 年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。2、研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。五、下一步的工作方案一、进行
11、市场调研，定位产品的开展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展。二、认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。三、根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断提高生产能力。-范文二结束。篇二：工程开发总结报告(文档格式)工程开发总结报告1. 引言编写目的说明编写本系统试运行方案书的目的，指出读者对象。工程背景列出本工程的委托单位、开发单位和主管部门。定义列出本文档中所用到的专门术语的定义和缩写
12、词的原意。参考资料列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。可包括：本工程经核准的方案任务书、合同或上级机关的批文，工程开发方案，需求规格说明书，概要设计说明书，数据库设计说明书，详细设计说明书，模块开发卷宗，系统测试报告，系统维护手册，用户手册，本文档中所引用的资料、采用的标准和标准。2. 开发结果产品列出最终形成的产品，包括：(1) 程序名称、源程序行数（或目标程序字节数）、存储形式(2) 软件系统版本号(3) 文档名称(4) 数据库名称主要功能及性能列出本软件系统所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、工程开发方案、需求说明书，说明原定的目标是到达了，还是未完
13、全到达或超过了。根本流程用图给出本软件系统实际的处理流程。进度列出实际进度并与原定方案比照，指出实际进度比方案进度是提前还是延迟，并分析其主要原因。费用列出实际支出费用并与原定方案费用比照，包括工时、计算机及其他设备使用时间，以及差旅费、印刷费、培训费等其他物料消消耗用。说明费用方案执行情况，并分析超支或节余的主要原因。3. 开发工作评价生产效率的评价包括程序的平均生产效率和文档的平均生产效率，并与原定方案进行比照。产品质量的评价说明在测试阶段检查出来的程序的错误发生率，即每千条语句中的错误语句数。技术方法的评价对开发工作中所使用的技术、方法、工具、手段作出评价。4. 经验与教训列出从这项开发
14、工作中所得到的最主要的经验与教训，并对今后开发工作提出建议。篇三：XX年研究开发工程总结报告工程编号：RD07篇四：研发工程总结报告中级工程总结-美食天下I 引言 11编写目的美食天下系统的开发已经根本完成。写此工程开发总结报告，以方便我们在以后的工程开发中开更好的实施工程的订制开发；让我在今后的工程开发中有更多的有据的资料来标准我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而能创造跟多的效益12背景说明：a软件名称：美食天下b开发者：2 开发工作评价21对生产效率的评价a系统开发已历时2个星期的时间；b开发的反复性比价多；c对数据库的建立不够完善d对需求理解不是很透彻综合以上，此工程的开发效率不高，
15、相反有相当一定时间的浪费。22对产品质量的评价经过我们的小组的共同努力协作，美食天下系统已经很好的完成了需求的业务流。经过使用过程的观察，此工程开发还是比拟成功的，但还是存在着一些问题。如前期系统数据库的设计缺陷和局部代码的构建缺陷，（如我们使用了反射 servlet技术，大局部对其没有很好的理解，导致浪费时间过多）、同时需求分析的的不完善、导致后面存在一些问题，这就需要我们用一局部的时间开去解决。23对技术方法的总结在此工程中使用到的技术和工具： 1. 使用了ConnectionFactory和ConnectionContext 的工厂模式来连接数据库。这很大程度上提高了编码效率，从而加快了工程的开发进程。使用了反射工具，通过反射的 Utils 函数集合提供访问私有变量,获取泛型类型 Class, 提取集合中元素属性等 Utils 函数。减少了代码工作量，减少了创立servlet，更方便的对代码进行管理。在数据库操作上使用了QueryRunner 方便了数据库操作的编写。在今后的工程中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。 2. 3.3 经验与教训对需求的做好良好分析对需求的做好良好分析阶段而且每个人必须参加到讨论中去，不关只关心自己的
