1、大学校长述职报告大学是社会进步的灯塔,大学校长那么是这座灯塔的守护者。大学的使命也是大学校长的使命,社会呼吁大学校长职业化来更好履行校长职责。下文是大学校长述职报告，欢迎阅读!大学校长述职报告一2023年是我校全面提高教育教学水平，努力实现精细化管理的一年，身为校长，年度之初便对学校一年的开展提高做了总体谋划、与领导班子一起进行了总体部署。预定了“1、2、3、4工程，即贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。使我校的管理更为科学，设施更为完善，教育重点更为突出。在此思想框架之下，近一年来已将工作全面展开，取得了显著成绩。现对这一阶段全面工作述职如下。一、思想政治素质与组织领导能
2、力本人政治立场鲜明，坚决贯彻党的各项教育方针，办人民满意的职业教育。坚持原那么，努力及时的学习了解党的教育政策、理论，不间断的提高自身政论水平。广泛听取群众意见，接纳合理化的建议主张，以加强领导能力及决策能力。我具有开拓创新精神，自任职以来，不遗余力的谋求学校开展，力求每年都有新开展，都有新起色。知人善任，驾驭全局，善于协调，充分发挥每位同志的特长优点。巧妙调整各部门之间同志之间关系，使整个学校协调向上开展。科学决断能力强，依法执政并善于应对突发事件和复杂局面，处理问题冷静果断。二、2023年工作实绩(1)工作中注重强化两条主线第一条主线是招生就业工作。在认真总结以往春季、秋季招生的经验的根底
3、上，努力工作，我校预注册招生工作，完成251人的招生任务。秋季招生工作是我们招生的工作的重点，我们在工作中努力克服困难，广泛宣传，扩大学校招生范围，充分调动集体的力量，使我校在秋季招生工作中招生人数达306人。到目前为止，两个阶段共招生557人。开拓途径，寻找兴校切入点，近年与多所职业名校实现联合办学，今年又与秦皇岛山桥技校实现联合办学，使联办学校到达5所，2023年联合办学新生人数达332人，2023年我校完成招生人数889人，超额完成了局下达的700人的招生任务。就业工作始终是我们工作的重点，力求做到以“出口“带动“进口。跑企业，广交企业朋友。本年度截止到目前接触企业二十余家，安排面试15
4、次，推荐就业学生407人。如唐山城建路桥、开滦马家沟矿股份、开滦建设集团金联机械设备、开滦广信公司、唐山不锈钢、首钢建设集团、首钢首实公司等等。我校具有效劳社会的义务和责任，努力挖掘学校自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，同时完善我校的功能建设。面向社会、面向农村、面向厂企，搞好不同专业的中、长、短期培训、鉴定工作。第二条主线是在工作中注重了学校管理的标准化、科学化、精细化。规章制度是科学管理的前提，在现有的根底上，带着全校中层以上领导对学校教育、教学、平安、保卫、后勤等各个环节进行重新梳理，进一步培养师生良好行为习惯，标准教育教学行为，完善、整理、发布具有针对性、实效性的“规章。严抓学校德
5、育工作，屡次与主管校长讨论寻找德育工作新途径，将学生养成教育和心理健康教育放在首位。要求学生处、团委。对学生出勤、仪表、举止、言行根据技校生日常管理手册提出要求。加大检查力度。对违纪学生决不姑息，一律严肃处理。重新制定了学生生产实习制度。加强学生心理教育，设立专职教师，关注学生成长，给学生进行心理健康讲座。同时加强平安教育和生产实习平安教育。注重加强校园文化建设，努力改善校园环境，敦促总务工作，拉升校园文化气氛，在教学管理上，严格教学管理，标准教学行为、严格教学秩序。按教学方案完本钱职工作。实行教学“四禁止，一禁无教案上课，二禁教师讲课的随意性和课堂组织失控现象，三禁上课期间随意进出和接听 。
6、四禁对作业不批不改、有差不补现象，教务处均对上述情况了进行检查，实行了追究通报制度。常规检查落实到位。本学年的教学日志、教室日志、教案及作业检查、教学进度检查、听课检查、周工作量都纳入常规检查。教研组是学校教育教学科研的基地，也是信息传播和共享的基地。本学年充分发挥了教研组的教科研作用。开展好每一次教研活动。进一步推进完善“目标化教学，并发挥考核作用。在教育教学上注重了两个建设，一是队伍建设。干部队伍经过锤炼，已经成为部门的行家里手，效劳能力增强，效劳档次提高，教师队伍在标准教育教学行为方面下了很大功夫，要求全体教师做名副其实的“双师，勇于争当“名师;党员队伍保持好先进性，充分发挥好表率和示范
7、作用。二是专业建设。进一步完善了电工、车工、计算机、焊工等主干专业的建设，包括师资建设和实习设备建设。我们将在骨干专业、特色专业方面下大功夫。(2)工作中强调三个重点：工作重点之一：平安问题做到了常抓不懈。平安是维系学校健康可持续开展的重要保障，我们技工学校，用电设备多、可燃气体多，各种伤害隐患多，因此平安问题是一个警钟长鸣不容松懈的问题，我们要求每工作人员都要把平安放在第一位，树立强烈的平安意识并将安保各项制度落到实处。工作重点之二：顺利完成了省教育评估督导。并已经为省教育质量验收作好了准备。这是我校首次与全系统共同接受省级评估，也是展示我校风采的一个时机，我校已经建立了领导小组，对各项工作
8、进行了认真安排，对学校缺乏进行了查找。还要进一步完善，展现我校风采。工作重点之三：是焊接实训楼的基建工程，工程正顺利进行，即将竣工。力求在收尾的工作中不出任何过失，实现完美的工作结果。(3)工作中注重各职能部门作用的发挥要求总务处思想端正，树立了后勤工作一切为教育、教学，为全体师生效劳的理念。总务处全体人员用换位的思想为全体师生着想，快速、及时、热情的解决了师生所提出的各种困难。及时完成各项常规任务和临时紧急工作。技能鉴定所本学年参加鉴定的高级工和中级工共四百余人，中级工鉴定合格率为98%，高级工鉴定合格率为85%，到达了预期目标。并组织完成好每次鉴定工作。同时拓宽了等级工鉴定范围，为企业工人
9、到我校进行技能鉴定提供了途径。信息处对现有设备加强管理，及时维修，提高了使用效率。完成校园了网络交换设备的升级，组建了多媒体制作室。优化组合了硬件设备使之发挥更大作用，提高校园网质量。完善效劳和管理，提升现代教育技术管理水平。组织教师参加上级及校本培训，提高教师现代教育技术水平。营造出了电教教研气氛。三、作风与表现领导干部的工作作风，行为方式，影响很大。身为校长我以身作那么，勤奋敬业，求真务实，贯彻民主集中制的原那么，团结协作，不仅团结所有领导干部，也将全体教职工团结如一人，对学校各方面情况深入调研，亲躬指导，群体讨论，科学决策。由上到下履行好岗位职责。廉洁自律，树立自身形象，做到一身正气，对
10、党风廉政建设责任制的各项要求严格遵守，自醒其身，比对查找。严格履行区委关于科级干部八小时内外行为标准及管理方法，工作圈做到了廉洁为公。生活圈做到勤俭自律，社交圈做到宽以待人、平等待人、无不良交往。以上是我校2023年来述职报告，我将殚精竭力为谋求学校开展而努力、为将我校办成名校、强校而努力。为将我校打造成强有力的技术人才培养基地而努力，我有信心率领全体员工跨上我校的新台阶!大学校长述职报告二尊敬的各位领导，老师、同志们：我协助校长分管后勤工作，主要分管后勤管理处、国有资产管理处、校医院、后勤集团和效劳集团，负责联系化工与环境学院。一年来，我带着后勤系统干部和职工以党的xx大精神和“三个代表重要
11、思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，围绕中心、效劳大局，以创立“学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤为目标，坚持以人为本，从严管理，克服困难，迎难而上，在深化后勤改革、推动科学开展、效劳师生员工、促进校园和谐上下功夫，圆满完成了2023年的各项工作，为学校的开展提供了可靠的后勤保障。现将我一年来的思想政治、工作实绩和勤政廉政等方面的具体情况作以汇报，敬请大家批评指正。一、强化思想政治素质，提高科学开展能力2023年是全面贯彻落实党的xx大战略部署的第一年，是实现学校“xx规划目标承上启下的关键一年，形势紧、头绪多、任务重，这就需要我们后勤系统，要进一步把思想认识统一到科学开展观上来，要进一步把力
12、量凝聚到校党委、校行政的部署上来，要进一步把实际行动统一到为学校各项事业开展建设的精心效劳上来，把后勤各项工作做好、做实、做细，为学校开展提供可靠的后勤保障。要全面做好后勤工作，坚持为教学、科研效劳，为师生员工效劳，就必须根据实际需要，进一步转变思想观念，加强学习，提高认识水平和理论素养。我始终认为，作为后勤工作的主要领导，自身素质关系着学校后勤工作的全局，关系着后勤管理的成败，关系着后勤效劳的水平。一年来，我坚持把理论学习放在首位，结合党委中心组理论学习，坚持自学和交流相结合，重点针对科学开展观、党的xx大精神、经济社会开展情况、党风廉政建设等进行理论学习，通读了领导干部系列读本、高校领导实
13、务、高校后勤管理等，撰写了多篇读书笔记和体会，受益匪浅。通过学习，进一步提高了自身的思想政治素质和业务能力，提高了分析、研究和解决复杂问题的能力，提高了科学决策、科学实施和开拓创新的能力。二、工作思路和实绩2023年后勤工作的总体思路是：以科学开展观为统领，在提升后勤队伍建设、实施数字化管理上取得新突破，在构建节约型校园、加强后勤管理上取得新进展，在效劳教学科研、效劳师生员工上取得新成效，变“消费型后勤为“生产型后勤，建设坚实高效的后勤保障体系，使后勤成为学校开展的强有力支撑。(一)强化改革，招贤纳才，加强后勤队伍建设后勤队伍建设是我校后勤开展的首要问题。面对今年经济形势和人力本钱大幅增加的压
14、力，为继续推进“人才强后战略，积极组织后勤系统贯彻实施劳动合同法，深化人事分配制度改革，摸索和总结人事代理制度的经验，标准编制外用工管理，探索人力资源管理的新机制和体制。做好定编定员定酬工作和科级轮岗交流工作，精简机构设置和岗位职数，实施减员增效、优胜劣汰、公平竞争，鼓励一人多岗，满负荷工作，防止人浮于事现象，提高职工的积极性和主动性。2023年减员200多人，加强了资源管理，节约了人力本钱。加大人才引进的力度，在引进管理人才的同时，注重技术工人的引进。2023年共人事代理，其中引进本科生10多人、大专生10人，其中技术人才6人。加强岗位培训，提高劳动者素质，共培训员工600多人次。积极开展后
15、勤在职“星级员工及先进集体与先进个人评选活动。以创立国家级“青年文明号为契机，带动企业文化建设。组织后勤员工积极撰写后勤工作研究专辑论文50余篇，在学报(社会科学版)发表，出版效劳集团管理实务，提高后勤人员的综合素质，努力创办学习型后勤，增强后勤干部和职工学习研究的主动性、实践性，指导和促进工作。(二)积极创新，完善效劳，全面推进后勤数字化建设为了进一步提高后勤管理水平，提高后勤效劳质量，在后勤效劳系统，全面推进后勤数学化建设。组织召开专门研讨会议，完善实施方案，加强监督、检查和落实，保证了后勤数学化建设的科学、顺利实施，数字化建设工作取得阶段性成果。后勤的数字化管理涉及人事、物业维修、采供餐
16、饮、学生公寓、电力监控等五大方面，其中，电力监控系统，网上报修系统开始实质性应用，学生公寓管理系统根本具备使用条件，家长远程查询和短信平台等功能得到改进和完善，为师生员工提供更多方便快捷的效劳。随着数字化建设的完善，必将使后勤的管理水平、管理能力得到极大提升。(三)开源节流，强化创新，大力加强节约型学校建设建设节约型学校，是建设节约型社会的需要，更是一个学校自身开展的迫切要求。坚持倡导把节约型校园建设放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以节约型学校建设为教学、科研工作提供更加坚强的保障。今年以来，要求后勤系统结合学校年度工作要点，主动配合4月份节能宣传月活动，在广泛发动、人人参与、强化意识上下功夫，在科技创新、管理与节约并重上求突破，大力加强节约型学校建设。不断加大节能技术研究力度，积极采用先进的节能技
