1、商业银行竞聘演讲报告 开展竞争上岗形式，是省分行党委认真贯彻落实党的xx大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在XX省农行的开展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。 在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的开展做出突出奉献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于
2、竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和缺乏，尽快找到更加适合自己的位置。 一、履职设想和责任措施 我的履职设想和责任措施是。抓住机遇，更新观念，深化改革，加快开展。 抓住机遇，西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的开展机遇，如六盘水境内，已开工的
3、盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、等大工程的开工建设，能否拿到这些大工程关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等工程争办到手，确保成功营销贷款。把大工程的争办作为实现XX省农行可持续开展，确保实现跨越式开展目标重中之重的工作。 根据现代商业银行的开展要求和贵州经济开展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的机构组织体系和营销
4、机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市根底设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和开展前景好的非公有制工程，大力开展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品工程上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效躲避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业开展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资方案和投资工程情况，细分客户，制定开展方案，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所、“星级所的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调发开工发卡的积极性。全面稳固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。 第3页 共3页
