1、建设局局长述职述廉报告 市住房和城乡建设局局长 根据组织安排，20年9月底我调任市住房和城乡建设局局长，至今刚满三个月。时间虽短，但感受深刻，体会到城乡建设工作市委市政府十分重视，社会各界高度关注，人民群众寄予厚望，做好工作十分不易。现将我履行职责和勤政廉政情况汇报如下。 一、明确分工，落实责任，合力推进各项工作 建设工作千头万绪，任务繁重。必须整合各方面力量，合力推进。我上任伊始，就采取多种方式，征求班子成员、二级机构负责人及各方面意见，充分掌握情况，做到心中有数。对班子成员分工进行合理调整，落实每个同志的责任。屡次召开不同层次的会议，明确阶段性工作目标，责任到人，跟踪督查；对重点难点问题，
2、调动各方面力量合力攻坚；要求全体干部职工统一思想，坚决信心，一切从工作出发，树正气，讲大局，坚持一级抓一级，一级服从一级，上下齐心，各方联动，有效调动了大家工作的积极性和主动性，各项工作有序推进。 道路桥梁工程加快实施。202223年初安排的道路桥梁工程有的已经竣工，有的正在抓紧施工，有的在加紧前期准备工作。新建的中一路、西二路已经竣工，西四路、铁西南路工程已完成局部路段土方、排水工程；铁西北路和兴尔旺支路开工建设；盛唐北路二期、海峰西路（同安路海峰桥）、居巢北路工程完成招标，征地拆迁工作正在进行；中心大道、车站路完成施工图设计，进入拆迁阶段；海峰西路北大街段结束拆迁工作，海峰西路西大街段完成
3、道路设计方案及拆迁调查摸底工作；同康路综合整治工程正在进行施工图设计。同安桥工程年底主体工程竣工验收，春节期间可望临时通车，和平东路跨铁路桥工程完成征地拆迁，即将开工建设。望溪东路下穿铁路工程完成施工图评审。 公共设施和市政配套设施不断完善。污水处理厂配套管网工程完成铺设3.7公里，二水厂二期扩建工程开工建设；完成南北岛及市区主次干道绿化改造建设，新增绿化面积1202300平方米；完成南北岛、盛唐南路与南山路等XX县区六个路口电子警察建设；完成文昌大道、望溪东路、文二路、文三路、盛唐南路等路灯建设管道根底工程，路灯、电缆年底安装结束。西郊公园通过验收，如期对外开放。 文明创立工作取得突出成效。
4、明确责任分工，强化工作措施，制定了创立工作实施方案，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关单位、科室各负其责，齐抓共管的格局。针对城市环境脏乱差现象和城市管理中的薄弱环节，采取有效措施进行集中整治，累计投入创立投资180多万元，新增绿化面积8600平方米，包括文昌大道两侧分车带3400平方米，梦谷路广场东侧3000余平方米等；硬化人行道、背街小巷12022平方米，更换损坏检查井、雨水井盖座22023块；对城市路灯及灯杆进行全面维修和整治，对XX县区建筑工地施工环境进行整改，解决了一批群众反映突出的重点和难点问题，受到市民的拥护和好评。 二、突出重点，强化措施，切实转变工作作风 一段时间以
5、来，建设系统风气不正，社会地位下降，市委市政府和人民群众都不满意，特别在全市效能考评中局部参评单位名次长期靠后，形势十分严峻。针对这一现状，我带着党组一班人下大力气狠抓效能建设，力求重塑建设系统新形象。 一是从制度建设入手，用制度标准干部职工行为。制定了市建设局作风效能建设“十条禁令及违反作风效能建设“十条禁令行为处理方法，修订完善了局机关各项管理制度，切实做到用制度管人、管权、管事。召开了效能建设再发动、再推进大会，对全系统效能建设进行了全面部署，要求局机关带头、班子成员带头，从自身做起，打一场效能建设翻身仗。局属各单位积极响应，迅速贯彻落实，都相应制定完善了本单位的规章制度，局机关和局属相
6、关单位还实行了打卡考勤制度，严肃工作纪律。广阔干部职工自我约束普遍得到增强。 二是强化工作措施，提高制度执行力。加大效能监督检查力度，强化制度的刚性和约束力。责成纪检组具体负责，开展定期和不定期效能检查，并委托市效能办对建设系统下属单位进行效能督察，每月通报检查结果，对检查中发现的问题及时催促整改。加强与效劳对象及社会各界联系，主动接受外部监督。在去年11月份邀请了市纪委、市效能办、各镇街道纪委书记及局部企业代表召开了一次效能建设恳谈会，就效能建设中存在的问题问计于基层，问计于企业。对收集到的问题，制定整改方案，限期整改到位。开通效能投诉 ，在局网站设立局长信箱和在线投诉，在行政效劳中心摆放了
7、效能投诉卡片，畅通民意渠道，方便群众监督。一系列措施的落实，使建设系统干群的精神面貌和工作作风发生了明显变化。 三是加强行政许可工作，提高审批效劳工作效能。严格实施“两集中、两到位，将有关处科室的行政许可（含行政审批、审查、备案等）职能全部归并到行政许可科集中行使，实行一个窗口对外，一条龙效劳。加强行政许可科建设，配齐配强行政许可科人员力量。完善审批制度，成立了由局长任组长，分管局长任常务副组长，其他党组成员为副组长，相关处、科、室负责人为成员的行政许可审批领导小组，于每周 二、周四下午定期到市行政效劳中心召开现场审批会，提高了审批办件效率。建立健全首问负责、承诺效劳、一次性告知、限时办结、过
8、错责任追究等工作制度；大力推行政务公开，将办事依据、办事流程、办事时限、收费依据及标准、办事结果等内容，通过网站、公示栏等方式向效劳对象公开，自觉接受监督，依法办事，阳光审批，压缩时限，审批效劳效能得到较大提升。 三、加强学习，廉洁从政，努力做好全系统表率 建设局长不好当，摊子大，任务重，权力也不小，社会关注度高。这就要求我必须加强学习，提高素质，廉洁从政，做好表率。 一是牢固树立终身学习理念，争做学习型干部。首先学好党纪条规，重点学习了廉政准那么，对“8个禁止、“52个不准做到了了然于胸，不断提升党性修为，筑牢思想上的防线；其次是学好政策理论、建设法律法规和城乡建设方面的专业知识，努力增强知
9、识储藏，更新思想观念，做到用科学开展观指导城乡建设工作。 二是廉洁自律，做好表率。典范的力量是无穷的，无论是在作风效能方面，还是在廉洁从政方面，我都力求作好表率。严格标准约束自己的行为，要求别人做到的自己首先做到，党纪条规禁止的坚决不做，班子成员向我看齐，职工群众向班子看齐，影响和带动全局上下勤政廉政，发奋有为。坚持民主决策，大事都事先充分酝酿，集体决定。认真落实党风廉政责任制，结合具体工作抓作风、抓效能，正一方风气，促一方稳定，保一方开展，全系统正在逐步形成求真务实、干事创业的良好气氛。 三个多月来，在市委市政府的正确领导和同志们的支持下，城乡建设各项工作顺利开展，作风效能建设有了良好开端，
10、但这仅仅是初步的，还有很多深层次问题和矛盾尚未解决。在今后的工作中，我将一如既往恪尽职守，率先垂范，团结和带着全系统广阔干部职工，锐意进取，开拓创新，努力推动城乡建设加快开展，不辜负组织的重托和人民群众的期望。 第二篇：建设局局长述职述廉报告述职述廉报告 市住房和城乡建设局局长 根据组织安排，20年9月底我调任市住房和城乡建设局局长，至今刚满三个月。时间虽短，但感受深刻，体会到城乡建设工作市委市政府十分重视，社会各界高度关注，人民群众寄予厚望，做好工作十分不易。现将我履行职责和勤政廉政情况汇报如下。 一、明确分工，落实责任，合力推进各项工作 建设工作千头万绪，任务繁重。必须整合各方面力量，合力
11、推进。我上任伊始，就采取多种方式，征求班子成员、二级机构负责人及各方面意见，充分掌握情况，做到心中有数。对班子成员分工进行合理调整，落实每个同志的责任。屡次召开不同层次的会议，明确阶段性工作目标，责任到人，跟踪督查；对重点难点问题，调动各方面力量合力攻坚；要求全体干部职工统一思想，坚决信心，一切从工作出发，树正气，讲大局，坚持一级抓一级，一级服从一级，上下齐心，各方联动，有效调动了大家工作的积极性和主动性，各项工作有序推进。 道路桥梁工程加快实施。202223年初安排的道路桥梁工程有的已经竣工，有的正在抓紧施工，有的在加紧前期准备工作。新建的中一路、西二路已经竣工，西四路、铁西南路工程已完成局
12、部路段土方、排水工程；铁西北路和兴尔旺支路开工建设；盛 唐北路二期、海峰西路（同安路海峰桥）、居巢北路工程完成招标，征地拆迁工作正在进行；中心大道、车站路完成施工图设计，进入拆迁阶段；海峰西路北大街段结束拆迁工作，海峰西路西大街段完成道路设计方案及拆迁调查摸底工作；同康路综合整治工程正在进行施工图设计。同安桥工程年底主体工程竣工验收，春节期间可望临时通车，和平东路跨铁路桥工程完成征地拆迁，即将开工建设。望溪东路下穿铁路工程完成施工图评审。 公共设施和市政配套设施不断完善。污水处理厂配套管网工程完成铺设3.7公里，二水厂二期扩建工程开工建设；完成南北岛及市区主次干道绿化改造建设，新增绿化面积12
13、02300平方米；完成南北岛、盛唐南路与南山路等XX县区六个路口电子警察建设；完成文昌大道、望溪东路、文二路、文三路、盛唐南路等路灯建设管道根底工程，路灯、电缆年底安装结束。西郊公园通过验收，如期对外开放。 文明创立工作取得突出成效。明确责任分工，强化工作措施，制定了创立工作实施方案，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关单位、科室各负其责，齐抓共管的格局。针对城市环境脏乱差现象和城市管理中的薄弱环节，采取有效措施进行集中整治，累计投入创立投资180多万元，新增绿化面积8600平方米，包括文昌大道两侧分车带3400平方米，梦谷路广场东侧3000余平方米等；硬化人行道、背街小巷12022平
14、方米，更换损坏检查井、雨水井盖座22023块；对城市路灯及灯杆进行全面 维修和整治，对XX县区建筑工地施工环境进行整改，解决了一批群众反映突出的重点和难点问题，受到市民的拥护和好评。 二、突出重点，强化措施，切实转变工作作风 一段时间以来，建设系统风气不正，社会地位下降，市委市政府和人民群众都不满意，特别在全市效能考评中局部参评单位名次长期靠后，形势十分严峻。针对这一现状，我带着党组一班人下大力气狠抓效能建设，力求重塑建设系统新形象。 一是从制度建设入手，用制度标准干部职工行为。制定了市建设局作风效能建设“十条禁令及违反作风效能建设“十条禁令行为处理方法，修订完善了局机关各项管理制度，切实做到
15、用制度管人、管权、管事。召开了效能建设再发动、再推进大会，对全系统效能建设进行了全面部署，要求局机关带头、班子成员带头，从自身做起，打一场效能建设翻身仗。局属各单位积极响应，迅速贯彻落实，都相应制定完善了本单位的规章制度，局机关和局属相关单位还实行了打卡考勤制度，严肃工作纪律。广阔干部职工自我约束普遍得到增强。 二是强化工作措施，提高制度执行力。加大效能监督检查力度，强化制度的刚性和约束力。责成纪检组具体负责，开展定期和不定期效能检查，并委托市效能办对建设系统下属单位进行效能督察，每月通报检查结果，对检查中发现的问题及时催促整改。加强与效劳对象及社会各界联系，主动接受外部监督。在去年11月份邀请了市纪委、市效能办、各镇街道纪委书记及局部企业代 表召开了一次效能建设恳谈会，就效能建设中存在的问题问计于基层，问计于企业。对收集到的问题，制定整改方案，限期整改到位。开通效能投诉 ，在局网站设立局长信箱和在线投诉，在行政效劳中心摆放了效能投诉卡片，畅通民意渠道，方便群众监督。一系列措施的落实，使建设系统干群的精神面貌和工作作风发生了明显变化。 三是加强行政许可工作，提高审批效劳工作效能。严格实施“两集中、两到位，将有关处科室的行政许可（含行政审批、审查、备案等）职能全部归并到行政许可科集中行使，实行一个窗口对外，一条龙效劳。加强行政许可科建
