1、洗煤厂九月份产率、本钱完成情况及总结分析 一、产率完成情况及分析 产率指标 9月份精煤产率方案51.89%，实际完成50.76%，降低1.13%，其中：9级精煤48.00%，完成方案；2023级精煤50.54%，比方案51.82降低1.28%，11级精煤55.00%，15级精煤60.00%，均完成方案。 综合产率方案72.80%，实际完成70.18%，降低2.62%，其中：9级综合产率71.00%，完成方案；2023级精煤69.92%，比方案71.70降低1.78%，11级精煤73.51%，15级精煤73.51%，均完成方案。 存在问题剖析 综合产率比方案降低2.62%，未完成方案 主要原因：
2、 1、xx入洗原煤质量较差。9月份共计调入李雅庄原煤69818万吨，其中高灰原煤近37000万吨占入洗比例的18%，整体灰分高，最高时达45%，自检月均灰分33.40%，超方案5.4%，其精煤产率47.37%、综合产率66.93%，分别低于局方案5.13%、6.2023%，折合影响9月份精煤产率0.9%，综合产率1.2023%。 2、11X原煤入洗影响。其上浮42.40%，内灰高8.63%，生产2023级煤，0.1含量为44%，属极难选煤，9月份共入洗11X原煤1520234吨，占入洗比例8.4%，其精煤产率43.00%，综合产率67.58%，分别低于局方案1.50%、4.01%，折合影响总精
3、煤产率0.1%，综合产率0.34%。 3、保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于4500大卡，将生产2023级精煤时局部中煤灰分由保综合产率最大的33%34%，降低到28%32%，矸石污染增加2%3%，综合产率降低23%，9月份共生产4500大卡中煤3.6467万吨。 4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性变差，造成浮选产率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加6%7%，特别是李雅庄含泥量占18%，其可浮性较差，浮选抽出率低，尾灰35%40%，影响总精煤产率降低1%。 二、本钱费用完成情况及分析 本钱指标 加工费方案17.40元/吨，实际20.87元/吨，比方案增高3.47元/吨，其中： 材料方
4、案2.61元/吨，实际3.96元/吨，比方案增高1.35元/吨 （配件方案1.20元/吨，实际1.73元/吨，比方案增高0.53元/吨 油脂方案0.89元/吨，实际1.04元/吨，比方案增高0.15元/吨 其它材料方案1.73元/吨，实际1.80元/吨，比方案增高0.2023元/吨 材差方案-1.20元/吨，实际-0.62元/吨，比方案增高0.58元/吨） 电力方案2.80元/吨，实际3.71元/吨，比方案增高0.91元/吨 修理费方案0.83元/吨，实际1.28元/吨，比方案增高0.45元/吨 工资方案2.67元/吨，实际2.54元/吨，比方案降低0.13元/吨 福利费方案0.37元/吨，实
5、际0.36元/吨，比方案降低0.01元/吨 折旧费方案7.38元/吨，实际7.62元/吨，比方案增高0.24元/吨 其它费用方案0.73元/吨，实际1.40元/吨，比方案增高0.67元/吨 超耗分析： 1、材料本钱超方案1.35元/吨，其主要原因。一是综合产量比方案亏产4702吨，影响材料费超耗0.14元/吨；二是煤泥量增加，造成浮选药剂多投入，影响材料费0.12元/吨。三是开展平安整顿补欠完善，投入资金1.6192万元，影响材料费0.13元/吨。四是配件上费用集中出库，如跳汰机筛板42170元、激振器16000元、离心机筛篮9200元，影响材料费0.53元/吨。 2、电力费用超方案0.91元
6、/吨，其主要原因：一是地销精煤4万吨，吨煤超耗1.22度、14568元，影响本钱， 3、其它费用超方案0.58元/吨，同比降低0.75元/吨。其主要原因：一是综合产品量比平均方案少1.4127万吨，影响超耗0.03元/吨，二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等22.2万元，影响本钱0.49元/吨。 三、今后工作的改进措施： 加强生产外运组织，确保实现任务目标 1、积极开拓市场，弥补1/3焦煤市场疲软的问题。首先是配合运销公司翻开马钢、包钢、合肥钢、新余钢的高硫肥煤市场。其次是配合多经公司积极开拓其它用炼焦精煤的市场，眼下的两个户荆州电力，萧山长河，一定要确保。第三是积极掺
7、配辛置肥煤出口，力争每月1-2万吨。 2、提高入洗原煤质量、确保实现产率指标和高效生产。一是严把外来煤的质量，抓住宏观调控，要随时掌握各调煤点质量，整体控制，不出大波动，要力争多调入洪焦原煤；三是要认真抓住不同质量原煤的合理分存、单洗或配洗工作，力争使其到达最正确组合效果，获得最大产率。 3、加强洗煤生产组织，确保生产适应外运。一是，强化环节配合，实现高效生产，跳汰入洗量确保430吨以上，严格执行环节配合影响扣分制和低效生产扣资制。二是认真搞好弹性生产组织，充分适应外运，最大限度的节省劳力，提高工效，要探索4仓9级产品，2仓11级产品的配合装车方案，来解决目前仓满不敢放假休息而在岗等车的问题，
8、以及来车品种不对又装不起车的问题。三是狠抓机电设备管理，确保平安运转。要认真组织落实设备“三定制和包机责任制，确保完好率和事故率达标，要严格执行事故影响1分钟1元扣资制。 4、严抓生产和销售质量管理。一是抓好生产过程，确保生产的合格率和稳定率，严格执行超标否决计件产量的制度。二是抓细仓灰质量和配煤装车，确保销售合格率和质级相符率。要认真执行装车作业指导书制。三是抓好产品水分管理，严格执行产品水分考核制，明确浮精水分不准大于28%，否那么要落地；跳汰精煤离心机正常生产不准停运，否那么要停产。四是抓好中煤生产与销售，生产9级中煤，原那么要保4500大卡，直销或配入一定量的原煤销售，生产2023级以
9、上时落地给电厂或配煤销售，要严格分存，分销。五是搞好售后效劳。做到每一批都有回音，每一个用户每月走访一次，以便及时解决问题掌握信息，整改工作。杜绝灰、硫、亏吨损失，其它损失指标力争下降50%。 5、加强生产技术管理，优化组织方案，确保实现综合产率目标 最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰与浮选级差生产配合方案，即提高浮精上限灰分0.25%与中值跳汰精煤配合，确保尾煤灰分50%。 提高跳汰分选精度，着重解决矸石段的i值波动大分选效果差的问题，同时还要努力降低中煤中的矸石含量20%，提高纯中煤含量55%，矸石中精、中煤的含量力争到达8%以下，矸石灰分73%。 根据入洗不同原煤煤质，生产不同级别产品，
10、制定最正确入洗量和环节配合方案，保持跳汰、浮选最正确分选条件。 根据最大产率原那么，组织实施保精煤，保矸石，放开中煤的生产方案，原那么上是生产9级以上精煤时中煤质量完全放开，只求最大综合产率。另外还可根据发运实际情况在生产局部9级精煤时的中煤也可放开。以确保综合产率达标。低热值中煤供本局矸石电厂使用。 6、加强计量管理 抓好内部生产中的计量管理，用好原料和产品皮带秤，随时对生产过程中产量，产率进行调控考核。 抓好调入煤计量管理，原那么上在条件许可的情况下要天天盘库，算帐，把握。 抓住外运计量，外运装车必须严格过衡，严控超亏吨，要做到杜绝超亏吨，每次装车都要有严格把关考核，对超亏吨损失要对有关责
11、任者处以等额价值罚款。另外，加强衡器管理，设专人负责，要尽快完善3、4道轨道衡，以保精煤准确计量。 加强本钱管理，力争实现加工费完成方案 1、全面落实分公司下发的关于本钱控制的各项安排，确保非生产投入减少2023%，造成材料流失责任单位按2倍价格处分的有关规定。 2、加强五项重点工作管理 用电管理。要狠抓高效生产，杜绝开空车，欠负荷开车；要严把避峰填谷生产，杜绝峰段开车；要严控非生产用电、外转供电；要严格日用电指标公布和月用电考核，力争使电费有一定幅度的下降，月力争2-3万元。 专用材料管理。煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要严格定额发放，杜绝丧失、浪费，原那么上执行超耗不补，要把使用责任到岗
12、、到人，不准以队、以班核算，要严格执行节超奖罚考核兑现到岗、到人。力争使专用材料下降2023%。 机电设备管理。要严抓“三定和包机制，提高完好率，降低事故率，减少损失，要执行设备责任损坏赔偿制，包括检修保养质量不好和操作使用不当所致。对每一损坏设备都要认真分析、兑现，从而力争使修理费力争下降50%。公务员之家版权所有 柴油管理（机械队）。一是严格执行定额限量消耗，正常生产日消耗柴油控制在公升以内，中煤落地增加200公升，无特殊情况不得超耗；二是根据生产外运情况由调度室审批当天的用油量，机械队工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对超耗的地方，要认真组织分析，追究责任。三是机械队绝不能“以包代管，
13、要重新审定各承包点的工作量和用油量，加强现场计量考核，各承包点的工作量、用油量当天必须公布上墙，使职工做到心中有数；四是机械队要加强机动车辆的定期保养和定期检修，在降低单耗上做文章，下功夫；五是坚决执行柴油超耗，直接否决机械队工资，其中管理人员承担超耗额2023-15%。 大型材料投入管理。凡投入皮带、筛板、筛兰、滤布、滤板、各类电缆、锚链、刮板、202300元以上的钢材、激振器和轴承、勺斗，链板等必须有方案，有管理科室把关，厂长审批。对丧失或不负责任的损坏要坚决赔偿。 3、大力开展回收复用，修旧利废，自修自制，皮带必须90%的复用，刮板补焊，80%的复用，2寸以上的阀门20230%修复使用，要学习掌握修补筛板、筛兰、滤布、滤板技术，力争20230%的修旧复用。空气开关接触器能换件使用的也必须20230%复用，本厂所有能够自修的不准委外，能自制的不准外购，力争在这方面月节支1万元。 第8页 共8页
