1、对企业工程工程管理的分析报告 。工程工程是企业的“窗口、生产和管理的基点、经济效益的源泉。而设计工管理那么是工程的中心。设计管理工作贯穿于工程的全过程，通常包括工程设计的投资管理、质量管理、进度管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面的管理内容。它无论是在工程前期、中期、实施阶段，还是后期工程投产试运阶段，设计管理都是总承包商工程管理的重要组成局部。本文结合近些年来设计工程工程管理的实践，加强工程工程管理的问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 关键词：工程 工程工程 工程经理 工程工程管理 有建筑就有工程工程，有工程工程就需要工程管理。工程管理形成一门学科是在20世纪60年代。近些年来，工程工
2、程管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。 工程是指在一定的约束条件下（主要是限定的资源，限定的时间）具有专门组织、特定目标的一次性任务。其中任务包括活动的过程和结果。 工程工程包括建设工程和施工工程。 设计工程管理就是根据使用者的需求，有方案有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。 工程经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程工程施工中担任工程经理岗位职务，直接负责工程工程施工的组织实施者，对建设工程
3、工程施工全过程、全面负责的工程管理。他是建设工程施工工程的责任主体，是企业法人代表在建设工程工程上的委托代理人。 一、设计管理在工程设计中的重要意义 工程工程设计阶段是工程建设实施过程中一个非常重要的阶段，重视工程工程的设计阶段对整个工程的质量、投资、进度等方面均有着积极的影响，把握好工程设计阶段不仅有利于在这一阶段开展有效的工程管理工作，而且还能促进工程价值目标的实现。 设计管理是工程管理中的重要环节，是工程建设、采购、施工及管理的作业根底，其意义主要表达在以下几个方面： （1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，它直接关系到工程投资和社会经济效益，施工过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调
4、。 （2）设计文件在工程工程实施过程中具有极大的法律权威性，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，而设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。 （3）设计管理有利于更深入地、有效地明确工程设计目标，从而确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。 （4）设计管理也可及时协调设计单位或部门提供的相关资料和外部协作，从而修改及完善设计目标，并尽可能防止工程日后的设计变更，进而有效控制投资。 （5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等工作，有效控制设计进度（阶段性产品），并有利于确保工程工程按时保质完成，减少工程实施风险。 图1：设计工程管理成
5、熟度模型等级划分 所以通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低工程质量风险，有利于沟通协调，确保工程顺利完成。 二、工程经理是工程工程管理中的“龙头 近几年来，我国公司每年承建的大小工程工程都在2022个以上。在工程工程规模、含金量根本相同的情况下，为什么有的原本微利的工程的效益却获得较高，而有的本应该要盈利的反而亏损，看来关键取决于设计工程管理，取决于工程经理和工程管理层的素质。因此，要把选准工程经理，建好工程管理层，作为工程工程管理的“龙头来抓。 首先，要按照德才兼备的原那么公开选拔工程经理，竞聘上岗，就要做到不拘一格，唯才是举，量德而用。中共中央关于国有企业改革和开展
6、假设干重大问题的决定中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原那么，这就是我们选聘工程经理和工程管理人员的主要依据。 其次，要实行工程经理职业化管理。工程经理应该从受过正规培训、具有工程经理资格证书的人员中选拔。要制定工程经理任用制度、健全工程经理管理制度，明确工程经理的责、权、利、险等，并要遏制不良现象的发生。同时要加强工程经理后备人选的培养和作风建设，要让他们有时机在工程经理、工程副经理、工程经理助理或见习工程经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 第三，工程经理要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能的原那么，并要做到对工程机构的设置和人员编制弹性化，
7、对工程部管理层人员要根据工程的不同特点和不同阶段的要求，在各工程之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据工程大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证工程部管理层整体合力的有效发挥。图2：工程经理能力的能力变化 三、工程评估、合同签订是工程工程管理中的根底 实行工程评估、工程经理负责制是堵塞工程效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对工程评估、测算的地位和作用认识缺乏;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，鼓励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成工程管理失控，工程盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作。一是要提
8、高认识。在思想上切实把工程评估、测算作为加强工程管理的根底，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行工程运行中的监督、检查、指导和考核。帮助工程经理及时纠正经营管理偏差，确保工程目标实现。 四、 人力资源的优化配置是工程工程管理的重点 施工企业要根据工程工程对劳动力的需求情况，在各工程之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密方案，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。工程经理部要按照动态平衡、统筹优化的
9、原那么，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与工程需求最正确组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与工程需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 （1.）标准使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力的方针，并坚持劳务使用“基地化、弹性化的制度和关键，重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。 （2.）严格资质审查与分包。要做到资质审查“两严、分包“三必须的原那么。“两严即：严格遵循分
10、包评价程序、严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须即：必须签订和履行标准合法的经济合同、必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干、必须杜绝整体分包和层层转包。 （3）.加强动态管理。突出“两个原那么，抓好“三个重点。“两个原那么即：坚持“谁用工谁负责和“教育、使用、管理并举的原那么。“三个重点即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站制度，并确保分包工程平安、质量和工期监管有效、抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道、抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、平安质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质
11、和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。 六、深化责任本钱管理是工程工程管理的“核心 多年来，不少施工企业一直都没能摆脱效益低、积累少、资金紧张等困扰，问题何在。我认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。 （1）切实转变观念，强化本钱意识。做到这些就要。 一、要树立“企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管理为中心的经营理念； 二、要树立集约经营、精耕细作和挖潜增效的观念； 三、要树立责任、本钱、效益意识，营造企业整体重视，工程部全员参与，施工生产全过程控制本钱费用的良好气氛。 （2.）建立健全工程责任本钱集约化管理体系。管理体系应包括责任、
12、筹划、控制、核算和分析评价五方面内容。 一、要明确本钱费用发生的工程部门、分队（班组）和岗位应负的本钱效益责任，并使本钱与经济活动紧密挂钩； 二、要分时段对本钱发生进行预测、决策、方案、预算等方面的筹划，并制定本钱费用管理标准； 三、要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题； 四、要认真加工和处理本钱会计信息，以期改善管理、降本增效； 五、要按期进行本钱偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 （3）.堵住“四个漏洞，实行“六项制度。即。堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失的渠道。要实行工程二次预算分割制、材料采供质价比照招标制、购置
13、设备开支方案审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和工程经理对资金回收清欠终身负责制，并杜绝工程资金沉淀和挪用。 七、要把鼓励约束机制，作为加强工程工程管理的保证 施工企业要想保证工程生产经营的良性运转和健康开展，就必须发挥好企业管理层调控和效劳的两大职能，建立健全有效的鼓励、约束、调控机制。为此，应做好以下三个方面的工作。 （1）.实行严格的审计监督制度。要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上，重点抓好在建、竣工、分包工程的审计；并对规模大、工期长的工程实行年度和终结审计；及工程经理调离和工程部解体审计；重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作
14、。 （2）.全面推行工程考核制度。要根据工程经营承包合同书，做好工程年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、真兑现，最大限度地调发开工的积极性；对出现工程亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处分。真正形成企业与工程之间的经济责任监督与执行关系，并以保证工程高质量、高效益地运行。 （3）.搞好工程管理过程中党的组织监督和职工民主监督。工程部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导、坚持民主集中制原那么、落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度，工程经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程工程的方针、推行“厂务公开、增强工程部经营管理的透明度、切实发挥职工民主监督的作用。总结：设计是工程的先导，是工程实施的根底，而且设计阶段是工程最关键环节，加强设计阶段的管理是非常必要的，它的重要性在实际工程总承包工程管理中已表达得越来越明显。因此，在建设工程工程中，只要能做到充分发挥设计管理在建设工程效劳中的重要作用，并得以重视，就能到达对工程工程质量、投资、进度的有效控制。 2023级环艺一班 樊晓静 第9页 共9页
