1、航空修理企业本钱管控问题分析 随着社会经济的不断进展，科学技术的进展速度越来越快，人们对于交通出行的需求越来越多，为了能够满足人们的交通需求，航空运输业的进展速度越来越快，制造出巨大的经济效益，但是航空企业在进展的过程中也面临着很多问题，比方现代航空企业的资产负债率与其他企业相比，比重比拟大，在进展的过程中所花费的生产经营本钱比拟高，甚至会受到多种因素的影响，制约企业经济效益的实现。在航空企业经营的过程中所花费的修理本钱比拟高，为了能够降低修理本钱，为现代航空企业制造更多的经济效益，需要从实际状况动身实行有效的措施，降低航空修理本钱，做好本钱管控工作。文章首先表达现代航空企业修理本钱的根本构成
2、，其次表达航空修理企业本钱管控工作中存在的问题，最终表达航空修理企业本钱管控的具体措施，以供相关人士参考与沟通。 关键词航空企业;修理本钱;航材本钱把握管理 1引言 通过进行争辩可以觉察，在现代航空企业建设的进展过程中，会消耗比拟多的修理本钱，修理本钱的增加会降低航空企业所收获的经济效益。修理本钱与修理工程的周期和工程量等因素具有极其亲热的关系，同时也与修理技术、修理机构的人员构成等具有关系。修理本钱的存在使得现代航空企业修理本钱把握作业演化成多元化、全方位的系统作业以及管理过程，通过做好航空企业修理本钱把握管理工作，能够削减现代航空企业所担当的修理本钱，降低航空企业所担当的经济压力，促进航空
3、企业的进一步进展，更好地满足人们对于出行的需求。 2现代航空企业修理本钱的根本构成 一般而言，传统航空企业的修理主要是指排解飞机故障，扫清航行阻碍的过程，在该过程中会消耗确定的修理本钱，修理本钱涉及人工与直接材料，但是伴随相关法律法规在航空行业领域的不断完善以及科学技术的不断进展，新时期现代航空企业接受了更加先进的航空技术，聘请了更具经验的航空修理人员，从而有效地降低了航空的修理本钱。同时现代航空企业将修理作业扩大到对飞机航行间隔期间，飞机系统机构的定期检查等领域，该种变化也会增加修理作业本钱，相关工作人员在现代航空企业修理本钱管理工作当中，要生疏到现代航空企业修理本钱的多元化和全面化的进展会
4、推动整个修理本钱把握体系的渐渐进展。依据修理内容的不同，现代航空企业的修理本钱可以分为两大类，分别是飞机定期检修以及飞行航线修理本钱。在该本钱当中，最主要的局部便是人工以及材料的花费。依据修理区域以及部位的不同，可以将现代航空企业的修理本钱分为发动机修理本钱以及零配件修理本钱两类，同时，在该本钱当中，人工以及材料照旧是关键的要素1。 3现代航空企业修理本钱把握管理工作中存在的主要问题 对于航空企业而言，通过降低修理本钱，能够为航空企业制造更多的经济收益，在满足人们日常出行需求的根底上，促进航空企业的进一步进展，提高航空企业的市场竞争力，但是当前在现代航空企业修理本钱管理把握工作中受到多种因素的
5、影响，使得本钱把握的效果不佳，制约航空企业的可持续进展。下面具体表达现代航空企业修理本钱把握管理工作中存在的主要问题2。 3.1库存管理比拟落后 当前我国现代航空企业的库存管理比拟落后，很多企业为了能够保证航材的供给率，提高航材的利用率，便会增加航材的储藏，但是在实际状况下，航空企业的航材库存量渐渐地增加，照旧无法满足正常需求，同时还有一局部的航材积压的时间比拟长，甚至没有使用，造成资金的积压以及铺张，大量空置的航材不仅会占用有限的库存空间，同时也会为航空企业制造一局部的管理费用，甚至有一局部航空企业会消逝一些“死航材的现象，特殊是由于通航修理企业是效劳于航空运营单位的保障性企业，因此航空企业
6、的业务量会受到市场的影响。航空企业库存系统当中的货物供给的时机以及货物的批量会直接地影响到航空企业的修理本钱。另外，我国现如今并没有建立起企业之间的航材共享平台机制，导致大量航材的铺张，不利于提高航材的利用效率。由于缺少企业之间的航材共享平台机制，对此，每一个航空企业都需要投入大量的资金以及精力，建立维护自己的航材库，增加了确定的本钱。当前国内的通航修理企业规模比拟有限，缺少足够的资金，储藏力量也特殊有限，而且一般状况下，通航修理企业具有多种修理和维护的力量，但是在正常开展业务的时候，引进不同机型的航材是无法实现的3。 3.2供给商管理弱势 与其他企业相比，航空企业属于一种资金密集型并且技术密
7、集型的产业，国外在航空器材生产以及销售方面具有垄断的力量，而我国大局部的航材主要是依靠进口，因此国内企业在航材购置的议价力量方面存在劣势，这种状况在通航修理企业中普遍存在。除此之外，国外供给商的航材价格会随着市场的波动不断地增加，从而给航空企业带来更多的本钱，国内航空企业在选择好供给商的时候，一般会认真的商讨以及协定后续保障，但是缺少相关专业领域的意见，对于一些中小通航企业而言，供给商在选择的时候存在很多隐患，当供给商选择存在隐患时，很简洁在后续航材供给过程中消逝经济损失4。 3.3人力资源管理缺少针对性 当前从事航空企业管理人员的工作职业素养不高，尽管工作人员的文化水平渐渐地上升，但是航材管
8、理工作中所需专业学问的相关专业工作人员的数量比拟少。很多通航企业为了节省人力本钱，并不会对工作人员提出过高的要求，工作人员缺少足够的科学素养，因此在航材管理的时候一般会接受经验记忆的方法。在航材本钱把握管理工作中，由于工作人员的水平不高，一般很难合理地把握航材本钱的范围，从而提高航材的保障率，因此人力资源管理缺少针对性会影响国内航材本钱管理的水平，导致航材本钱把握难度增大5。 4航材本钱把握管理的具体措施 4.1不断改善库存管理 在航材本钱把握管理工作当中，最为主要的环节便是库存管理，通过库存管理能够更好地节省本钱，为航空企业带来更多经济效益。在库存管理工作当中，首先需要对航材进行分类管理，并
9、且对航材进行实时的连续性监控，了解航材库存的状态，依据当前库存的航材库存量以及库存水平，运用科学的计算方法，准时地计算出补货的时机以及补货的批量，从而在保证航材保障率的前提下，削减航材库存量，为航空企业制造更多的经济收益，削减航材资源的铺张。航空修理企业由于受到规模以及市场的影响比拟大，航材企业应当与其他部门相互合作，准时地把握当前修理企业的业务量，从而削减由于信息不准时等缘由所引起的本钱增加问题，尽可能地把握航材本钱。同时在通航领域内建立起全面航材共享平台，能够让多个航空企业相互合作，从而为局部航空企业的缺陷供给有效的保障，削减本钱的支出，关心局部企业处理闲置的航材，削减资金的积压。当前我国
10、通航企业的规模比拟小，在建立完备的航材库系统的时候，面临着巨大的资金压力，因此可以与其他的航空企业相互合作，从而减轻资金压力，早日实现资源的优化配置6。 4.2不断标准供给商管理 航空企业在修理本钱管理的时候需要遵循根本的原那么。依据供给商的产品以及效劳具体差异，供给商可以分为四种类型，分别是完全垄断供给商、不完全垄断供给商、技术领先供给商以及一般供给商。航空修理企业首先需要依据不同航材供给商的特点，依据自己的实际状况选择适合的供给商，从而为自身制造更多的经济效益。通航修理企业可以与供给商建立长期进展的关系，通过与供给商进行协调，尽可能地猎取更多的折扣，以此来削减航材本钱的花费。局部有力量的航
11、空修理企业可以成为二级供货商，不仅能够猎取确定数量的折扣航材，同时还能为其他通航企业制造新的利润增长点，促进航空企业的可持续进展。其次，在标准管理供货商的时候不仅需要货比三家进行选择，同时还需要选择有相对优势的供给商，亲热地把握市场进展的动向。最终，需要加强供货商的评估管理，从而关心航空企业更好地与供货商进行沟通以及沟通，有效地降低航材本钱。供给商的评估管理及合作协议等都是需要有确定法律法规的支撑，尽可能地将具有纠纷的状况纳入协定限定的范围当中，严格依据法律法规办事，从而避开在履行合同中消逝经济损失。 4.3加强人力资源管理 人力资源管理属于一种结合多学科的管理领域，为了能够更好地把握通航修理
12、单位的修理本钱，便需要发挥人力资源的作用，加强人力资源管理的水平。通航修理企业在聘请航材管理人员的时候，需要依据实际状况对工作人员进行明确的责任划分，要重视专业学问理论以及实践经验的相互结合，从而更好地发挥员工的作用，削减航材修理本钱的花费。除此之外，也可以对航材管理人员进行培训，通过培训能够关心航材管理人员把握更多相关航材学问，提高管理的水平，削减本钱，因此企业在选择工作人员的时候，不仅需要追求人力资源的低本钱，同时也需要发挥人力资源管理的作用，加强人力资源管理的投入，降低本钱。 5结论 航材的本钱管理把握是影响国内通航修理企业本钱的重要因素，通过做好库存管理以及供给商管理等工作，实行科学有
13、效的方法，对航空企业的修理本钱进行有效的把握，能够减轻航空企业的本钱压力，促进航空企业的进一步进展。 参考文献: 1丁赛.试析航空修理企业本钱管控问题J中国民商，2023，70(10):146147. 2张昊.航空修理企业如何运用作业本钱法进行本钱把握J企业改革与管理，2023(12):9495. 3倪新新.民航飞机修理公司财务本钱把握与管理争辩J市场周刊，2023(10):119120. 4张晨阳，姚进.基于管理经济学的航空修理企业本钱管理分析J技术与市场，2023(1):185187. 5高洋.浅析航空公司本钱把握存在的问题及对策J经营者，2023，33(24):5052. 6李嘉荻.国内航空公司本钱管理的问题分析与建议J全国流通经济，2023(36):4041. 谭怡 单位：北京飞机修理工程
