1、天道酬勤平安生产工作业绩情况报告平安生产工作业绩情况报告2023年，我工程部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。2023年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为工程部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内
2、拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进xm。生产经营产值约为：xx万元。二、平安生产根底建设和制度建设状况1、工程部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产职责制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，透过层层签订“平安生产职责书，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合工程部施工特点编制了“平安管理制度汇编，包括平安生产职责制度、平安投入制度、平安会议制度、平安
3、检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度；36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展状况1、平安教育培训状况工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性的平安教育培训资料。透过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教
4、育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，工程部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证；2023年x月组织2人赴西安进行平安培训延期取证；2023年x月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；2023年x月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣传教育状况为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采取多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安说一句话及平安知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产知识的宣传
5、，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安宣传牌3个，粘贴平安宣传画36幅；举办以“我要平安说一句话及平安生产咨询日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理状况为消除施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安标准的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：x项，重大隐患：x项，已按照要求全部整改完成。整改率：x%。五、平安活动开展状况工程
6、部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“平安生产月、“一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故状况严格按照公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生承当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率控制在5以内，实现了工程部制定的年度平安生
7、产目标。七、职业健康管理状况工程部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及工程部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年x月x日下发了工程安字12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理状况本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计x人，全部持证上
8、岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生平安生产事故，结合工程部施工生产实际状况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时工程部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。十、平安投入状况工程部根据施工现场平安管理工作状况，严格按照公司平安生产投入制
9、度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的x%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并按照“工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用的原那么进行管理。全年计提平安生产费x万元，实际投入x万元，超支x万元，投入比例为x%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：平安工程支出：x万元；平安活动支出：x万元；劳动防护与职业健康支出：x万元；日常平安管理支出：x万元；其他与平安生产直接相关的支出：x万元。十一、平安生产工作自查状况为进一步提升我工程部的平安管理水平，工程部依据公司平安生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经工程部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我工程2023年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我工程部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。
