1、市城管执法投诉受理指挥中心主任个人述职报告 根据组织安排，从xx市城市管理行政执法局综合处调到了市城市管理行政执法投诉受理指挥中心担任主任，是单位的法定代表人和第一责任人，主持中心的全面工作。根据xx市作风建设领导小组关于做好202223年全市“公述民评工作的通知和市城管执法局202223年开展“公述民评活动方案的要求，下面，我将向在座的各位汇报中心的根本情况和本人任职以来的工作情况，请予评议。 一、中心的根本情况 在这里，我向各位民评代表介绍一下本单位的职能：我中心隶属于xx市城市管理行政执法局，属参照公务员法管理的正处级事业单位，内设秘书科、综合科、受理科、督查科、查违科，编制25人。主要
2、工作职责：受理和承办各类城市管理行政执法举报、投诉等事项，并对办理情况进行督查和反响；承担市区非法涂写张贴广告行为的行政处分工作；负责城管执法系统内“查违、拆违工作的组织指挥和协调督办；承担电子视频监控兼“数字城管一级平台受理对接工作；承办上级交办的其它事项。 我中心是一个荣耀的集体。已连续八年荣获xx市“12345市长公开 先进单位，被省建设厅授予全省建设系统“文明效劳示范点和“人民满意基层站所（办事窗口）先进单位，被市纠风工作领导小组授予xx市“人民满意基层站所（办事窗口），被XX省委授予先进基层党组织荣誉称号。目前，正在积极做好创立市级“廉政文化示范点申报工作。 据统计，从去年6月至今年
3、6月，我中心共受理群众来电80200件，反响率、办结率均20230%、满意率99.85%；共受理“12345市长公开 交办1129件，反响率、办结率、满意率均20230%；共受理群众来信142件，反响率、办结率、满意率均20230%。 二、任职以来的工作情况 （一）努力学习，不断提高执政能力 从市局综合处到投诉受理指挥中心，岗位变了、角色变了、工作职能更是发生了很大变化。如何尽快转换角色、适应新的工作岗位，我认为没什么捷径可走，只有学习、学习、再学习，才能尽快胜任市局党委交给我的重任。在学习上，我主要搞好了“三个结合。 一是政治理论学习与业务知识学习相结合。通过政治理论的学习，不但提高了自身把
4、握政策导向的能力以及政治上的敏感性和鉴别力，更重要的是学会用马克思主义科学的世界观和方法论，来指导业务知识的学习，提高学习的高效性和针对性，从而到达事半功倍的效果。比方，在业务学习上我不是眉毛胡子一把抓，而是以信访流程为主线，采取以点带面的方式，全面、系统地学习信访业务，通过熟练掌握信访工作的一整套程序，为后来修订和完善系统的信访制度以及创造性地开展信访工作打下了坚实的根底。 二是向书本学习和向群众学习结合。要提高自身的业务工作能力，光从书本上学到的理论知识是远远不够的，还要把理论灵活运用于实践，向群众学习先进的方法和经验。因此，我在学中干、在干中学，“以能者为师，注重向群众学习，通过调查研究
5、，全面掌握了单位情况和系统信访工作的第一手资料，使自己做到胸中有数，从而确保在工作中交办任务不做门外汉，指导工作不说外行话。 三是抓好自身学习和发挥好引领示范作用相结合。作为中心主任，我在抓好自身学习的同时，注重发挥领导干部的示范与带动作用，着力抓好中心领导班子和全体人员的学习实践，坚持做到在思想认识上提升高度；在学习内容上涉猎广泛；在学习方法上深入浅出；在重点内容上学深悟透。正是较好地发挥了带动引领作用，中心各项学习教育活动扎实开展，领导班子整体素质明显提升，全体人员综合能力得到锻炼，中心各项工作全面落实。 （二）健全和落实制度，不断提高工作效能 俗话说：“不依规矩，不成方圆。中心作为市局的
6、信访部门，要提高工作效能，前提条件就是必须走制度化建设之路。为此，我从标准化入手，在制度措施的完善与落实上下功夫： 首先查漏补缺，修订和完善相关信访工作制度。针对新的形势和任务需要，我安排相关科室，组织专人，对中心建立以来的信访工作制度进行全面梳理，完善和充实了局部信访工作制度：相继修订出台了xx市城管执法信访文明用语和效劳忌语、xx市城市管理行政执法局来信来访工作规那么、xx市城市管理行政执法投诉受理指挥工作考核细那么，下发到各区局（大队）贯彻实施。这些规章制度的制订，标准了工作程序，细化了考核内容，增强了可操作性，有效地推进了工作的开展。其次以市局公布的队容风纪规定和纪律规定为抓手，增强中
7、心人员遵章守纪的自觉性和主动性。我要求全体人员自觉查找和主动整改违反队容风纪规定和纪律规定的行为，同时采用闭卷考试、严格落实考核细那么等措施，促进全体人员标准仪容仪表、言行举止，提高队伍整体形象。此外，中心还向全系统发出了关于争做遵守纪律规定模范队员的建议书，争当学习模范、自律模范、效劳模范。 （三）注重效劳，不断提升窗口形象 就中心而言，是局系统的窗口单位，是联系市民群众、系统各单位的桥梁和纽带，中心所处的地位和职责，决定了主要工作就是效劳。强化效劳意识、注重效劳质量、提高效劳水平也成为我到中心后，抓全面工作的重中之重，我制定的目标是：确保三个“零即工作作风有责投诉为零、效劳态度有责投诉为零
8、、业务过失有责投诉为零。 一是加强岗位练兵，提高效劳水平。在我看来，光有一腔为民效劳的热情，没有为民效劳的本领，为人民效劳到头来就会成为一句空话。因此，我到中心后，在抓好中心人员教育培训工作的同时，从提高信访工作人员的业务知识和岗位技能出发，开展经常性地岗位练兵活动，训练内容包括城管执法职责范围、信访工作职责、相关的法律知识、执法业务、有关职能部门职责和公开 受理信息化系统的操作、计算机中文输入速度、以及紧急情况下的应对技巧等。同时，组织相关的业务技能考试，及时了解信访工作人员业务知识学的深不深、岗位技能掌握的熟不熟、工作方法运用的到位不到位，从而在业务上以先进带动后进，不断促使工作人员精益求
9、精。通过岗位练兵活动，使工作人员成为会说、会写、会协调、会化解矛盾能够适应新时期信访工作的窗口效劳人员。 二是坚持“以人为本，提高为民办事效率。一是关注细节，从细微处入手。作为窗口单位，尤其是市级“人民满意基层站所的工作人员，严格遵守上下班作息制度还是不够的，我要求全体人员每天提前15分钟上班，换好制服，各就各位，一旦群众在上班前上访，工作人员就可以正常接访，防止群众等待，浪费珍贵的时间，同时，要求工作人员在群众来访时，主动热情上前问候，做到一副笑脸相迎、一杯热茶暧心、一把椅子请座、一腔热情办事；二是在处理人民来信、来访、来电的过程中，要求工作人员采取换位思考的方式，多从上访群众的角度看问题，
10、尽最大可能的查找上访问题的合理成份，尽可能的满足群众的合理要求，这样提高了初信初访的办结率，争取了群众对城管执法工作的理解和支持。三是针对来访的不同情况，有的放矢的做好群众工作。对群众要求合理的，我们立即予以负责的答复，能办的马上办、热心办、尽力办；对要求虽然合理，但一时难以解决的，我们创造条件办，并主动说明情况；对群众要求不符合政策规定不能办的，我们把党和国家有关法规政策解释清楚，耐心细致做好思想工作，争取群众的理解支持。 三是以开展“三进三日活动为载体，拓宽信访渠道。一是结合中心工作性质，采取进社区、到广场“与群众面对面，把问题解决在家门口的方式，直接受理群众投诉，变被动效劳为主动效劳，妥
11、善、及时地解决群众反映的问题，力求把矛盾化解在萌芽，化解在基层；二是配合市局落实好“局长接待日活动，做好活动的准备、效劳、保障工作，以及现场接访问题的跟踪、督办工作，比方今年7月上旬举办的全系统“局长接待日活动，对局领导接访的55个问题的处理进行全面跟踪，由中心牵头召开跟踪处理会，催促有关区局加大力度限时完成。最后，55个问题全部得到了妥善解决，办结率、满意率均为20230%；三是搞好特殊时期的接访工作。如中、高考期间陪同局领导接听9632023热线，快速解决老百姓投诉噪声扰民问题；法定节假日保持9632023热线畅通，安排人员做好群众来访接待工作等。 （四）重视创新，推开工作不断前进 大到一
12、个国家，小到一个单位，不创新就会失去前进的动力，也没有光明的前途，创新是中心向前开展的动力，只有不断创新，才能适应新时期信访工作的要求，有效应对复杂局面。我到中心后，主要在两方面进行了创新： 1、改进处置方法，减少重复投诉问题的发生。在我们的日常投诉受理工作中，信访热难点问题主要集中在无照摊贩、施工噪声、犬类扰民、违法停车和违法建筑等方面，这些问题与市民群众日常生活和切身利益息息相关，市民群众关注度高，往往容易产生重复投诉。而这些热难点问题具有多发性、易发性、流动性等特点，反弹性大，彻底查处解决难度大。为切实有效地提高信访热难点问题的解决力度，减少重复投诉的发生，我有针对性提出了“深化重复投诉
13、处置方法，切实解决信访热难点问题的创新目标，从而提升热难点问题的解决率、减少问题的重复投诉率、提高信访工作的满意率。主要采取了以下四个方面的措施： 首先形成解决方案。我同中心几个科室负责人一起，专门走访了区局（大队），了解重复投诉的相关情况，征求意见和建议，回来后，屡次召开专题会议，分析原因，提出对策，之后，形成专门的解决思路与方案，报局领导批示后，以局文件形式下发执行。 其次完善“9632023系统功能。根据受理工作实际需求和目前存在问题，中心与“9632023系统软件开发商进行合作，对“9632023系统升级改造，增加系统功能到达18项，并安装ip 网关，强化了系统的硬件功能，使“9632
14、023系统从来电号码、联系号码和违法地址三个方面来自动识别和提示系统已受理的重复投诉，同时还增加了重复投诉统计查询功能，到达对重复投诉的及时发现，增强了工作的主动性。 再次是加强现场督办。对发现的重复投诉问题，根据投诉的次数和问题难易程度，经梳理后及时赴现场督办。例如香积寺路12路公交终点站对面的夜间无照大排档重复投诉问题，中心受理科向我汇报这一情况后，我要求受理科及时整理收集以往的投诉、处理和反响情况，并提出工作建议，在完成前期准备工作后，我又派督查科赴现场查看，提出整改措施和要求，配合属地中队查处，跟踪处理结果，并对整改前后情况进行取证，保证处理成效，使当地的夜间无照大排档现象得到有效缓解
15、。 最后是采取联合会审。对于疑难问题或督办后难以解决的问题，由中心分析整理重复投诉的前因后果，制作督办单下发相关责任单位，组织召开市、区局和中队三个层级部门或相关职能部门到现场会审，听取各方意见，落实处理措施，有效解决投诉问题。 在这里，我想举两个典型案例：一个是XX县区交界地段违章现象产生的重复投诉问题，这些地段的违章跨区域流动性大，因地域管辖所限，属地中队查处比较困难，久而久之拖成了老大难问题。如位于xx区的太庙广场公园管辖权属问题。紫阳山脚下的太庙广场公园是西湖风景名胜区的管辖区，而太庙广场公园的周边居民在行政区域管辖上又属于xx区，原先这里的无证摊贩、犬类扰民的现象比较突出，由于管辖权
16、存在争议，治理效果不明显，引起了群众的反复投诉。面对上述情况，我屡次带着有关科室负责人到现场查看，了解该地段的情况，形成了关于明确太庙广场属地管辖单位的报告上报市局。之后，市局在这份报告的根底上，牵头召开xx区局和景区大队的协调会，最终确定由xx区局负责执法管控，有效解决了这一历史遗留问题。还有一个是农贸市场周边的无证设摊问题，由于其流动性大、反复性大，也是群众经常投诉的热、难点问题。比方xx区朝晖七区集市街，原先这里的农贸市场附近流动摊贩较多，不仅影响了市容环境、而且堵塞了交通，老百姓意见大，虽然属地中队也进行了屡次治理，但收效不明显，造成了老百姓反复投诉。于是，我到现场进行屡次查看，了解有关情况，
