1、项目管理及项目技术管理的基本认识 目 录 一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理概念 二、项目技术管理的主要内容二、项目技术管理的主要内容 三、三、项目部关键岗位职责 四、技术管理现状及发展机会四、技术管理现状及发展机会 一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理概念 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 1、项目的概念：、项目的概念：中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会C-PMBOK：一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。特定目标的多项相关工作的总称。中国建筑业协会
2、工程项目管理委员会：中国建筑业协会工程项目管理委员会：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2 2、项目管理的概念与特征、项目管理的概念与特征 为了达到项目目标，对项目的策划为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划规划、计划)、组织、控制、协调、监、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。督等活动过程的总称。两种不同的含义：两种不同的含义：指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对
3、项目进指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。行组织管理的活动。指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。求项目活动科学组织管理的理论与方法。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 以项目为中心以项目为中心 项目管理项目管理 特定的管理程序特定的管理程序 和管理步骤和管理步骤 实施动态管理实施动态管理 使用现代管理方法使用现代管理方法 和技术手段和技术手段 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 3 3、项目管理的特征、项目
4、管理的特征 美国项目管理协会：美国项目管理协会：PMIPMI（Project ManagementProject Management InstituteInstitute）PMIPMI编写的编写的项目管理知项目管理知 识体系指南识体系指南 PMBOK PMBOK（Project Management Body ofProject Management Body of KnowledgeKnowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 4 4、组织项目管理的成熟度模型、组织项目管理的成熟度模
5、型 九个领域和五个基本过程九个领域和五个基本过程 三个版图层次三个版图层次 PMIPMI开发了组织项目管开发了组织项目管理成熟度模型理成熟度模型OPM3OPM3，评估组，评估组织通过管理单个项目和组合织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。能力的一种方法。0 05 51010151520202525303035354040项目管理成熟度四个阶段 项目管理成熟度四个阶段 可标准化的可标准化的可测量的可测量的可控制的可控制的可持续改进的可持续改进的 第一维是成熟度的四个梯级第一维是成熟度的四个梯级 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 第
6、二维：项目管理的九个领域和五个过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程 项目项目 沟通管理沟通管理 项目项目 风险管理风险管理 项目项目 采购管理采购管理 项目项目 质量管理质量管理 项目项目 成本管理成本管理 项目人力项目人力 资源管理资源管理 项目项目 时间管理时间管理 项目项目 范围管理范围管理 项目项目 整体管理整体管理 项目项目 管理管理 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 启动过程启动过程 策划过程策划过程 执行过程执行过程 控制过程控制过程 收尾过程收尾过程 第二维：项目管理的九个领域和五个过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程 一、项目及项目管理的概念一、项目及
7、项目管理的概念 第三维第三维:项目组合项目组合管理管理 单个项目单个项目管理管理 项目投资项目投资管理管理 第三维：第三维：组织项目管理的三个版图层次组织项目管理的三个版图层次 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 国际化国际化 职业化职业化 信息化信息化 多样化多样化 精细化精细化 职业化职业化培训和培训和执业执业 现代信息现代信息技术大量技术大量使用使用 竞争和竞争和管理模管理模式复杂式复杂 低成本竞低成本竞争高品质争高品质管理管理 引进来引进来和走出和走出去去 5 5、现代项目管理的新趋势、现代项目管理的新趋势 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 6 6、工程项
8、目管理的概念、工程项目管理的概念 工程项目管理规范工程项目管理规范定义：定义：运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 项目管理 项目项目 工程项目工程项目 施工项目施工项目 主体主体 建筑业企业建筑业企业 对象对象 周期周期 内容内容 要求要求 施工项目施工项目 工程投标签约工程投标签约 施工准备施工准备 施工施工 交工验收决算交工验收决算 用后服务用后服务 按阶段变化按阶段变化 强化组织协调工
9、作强化组织协调工作 一、项目及项目管理的概念一、项目及项目管理的概念 7 7、工程项目管理的特征、工程项目管理的特征 项目管理的主要任务项目管理的主要任务 项目组织架构项目组织架构 二、项目技术管理的主要内容二、项目技术管理的主要内容 项目项目工程洽工程洽 商与设计变更商与设计变更 施工组施工组 织设计织设计 技术复核技术复核 计量器具计量器具 技术资料技术资料 技术交底技术交底 施工方案施工方案 图纸会审图纸会审 标准规标准规 范管理范管理 项目技项目技 术管理术管理 二、二、项目技术管理 新技术开新技术开 发与应用发与应用 1 1 技术标准规范管理技术标准规范管理 企业负责现行国家、行业、
10、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新 项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记 二、项目技术管理 2 2、图纸会审、图纸会审 项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录 图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人 对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加图纸预审和图纸会审 项目技术部门负责对图纸会审内容执
11、行情况进行检查 二、项目技术管理 3 3 工程洽商与设计变更工程洽商与设计变更 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理单位审核，由设计单位审批后实施 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目总工程师组织办理 二、项目技术管理 3 3 工程洽商与设计变更工程洽商与设计变更 工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应
12、由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等 设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证 二、项目技术管理 4 4 施工组织设计施工组织设计 项目总工按建筑施工组织设计规范及 项目实施计划等要求编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、审核批准 项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监督 二、项目技术管理 5 5 施工方案施工方案 施工方案分类：专项技术施工方案（D 类）专项安全施工方案：专项安全施工方案分为一般性专项安全施工
13、方案（C 类）危险性较大工程专项安全施工方案（B 类）超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）二、项目技术管理 5 5 施工方案施工方案 工程开工前，项目总工程师应确定项目所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制订施工主要技术方案计划表（含安全方案）施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由公司项目管理部组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过公司评审和专家论证后，报监理、建设方审核批准。项目部方案编制人对施工方案的执行情况进行检查。对A、B类方案由企业技术部门负责检查考核 二、项目技术管理 6 6 技术
14、交底技术交底 技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底 施工组织设计交底由项目总工程师负责，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等 二、项目技术管理 6 6 技术交底技术交底 施工方案技术交底由方案编制人负责，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等 分部分项工程施工技术交底由 现场专业工程师负责，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。二、项目技术管理 6 6
15、技术交底技术交底 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履行、交底资料归档）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作 交底人负责对技术交底的实施情况进行检查和督促 二、项目技术管理 7 7 技术复核技术复核 工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人 技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复
16、查验收，否则不允许进入下道工序 凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案复核、变更复核、交底复核等）二、项目技术管理 8 8 技术资料技术资料 工程开工前，项目总工程师应明确工程名称及单位工程、分部分项工程、检验批的划分，并向技术资料的编制人进行详细交底 工程开工前，项目总工程师编制项目工程技术资料管理计划，明确各种资料或记录的编制或填写的责任人员、完成时间等内容 项目资料员负责收集、整理、检查工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步以及资料的完整准确 工程竣工交付后，项目资料员按照规定要求组卷，并及时向档案馆、建设单位、企业档案部门移交档案 二、项目技术管理 9 9 计量器具计量器具 工程开工前，项目总工程师编制计量器具的配置计划 企业负责计量器具采购、验收、建帐、调拨、校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作 项目部负责对进入现场的计量器具进行管理和日常维护保养，如建立现场计量器具台帐 计量器具的有效性保障（包含分包及相关方）二、项目技术管理 1010 新技术开发与应用新技术开发与应用 项目部根
