1、年度工作参考总结-房地产公司年度工作参考总结报告篇一：房地产公司年度工作总结报告各位同事：大家下午好!2023年已通过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻情势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东
2、方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占据台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2023年元旦开盘，然后1#、3#也将于2023年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了2023年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领
3、域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2023-2023年度中国房地产最正确宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2023年度中国房地产年度最正确经理人奖和“2023年度中国房地产最正确操盘手称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现严重质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家如此的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东
4、方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业治理行业精华和成功经历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳认识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，恪守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确
5、保工程进度，各专项责任人全面负责本人区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2023年的成绩马上成为历史，新的一年已经开场，关于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确信成绩的同时也要正视各种咨询题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业治理方面物业治理工作好就比产品的售后效劳，直截了当关系到我们东方豪苑在社会上的形象，阻碍公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2023年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的咨询题：(一)是人员流淌性过高，专业人
6、才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近12023相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的咨询题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。因而，针对此咨询题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘故，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修治理和出入操纵等方面
7、，各项手续要遵照“人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无咨询题。(三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地点。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳认识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司应从“效
8、劳确实是让客户满意，“业主至上，效劳第一等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步提高。去年物业尽管如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些咨询题都有待下年度积极探究处理方法，利用好现有的有利资源提高创收才能。第二、公司内部治理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有
9、序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。第三、工程治理方面强化工程治理，细化工作方案。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查
10、。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有决心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。最后，祝大家新年愉
11、快!身体健康!家庭幸福!万事如意!篇二：县房地产治理局某年工作总结一年来，我们在上级部门的指导下，在县建立局的正确领导下，突出“效劳为本这个主题，努力改良工作作风，标准治理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展，完成了年初预定的工作目的，为全县经济和社会开展作出了积极奉献。一、工作简要回忆(一)房地产产权产籍治理进一步标准。截止=月=日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万m=，完成年初方案的，与去年同比，增长了，实现微机缮证、微机绘图到达;办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积万m=;整理产籍档案材料卷，为社会各界、内部
12、业务科室提供查档效劳余卷。(二)房地产买卖监理进一步加强。共办理房地产产易宗，买卖总额万元，买卖面积万m=，其中：商品房销售登记宗，销售额万元，销售面积万m=;私房买卖宗，买卖额万元，买卖面积万m=。共发放商品房预售许可证本，登记备案预售面积万m=。(三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。=年，我局严格按照规定程序审批拆迁工程，共核发房屋拆迁许可证本，批准撤除房屋面积万m=，实现拆迁许可证单位发放率达。目前，钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进展。(四)房地产执法监察力度进一步加强。=年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产买卖市场得到了有序开展。一年来，查处违法
13、买卖宗，下发限期整改通知书份;协助法院办理查封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。(五)危房鉴定职能进一步发挥。=年，我们共进展危房鉴定宗，鉴定危房面积万m=，出具危房鉴定报告份，发出限期撤除通知书份，有效地防止了房屋平安隐患的发生。二、主要做法(一)改良作风，强化效劳认识1、强化干部的政治思想学习。=年，我们认真抓好干部职工的思想道德建立，把学习、宣传、贯彻十六大和“三个代表重要思想贯穿于全年工作的一直，贯穿于精神文明创立的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进展学习,局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月一次的政治学
14、习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经历，交流学习心得，我们在办公室外设立了“学习园地，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、某省日报等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。一年来，我们以“三个代表重要思想为重点，在全体干部中深化开展了政治思想教育。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创立“青年文明号活动，用活动的方式陶冶干部职工的思想。再次，有认识地着力培养有事业心、有上进心的进步青年，及时地把他们推荐到建党积极子培训班，接受组织的教育和培养。通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进展政治思想教育，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。=年，有
15、名同志被推荐到建党积极分子培训班，名同志荣耀地参加了中国共产党，局支部得到不壮大和开展，被建立系统党委评为=年度先进基层组织。2、强化干部的业务知识培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了提高业务水平，我们采取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。一是针对全局干部职工业务素养普遍偏低的情况，采取“请进来，送出去的方式，经常聘请业务知识方面的专家进展授课，必要时，把业务骨干送到前面地区进展培训。二是每星期五下午举行一次业务学习交流。大家一起交流、讨论，互相促进，共同提高。三是开展“传、帮、带结对协助活动，手把手把工作经历缺乏、业务才能欠缺的同志带向成熟;四是积极组织各项知识竞赛，在竞赛中锻炼提高;五是努力为干部职工深造学习制造条件。对积极要求深造的干部，我们给予充裕时间，给予安静环境。通过以上措施，一年来，我们送知名同志到浏阳市参加产权产籍培训班学习，送知名同志参加全省行政许可法培训班学习，为加强我局的产权产籍治理和行政执法才能奠定了根底。业务水平和业务素养的提高，有力地促进了我局各项工作的开展。3、强化干部岗位目的责任制。为充分调动干部职工的工作积极性和主动性，加强责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目的责任制。在总结以往目的责任制和实际完成情况的根底上，做了大量的调查研究，制定了=年岗位目的治理责任制，使其较以往
