1、战略性人力资源绩效管理与员工鼓励分析张超谢晓东文艺苓【摘 要】随着时代的开展，企业面临的市场竞争变得越来越大。对于企业而言，人才的数量与质量是保障其长远开展的根底，因此，企业的人力资源管理非常重要。论文对企业人力资源管理展开分析，并结合实际提出战略性人力资源绩效管理与员工鼓励方案，希望为关注企业人力资源管理的人群提供参考。【Abstract】With the development of the times， the market competition faced by enterprises is becoming greater and greater. For enterprises，
2、 the quantity and quality of talents are the basis to ensure their long-term development. Therefore， the human resources management of enterprises is very important. This paper analyzes the human resources management of enterprises， and puts forward the scheme of strategic human resources performanc
3、e management and employee motivation， hoping to provide a reference for the people who pay attention to the enterprise human resources management.【关键词】战略性人力资源;企业绩效管理;员工鼓励【Keywords】strategic human resources; enterprise performance management; employee motivation【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069
4、（2023）12-0001-021 引言现如今，时代的进步为企业带来了更大的开展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地开展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工鼓励展开分析。2 企业战略性绩效管理与员工鼓励综述2.1 企业战略性绩效管理的含义企业的人力资源管理离不开员工的绩效管理，绩效管理作为企业战略管理中的重要环节，能够在企业开展过程中作出非常巨大的奉献。企业的战略性绩效管理主要是由方案、监控、评价以及反响4个环节组成，企业中的领导层级可以通过加强对这四个环节的管控来保证员工的工作效率与工作质量。在对企业战略性
5、绩效管理的内容进行制定时，需要根据企业中员工以及团队的整体水平进行制定，保证企业的战略目标得以顺利实现。2.2 企业开展战略性绩效管理的优点企业开展战略性绩效管理时，主要具有以下优点：第一，通过战略性绩效管理能够有效调动企业中员工的工作积极性，当对员工进行绩效管理、开展绩效考评时，能够表达绩效管理中的公平、公正，让员工与管理人员之间的关系可以变得更加融洽。而且战略性绩效管理还可以让企业员工感受到自己在近期工作中的状态与作用，有利于对员工后续的长期开展进行调整，很多员工也可以在绩效管理中获得更多的成长时机。第二，通过战略性绩效管理可以将企业制定的各个目标进行分解，通过细化目标形成企业各个部门、员
6、工的最终工作目标，以此来提升企业的整体绩效水平。2.3 员工鼓励的目的企业为了保证能够达成战略开展目标，就需要将员工对于工作的热情激发出来，而鼓励员工就是提升工作积极性最为有效的方法。在企业的人力资源管理中，鼓励员工就是通过物质奖励、精神鼓励等鼓励手段来激发出企业员工的工作意识，提升员工在工作中的主观能动性。工作积极性高的员工往往能够使自身的工作效率与工作质量到达最高水平，可以保证稳定且高效地完成企业制定的任务目标。2.4 鼓励员工时需要注意的问题企业在进行员工鼓励时应注意以下几点：第一，管理人员需要在鼓励之前了解企业员工当前的需求以及需求变化趋势，然后采用管理手段将员工的工作目标与企业开展目
7、标相结合，以便于将员工鼓励效果提升至最正确。第二，在员工鼓励过程中需要设立任务目标，但是各项任务目标需要进行适当分层，确保每一位员工在努力工作的情况下都可以通过鼓励方案而有所收获，如果任务目标难度过高，鼓励方案对于员工的吸引力就会大幅度下降，严重时还会出现反效果。第三，掌握鼓励员工的时效性，在鼓励员工的过程中，鼓励时间非常重要。只有在员工意愿到达一定程度之后才能够保证鼓励质量到达应有的效果。第四，注重鼓励措施的维持，员工鼓励政策实施之后，需要保证鼓励政策的可持续性，只有维持住鼓励政策的稳定性才能够使员工的工作积极性得到保证。3 员工鼓励的形式3.1 薪金鼓励在各種员工鼓励制度中，薪金鼓励是最为
8、根底的一种。在企业中，员工的薪酬与员工的工作时间、工作难度等方面有直接关系，薪金鼓励能够反映到员工的实际收入中，因此，这种方式的作用非常明显。除此之外，薪金鼓励还属于对员工工作的认可，合理的薪金鼓励可以为企业带来良好的竞争气氛。3.2 股权鼓励通常情况下，股权鼓励更加适用于企业的高层管理人员。股权鼓励属于长期的鼓励方式，享受股权鼓励的员工其得到的奖励与企业的开展情况息息相关，因此，更加容易激发管理人员的工作热情。相较于普通的鼓励措施而言，这种鼓励方式会放眼于未来，提升企业员工的忠诚度。3.3 荣誉鼓励荣誉鼓励是面向企业所有员工的鼓励方式，这种鼓励方式能够满足员工的心理需求。所有员工在工作期间都
9、想要得到其他人的认可，而荣誉鼓励就是员工认可的具现化。这种鼓励方式对于工作能力强的员工而言，既是对工作的鞭策，又是对工作的肯定。4 战略性人力资源绩效管理与员工鼓励的方案对于企业而言，战略性人力资源管理与员工鼓励之间的关系非常紧密，绩效管理的目的是提升企业员工的整体绩效，而员工鼓励那么是通过鼓励方案来提升员工的工作积极性与工作效率，因此，两者之间可以通过相互作用的形式来提高企业的市场竞争力。员工绩效的提升能够让员工得到更多薪酬与鼓励方案，而合理的鼓励方案同样能够使员工的绩效水平得到提升。在员工鼓励中，物质鼓励最为简单且得到的鼓励效果最好，通过采用物质鼓励能够让企业员工在物质上得到满足，完成对员
10、工工作积极性、主动性的调动，无论是资金还是奖品，都会关系到员工的个人利益，满足员工对于物质的需求。企业的物质鼓励可以从多个角度来进行。例如，改善企业原有的工资结构或根据企业员工的业务能力设立鼓励目标。某技术型企业在开展过程中就在员工的薪酬制度中将年薪沉淀与员工鼓励进行了融合，该企业为保证能够长期开展下去，特别在高端技术型人才的薪酬制度中参加了高额鼓励奖金，只要员工的工作成果触发了鼓励奖金条件，就可以得到大量奖金，但是这局部奖金并不可以一次全部取走，需要在未来几年的时间内分次取走，如果员工在此期间离职或工作能力大幅度下滑，那么余下的鼓励奖金就无法继续兑现，这种鼓励方式就为该技术型企业留下了大量的
11、行业尖端人才，保证了企业的未来开展，这种鼓励员工的方式就属于改善企业工资结构的一种。而设立鼓励目标那么相对更为常见，如某企业会在月末时开展员工会议，在员工会议中将下个月的任务目标按照部门以及人员进行合理分配，当员工绩效到达一定目标后，那么自动激活相对应的鼓励方案，个人业绩到达不同等级目标时，获得的鼓励物品也会各有不同。但需要注意的是，物质鼓励开展时必须形成一套成熟的体系，否那么无法激发出员工的工作热情。当鼓励方案的奖惩标准制定完成以后可以提前在企业内部进行适当宣传，鼓励制度需要保证公开、公平、公正，如果在员工鼓励中出现了不公平现象，就会严重打击员工的工作积极性，并在企业中产生负面影响。除此之外
12、，还可以通过目标鼓励的方式来提升企业内部员工的工作欲望。例如，企业在年初开展部门或个人业绩竞赛活动，通过这种鼓励方式不仅能够调动参与部门和员工的工作积极性，也让部门和员工在年初便获得良好的工作状态，还能够在企业中起到典范的作用，鼓励其他部门或员工在新的一年中更加努力地工作。而且这一类员工鼓励的方法还能够作为企业的固定工程开展下去，无论是实用性还是鼓励效果都能够得到保证。5 结语总而言之，在企业中，战略性人力资源绩效管理与员工鼓励非常重要，通过绩效管理与员工鼓励能够在提升员工工作积极性的同时为企业带来更多活力。相信随着更多人了解到績效管理与员工鼓励的重要性，企业的开展一定会变得更好。【参考文献】【1】曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨J.人才资源开发，2023（10）：64-65.【2】熊建红.提升中小企业人力资源绩效管理的措施探究J.今日财富，2023（06）：74-75.【3】郭美琴.企业人力资源管理中的思考J.中外企业家，2023（33）：173-174.【作者简介】张超（1986-），男，陕西丹凤人，工程师，从事系统集成研究。
