1、2023年煤矿办公室学习实践科学进展观调研报告 办公室既是我矿机关后勤效劳工作的担当者，又对全矿后勤效劳工作担负着监督、协调、考核职能。事无巨细，内容繁杂而又责任重大。随着矿井各项工作的进展，对后勤效劳工作的要求也越来越高、越来越具体。如何认真贯彻落实科学进展观，进一步做好后勤效劳工作，为生产经营中心工作供给更好的支持，我们进行了认真调研和思考。 一、目前后勤效劳工作存在的主要问题 1、机关区队办公硬件设施配备跟不上形势进展的需要。近两年机关人员增加较快，计算机、打印机、值班室、办公桌椅等固定资产配备有限，难以满足实际需要。矿井信息化建设快速推动，对信息处理设备要求越来越高，有一半以上计算机配
2、置普遍较低，不能满足使用。一局部设施设备维护管理不善，造成资源铺张。 2、管理费用逐年上升，办公材料消耗巨大。首先，企业正处于快速进展期，近年来新事物、新工作紧锣密鼓，大型材料、有增无减，新形势对文件材料印刷的要求越来越高。其次，无纸化办公推行不够彻底，信息化建设与实际应用存在较为严峻的“两张皮现象。再次，员工在办公材料使用中的节省意识薄弱，办公室推行“双面打印、“节省耗材等行动力量有限，收效甚微。第四，把握办公用品的制度不够健全，缺乏有效的把握和考核手段。 3、业务接待工作规格不高，缺乏创新。主要表现是?业务接待制度?中未能对接待规格、接待程序、款待项目、参观路线、解说伴随等进行标准，在实际
3、工作中单靠经验进行管理和操作。 4、生活后勤效劳工作管理不严不细，责任制落实不力，呈现整体下滑局面。在食堂管理上，主要是核算帐务不标准，工作人员业务素养跟不上形势要求。在职工浴池管理上，主要是工作人员业务素养和工作责任心参差不齐，未能实行一贯制的经济责任制考核，对根底设施修理保养投入缺乏。在水电暖供给上，主要是职工技术素养、工作效率、文明细致作业方面比拟欠缺，缘由是未建立后勤效劳工种的技术培训和业务考核机制。 5、小车队鼓励机制不健全，职工通勤效劳质量有待提高。主要是驾驶员薪酬制度不尽合理，“日工资制度长期未能实行，对调开工作乐观性有确定的负面影响。由此导致大轿车司机工作任务不均衡，出车效劳质
4、量在确定程度受到影响。 二、解决以上问题的对策 1、适当关注办公硬件设施的配置更新。建议矿上挤出确定资金给基层区队配备打印机，更新计算机，或提高计算机性能，以到达提高工作效率，适应网上办公的起码要求。 2、健全办公用品消耗管理制度，严格实行办公费用包干制度或试行代金券制度，制定办公品和低制耐用品消耗规划，按季度考核，实行节奖超罚，以有效把握办公材料消耗，促使各单位自觉厉行节省、反对铺张。 3、修订?业务接待制度?，对接待程序、接待规格、款待项目、参观路线、解说伴随等一系列问题进行标准，由矿党政共同签署，全面执行。 4、加强食堂管理。对食堂工作人员尤其是效劳员开展必要的业务培训，标准礼仪标准，提高业务力量。乐观接受经营部、财务部的业务指导，尽快改正食堂核算帐务不标准的问题，堵塞漏洞。 5、加强车队建设，坚持以人为本，关注通勤车驾驶人员的教育和鼓励。建议矿上考虑对通勤车驾驶员实行“日工资薪酬制度。在此根底上适当平衡驾驶员工作强度，并健全考核机制，到达有效的鼓励目的。 6、办公室进一步标准完善对效劳队工作的考核监督。实行每月一次办公室与效劳队召开联席会议通报对谈会，反应矿领导及职工对效劳队工作的意见看法，关心效劳队解决工作难题，共同提高后勤效劳工作。 3
