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2023年经贸局公务员队伍建设活动调研报告.docx

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资源描述

1、经贸局公务员队伍建设活动调研报告 一、公务员队伍现状 截止20x年5月31日,经贸局行政编制24人,现有行政在编人员20人(本局行政占编19人、供销社占编1人),其中:正科领导5人(含非领导职务3人)、副科级领导13人(含非领导职务6人)、科员2人,分别占局公务员总数的25%、65%和2023%,缺编4人。具研究生学历的1人、占5%,大学学历6人,占30%;专科学历的9人,占45%,高中(中专)以下4人,占20%。40岁以下为0,41岁至45岁2人、占2023%,46岁至50岁5人、占25%,51岁至54岁6人、占30%,55岁至59岁7人、占35%。 二、当前公务员队伍建设存在的主要问题和缺

2、乏 1、公务员队伍整体素质和依法行政能力与新时期、新任务的要求还有差距。随着打造中国笋竹城和建设海XX县区开展目标确实立,需要一批掌握现代经济管理、企业经营管理、各类法律法规知识和综合文字能力的复合型行政管理人才。从我局公务员学历看,虽然大专以上学历占80%,但大局部是通过函授等继续教育的形式取得学历,正规全日制大学毕业者很少,因此在行政管理、公文写作及办公自动化、网络化等根本技能方面还有不同程度的差距。从知识结构看,公务员队伍专业结构比较单一,熟悉法律、金融、信息技术以及市场经济和现代行政管理的人较少,既使有也是参加工作后脱产、半脱产的进修学历,根底不够扎实,对经济政策、行业产业政策和管理知

3、识掌握不够充分。 2、公务员队伍老中青结构不合理。目前我局机关公务员整体年龄偏大,均在41岁以上,其中,41岁至45岁2人、占2023%,46岁至50岁5人、占25%,51岁至54岁6人、占30%,55岁至59岁7人、占35%。年轻干部严重缺乏,多年没有考录公务员,队伍年龄老化趋势明显,出现年龄断层现象。个别公务员观念落后、停滞不前,工作方式和行为方式有时出现按部就搬,创新能力不够, 创新意识和主动效劳意识有所淡化。不求开展、但求稳定、在岗待退的心态较为明显。 3、轮岗交流没有形成正常化机制,机关一般干部交流的渠道和途径太少,相当局部人员调进机关单位一直干到退休,“黑发进、白发出的现象普遍存在

4、,长期以来机关干部缺乏活力。从我局情况看,除领导工作调任外,就有24人没有机关跨部门交流工作的经历。另一方面,从机关内部看,职位交流的力度不够,除一小局部调整外,业务股室之间的交流轮岗太少。 4、业务学习培训的力度不够,针对性和实效性不够强,目前培训以理论、形势教育为主,除专业性强的会计统计外,针对部门实用的管理及法律法规知识培训不多。 三、对策与建议 1、以提升公务员整体素质、提高政府行政效能为目标,大力加强公务员能力建设。 以大规模公务员培训为平台,根据单位性质和职位的特点要求,制定有针对性的培养、培训方案,突出对能力的培养和提高。确保每名公务员一年参加各类培训的时间。围绕电子政务、社会主

5、义市场经济及国际贸易商务等课题,邀请相关领域的专家授课辅导,不断更新公务员理论和业务知识,提升公务员综合素质,培养沉稳、干练的工作作风。增强驾驭社会主义市场经济能力,着重提高公务员的政治鉴别力、抵御腐朽思想侵蚀能力、依法行政能力、调查研究能力和处理改革、开展、稳定诸多复杂问题的能力,建设一支综合行政能力较强的公务员队伍。 2、抓好公务员的培养引进和使用,形成科学的公务员队伍结构。 一是加大引进高素质人才的力度,改善队伍结构。选拔年轻优秀人员充实机机关岗位,坚持逐年考录制度,每年面向社会招考公务员应保持一定比例,做好年轻后备干部的选拔培养工作,逐步优化公务员队伍年龄结构,同时在干部调整时应充分考

6、虑各部门年龄梯次的因素,有效防止年龄断层现象。二是加快引进经济管理、招商引资、法律文秘等方面人才,在人才使用上大胆突破常规采用兼职、聘任等方式充实到行政管理岗位,优化公务员队伍知识结构。对有的辅助性职位,可逐步实行聘任制,为用人单位提供合法、便捷的用人方式。 3、加大公务员交流力度,多岗位锻炼公务员,增强机关活力。 一是要建立公务员岗位轮换制度。在不影响业务开展的情况下,对在同一岗位任职满3年以上的人员应进行岗位调整,促进机关内部的干部流动,培养机关干部的“多面手能力,增强内部活力,促进机关廉政建设,推动机关工作的开展。二是在把握适当、适度、适时的原那么下,采取跨部门竞争上岗等方式加大公务员交流力度。既要坚持工作性交流,也要重视培养、使用性交流。要舍得把本单位、本部门的优秀干部交流出去。三是公务员交流的数量要适度,要保持本单位、本部门有足够的业务骨干,确保各项任务的完成。每年保证公务员的轮岗率到达一定比例,有方案、有针对性地选派局部公务员到上级机关、兴旺地区进修学习或挂职锻炼,丰富知识,拓宽思路,提高工作能力和水平。 第4页 共4页

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