1、2023年文旅局本钱效益考核自查报告 依据县2023年本钱效益工作考核细那么的通知，我单位对今年本钱效益工作进行了全面自查，现将自查状况汇报如下: 一、强化本钱效益管理职责。 为加强我单位全面本钱效益管理工作，有效推动本钱效益管理工作的开展我单位成立了本钱效益工作领导小组，同时按股室制定出本钱效益管理岗位工作职责，并在现有的根底上进一步完善了各项本钱效益管理制度。 (一)本钱效益管理岗位设置及本钱效益管理人员。为了明确本钱效益管理人员在本钱效益管理中的责任，落实本钱效益管理工作，成立了本钱效益工作领导小组:。 (二)本钱效益管理岗位职责。本钱效益费用管理是我单位财务管理中的重要环节，依据本单位
2、各股室业务性质和费用分类，做到重点部门重点把握，主要对办公室实施本钱效益费用实时把握，其他部门实行费用把握，严格执行预算管理，部门职责如下: 1、财务负责人对本钱效益费用总量及本钱效益费用水平负总责，重点是把握管理中的重点项目。 2、办公室负责易耗品消耗、办公费等;同时在财务负责人领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定定额及费用支付标准等形式，对我单位各项费用进行综合把握，不断监督、调查各部门执行本钱效益规划状况，并就消逝的问题准时上报。 3、办公室重点把握办公费用。 (三)我单位本钱效益管理制度为了全面贯彻执行降低各项支出，加强本钱效益费用的管理及把握，结合我单位实际，特制定并完善了本
3、单位本钱效益管理制度。 二、构建本钱效益把握信息系统内容 建立本钱效益分析与监督体系。为到达降低本钱效益，提高效率、增加效益的目的，各股室具体实施。 三、财务日常管理内容 本单位严格依据会计的根本原那么，准时处理日常账务，做到账账相符，账实相符，账表相符。按时参与县财政组织的各类培训，准时上报各类报表，严格遵循内把握度，做到不相容岗位相分别。按时公开预决算及三公经费，严格执行选购程序，妥当管理国有资产。 四、2023年工作规划 1、连续贯彻落实本钱效益管理工作，在现有的本钱效益管理模式根底上，加强本钱效益管理，完善本钱效益费用预算、分解、考评机制，落实本钱效益管控责任，真正把本钱管理工作落到实处。 2、进一步深化全面本钱效益管理活动，使“开源节流、增收节支深化到每个职工的心中。 3、进一步加强学习财政新理论和新政策，深化对当前各项财政制度的理解和生疏，做到与时俱进。 2
