1、第一章 绪论近些年来，面对全球经济一体化和信息化的市场竞争，企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争，是国际化的竞争。企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合。中国的企业只有依靠得天独厚的优秀传统文化基因，才有可能吸收外来文化，才能塑造自身的核心竞争力。因此不难理解，为何近几年来，国内外企业界兴起对易经、老子、论语、孙子兵语等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到易经本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学，从管理的自身发展历程上来看，21世纪将由科学管理走向哲学管理，这种发展趋势必然要求管理哲学的兴起和文化的回归。易经与现代企业管理的竞争加剧，也就不
2、难理解了。并且随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的不断加剧，各类企业面临的经营压力也越来越大，发展前途充满变数。如何使自己的企业在残酷的市场竞争中立于不败之地，除了不断提高产品质量、生产效率之外，一些精明的企业领导人已经将视线投向传统文化领域，其中，周易对企业战略管理作用，已经得到了企业领导人的高度重视，他们用周易来解决企业管理中更现实、更客观、也更确切急需的“是”与“否”的问题。并且企业家更是直接利用周易来解决投资决策问题、人事甄选问题、企业经营环境问题、企业家的人身风险问题等等。周易对企业管理的作用也越来越大，影响也越来越大。第二章 周易的简介2.1 周易的介绍周易是世界上最伟大的我国
3、最古老、最有权威、最著名的一部经典-“群经之首，诸子百家之源”，也是中国周代的典箱，西方文明有圣经，东方文明有周易。周易文化是中华文化发展的根本与源头，对中国后来历代的政治、经济、文化等诸多方面都产生巨大而又深远的影响，中国的建筑、医学、音乐、绘画、日常生活等无不与周易有着千丝万缕的联系，仍至到影响到中国人的民族性格与民族精神。孔子读易、韦编三绝，就连论语中也多处引用周易的词语。2.2 周易的内容周易的内容主要包括“经”和“传”两部分： “经”部分，主要是六十四卦的卦象与卦爻辞。 所谓的“六十四卦”，是由“八卦”两两相重而得，“八卦”则是由“阴”、“阳”二爻三叠而成。 周易的“阴”、“阳”，分
4、别呈中断的与相连的线条形状，即“”与“”。古人用阴阳范畴来表现寒暑、日月、男女、昼夜、奇偶等众多概念，正所谓“一阴一阳之谓道”。 在“阴”与“阳”的基础上，圣人将其符号三叠而成八种不同形状，分别命名为不同的卦名并拟取相应的象征，称为“八卦”，圣人再将“八卦”两两相叠，构成六十四个不同的六划组合体，即“六十四卦”（也称“别卦”），每卦中的两个“八卦”符号，居下者称为“下卦”（也称“内卦”，左传称“贞卦”），居上者称为“上卦”（也称“外卦”，左传称“悔卦”）。“六十四卦”每卦共有六条线条，称为“爻”。说文解字云：“爻，交也”；王弼云：“夫爻者何也？言乎变者也”。“爻”的原意也就是阴阳之交变。因此“
5、”称为“阴爻”，以“六”表示；“”称为“阳爻”，以“九”表示。六爻的位置称为“爻位”，自下而上分别为“初”、“二”、“三”、“四”、“五”、“上”。如蒙卦： 自下而上的六爻分别称为“初六”、“九二”、“六三”、“六四”、“六五”、“上九”。 所谓的卦爻辞，即系于卦形符号下的文辞，其中卦辞每卦一则，总括全卦大意，爻辞每爻一则，分指各爻旨趣。周易共有六十四卦、三百八十四爻，因而相应的也有六十四则卦辞和三百八十四则爻辞（由于乾坤两卦各有“用九”和“用六”的文辞，故将其并入爻辞之中，即总计三百八十六则爻辞）。 “传”实际上是阐释周易经文的专著，即彖传上下、象传上下、文言、系辞传上下、说卦传、序卦传、杂
6、卦传，共计七种十篇。因其阐发经文大义，如本经之羽翼，故汉人称之“十翼”，后世统称易传。 彖传：随上下经分为上下两篇，共六十四节，分释六十四卦卦名、卦辞和一卦大旨。王弼曰：“夫彖者何也？统论一卦之体，明其所由之主者也。 象传：随上下经分为上下两篇，阐释各卦的卦象及各爻的爻象，释卦象者称为大象传，释爻象者称为小象传。文言：共两节，分别解说乾、坤两卦的意旨，故也称乾文言、坤文言。主要是在彖和象的基础上作出进一步阐发与拓展。 系辞传：分为上下两篇，主要申说经文要领，贯彻卦爻辞的基本义理。文中对周易经文作了全面的辨析与阐发，一者抒发易理之精微，二者展示读易之要例。说卦传：是阐述八卦取象大例的专论，也是探
7、讨易象产生于推展的重要依据。序卦传：是周易六十四卦排列次序的推衍纲要，揭示各卦之间的相承相受。前半段经乾至离共三十卦，主说天道；后半段自咸至未济三十四卦，主说人伦。杂卦传：犹言“杂糅众卦，错综其义”。将六十四卦重新编为三十二对“错综卦”，旨在阐发事物的发展在正反相对因素中体现的变化规律。2.3 周易的价值意义乾泉先生认为，易经是一部集体性著作，周易体例内容本身不成于一时一地一人之手。占筮是中国古代文明中的一个重要侧面，夏商两代已有重要的鬼神观念与人鬼沟通的方法，占筮是人鬼沟通的行为模式之一，但占筮活动本身也有多样性，例如有烧龟壳或烧牛骨，而从其烧裂的纹路中见启示的方法，占者将所欲占之事与对纹路
8、的解释又刻到甲骨上，流传至今，使今人得以研究中国古代文明，（甲骨文）这种占筮活动传至周文化传统中时，经过周人的改良，建立完整的观念与符号系统，（卦爻辞与卦爻象）一方面将当时所占之事及其解释以文字记录下来，（卦爻辞）一方面建立新的占筮法则，（大衍之数）使用新的占筮工具，（蓍草）而完成周易这部著作，亦即我们今日所见的易经之书的经的部份。经过历代哲学家的阐释，发展成为一部博大精深的哲学著作。同时，它也是我国古代一部关于自然科学和社会科学的经典。 周易堪称我国文化的源头。它的内容极其丰富，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。无论孔孟之道，老庄学说，还是孙子兵法，抑或是黄帝
9、内经，神龙易学，无不和易经有着密切的联系。一代大医孙思邈曾经说过：“不知易便不足以言知医。”简直可以一言以蔽之：没有易经就没有中国的文明。 周易在春秋战国时代得到进一步完善，是我国先人的集体创作，中华民族智慧的结晶。易经里的思想已经渗透到中国人生活的方方面面，即使人们并没有意识到这一点，事实也是如此。孔子就说过人们“日用而不知”。今天，我们谁不曾说过某某人阴阳怪气，某某人又变卦了，或者扭转乾坤，否极泰来之类的口语和成语，但不一定人人都知道而这些词汇都是直接从易经里来的。 周易在西汉时期就被列为六经（易，诗，书，礼，乐，春秋）之首。在我国文化史上享有最崇高的地位。秦始皇焚书时亦不敢毁伤它。周易经
10、研究被称为易经或“易学”，早就成为一门高深的学问。汉书儒林传记载：“孔子读易，纬编三绝，而为之传。”上下五千年，易经代代相传，释家林立。许多学者皓首穷经，考证训诂，留下了三千多部著作，蔚为大观。 周易研究流派纷呈。他们互相争鸣，互相否定，也互相吸收，取长补短。春秋时期，筮法上出现过变卦说，取象说，取义说，吉凶由人、天道无常说。战国时期出现过阴阳变易说。汉代有象数之学（卦气说，五行说，纳甲说），魏晋唐时期称玄学。宋明时期，又出现五大学派：理学派，数学派，气学派，心学派和功利学派。又有人笼统地分为两派：一派是儒家，一派是道家。儒家重乾卦，重阳刚。讲“天行健，君子自强不息。”强调修身以有用于社会。道
11、家则重坤卦，重阴柔。讲“大道若水，弱能胜强。”强调精神自由，以无为顺应自然，追求天人合一境界。儒道两家都从易经发展而来，犹如长江黄河之水皆发源于青藏高原。 易经的科学内涵得到越来越广泛的承认和尊敬。易学研究将成为二十一世纪世界范围内的显学。尽管如此，易经里仍然有许多不解之谜，连孔子和朱熹都竟告阙如。 中国独有的古老的太极八卦图确实有着很宏奥的哲理，但是，由于年代久远，古老的太极八卦图对今天的人说来，仍是一个引人入胜的谜：太极八卦图究竟是受了什么启发怎么创造出来的？太极八卦图有那些作用？创造出它来究竟是为了什么目的？好多问题，至今只有传说和不确切的猜想，而无确凿之实证。古老的太极八卦图，正在叩击
12、现代科学殿堂的大门。第三章 乾卦与战略管理3.1 文献综述周易作为我国最古老的文化典籍之一，几千年来一直冠为五经之首、大道之源。随着上世纪80年代周易热的兴起，越来越多的人开始从管理学的角度来理解、阐释和发展周易，学者们纷纷认定周易是一部管理之书。如余敦康易学中的管理思想【1】。自上个世纪90年代以来，业已出版了数十部关于周易管理学的著作以及发表了数百篇关于周易学性质。比较突出的有余敦康易学与管理【2】、成中英C理论中国管理哲学【3】。人本管理是当今管理学的一个重要原理，就是以人为本的管理。其中罗炽论易学与中国特色企业管理【4】则是从六十四卦的挂名和卦爻辞来谈周易强烈的人本意识。首先是三才之道
13、，人道为本的人才观，并特别强调了周易所称许的人才君子的美德、地位和作用。然后由重视人才具体谈了易学的知人用人论。认为知人要以仁义为人道的本质内涵，广泛招募专门人才，并要以“容民畜众”“保民”“悦民”“亲民”“厚下安宅”等来满足被管理者的精神和物质的需要，从而使被管理者对企业忠诚，努力奉献。权变是当代管理学的一个重要原理，权变管理就是要求针对环境的不同而灵活地运用管理的原理和方法。王建平管理思想探析【5】认为理想境界是“持经达权”和“通权达变”有效统一。其中，井海明【6】、谢金良【7】等许多学者都是从周易占卜的预测功能上谈周易的决策管理。周易中蕴含着丰富的领导思想。早在上世纪90年代初，李春芳、
14、张俊峰就撰写了中领导理念的开发应用【8】一文，认为周易中的领导思想是领导者的固位安身之本、强位服众之宝。3.2 战略管理3.2.1 战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将
15、这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。3.2.2 战略管理的分类1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，目前，居主流地位的是狭义的战略管理。 2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程3.2.3 战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择战略制定、评价和选择； 战略实施采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整检验战略的有效性3.3 乾卦思想精髓与战略管理的结合象曰：天行健，君子以自强不息。象传是对卦象和爻象的解释，解释
