1、街道村级管理工作专项检查自查报告 按照市委农村工作办公室关于组织开展村级经济管理工作专项检查的通知的文件精神，对19个村（社）三资管理工作进行了自查。现将自查情况汇报如下： 一、集体三资管理的根本情况集体三资主要以集体经济组织资金、资产和农村土地资源为主。截止2023年6底，我街道14个股份经济合作社、5个村总资产8.06亿，总负债达3.54亿，净资产4.52亿。长、短期投资4.35亿。三资管理模式主要以会计委托代理为主，以自我管理为辅。 二、集体三资管理的主要做法为了切实加强集体三资管理，我们主要做了以下叁方面的工作。 1、建立会计委托代理机制，实行专业管理202223年7月街道成立三资代理
2、效劳中心，中心8人对全街30个社区居委、3个行政村、16个经济股份合作社的财务进行了全面代理。与各村签订三资代理委托书、村三资委托代理协议。取消了各村原有帐户，由中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设立报帐员，在单位负责人的领导下，负责单位的财务管理工作，统一向中心报帐。在实施过程中把好6个关， 1、把好现金关，对现金实行备用金制度。各村、社由结报员领取核定备用金，备用金额一般为20220元，最高不超过50000元，主要用于日常费用的支付。一切现金收入都要存入帐户，不得坐支，禁止帐外帐和小金库存在。 2、把好审批关。居、村、社发生的预算内支出必须严格按照财务管理制度执行，社区居委500元
3、以内，村、社3000元以内的支出由经手人、证明人、负责人三人签字；社区居委500元以上的支出，村、社3000元以上的支出由经手人、证明人、居、村、社负责人签字后须经资管办审核，再交街道分管领导审批，方可入账，并接受审计办的审计监督。非生产性开支跟年度的考核挂钩。 3、把好报帐关。坚持定期报帐制，催促报帐员及时报帐结帐。 4、把好审核关，民主理财监督小组对单位的财务收支进行逐项审核，通过后才能入帐。 5、把好票据关，中心对各村实行统一票据管理，专人负责执行票据领用、核消。 6、把好合同关，各单体所有的经济合同必须上交中心进行备案，中心随时对合同的履行情况进行监督，催促依法履行经济合同。 2、建立
4、公开招投标机制，实行阳光作业实行会计委托后，资金管理的漏洞有效杜绝了，可在工程建设、物资采购等重大财务事项的办理过程中一些环节控制不够。为此，街道成立招投标办公室，工程资金数额较大的，由村民（股民）委员会委托我街道进行，村民（股民）代表全程监督，确保整个招投标活动置于广阔农民群众的监督之下。 3、安装触摸屏，智慧农村网，实行网络监督集体三资运行时间、空间跨度大，必须置于广阔群众的监督之下。按照市农办的要求，19个村（社）全部安装了触摸屏，每季度通过三资公开查询平台向群众实行九公开，即财务收支明细公开、内部往来明细公开、资产及资产经营收益明细公开、资源及资源经营收益明细公开、大额资产变动公开、财
5、务报表公开、单项统计公开等。对智慧农村网工作的推进，由中心陈露同志负责指导推进。 4、建立完善三资管理制度，实行标准管理集体三资管理工作操作性强，必须做到有章可循，按章办事。我街道先后制定了关于加强集体三资管理意见、集体三资管理制度等一系列制度和方法，从集体资金收入到支出、从资产购建到资产评估、从资源清查到租赁等方面做了规定。一是特别强调在资产管理方面重点标准资产租凭合同，推行资产的公开拍租；二是特别强调在资金管理方面以杜绝集体用于民间借贷的做法为重点，躲避资本经营风险等；街道从实际出发，建立了严格的责任追究制度。凡不按规定管理处置集体资产，造成集体资产流失的，除依法予以赔偿外，还要按党风廉政建设的要求，实行严格的责任追究，极大地增强了广阔基层干部加强三资管理的责任感。 第3页 共3页
