1、XX年设备管理岗位竞聘报告 设备管理员竞聘 尊敬的各位领导各位评委： 大家好。 我叫，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2022年进入以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。 今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两局部。一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。 一、竞聘优势 1、品质端正，踏实勤恳 自进入以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受文化的熏陶，我高度认同的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。 2、具有一定的专业知识和探索精神 产品竞争归
2、根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代 替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论根底，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机
3、、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带着小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。 3、掌握了深厚的计算机技能 我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。 二、对目前设备管理工作的认识和看法 设备管理员不能再是简单的维修工现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制局部无影无形，一般维修
4、工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要： 1.用闭环控制系统替代开环系统 生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反响环节，系统能够根据反响信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反响信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。 2.用计算机处理数据并监控终端 我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备
5、的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担忧孵化箱内出现故障怎么办。温控失灵怎么办。这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。 3.用计算机网络管理整个工厂设备 每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据
6、传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、 通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管 理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。 当然，我们不能无视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好
7、的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产本钱就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分表达。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原那么，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。 设备管理员不能是简单的库管员 对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理标准； 对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和缺乏，为设备改
8、造和下次采购更好设备准备好； 如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委。 202223年6月2日篇二：关于设备管理岗位应聘报告企业设备管理应聘报告 中国机械制造业管理现状与特点 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外剧烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、效劳好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切
9、相关。然而相当局部中国企业及人们的思想意识仍然受方案经济的影响，上述竞争武器与兴旺国家相比存在很大差距。 二、个人背景简介我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，设备管理与信息系统是本专业的一门专业课。 由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管理知识的重要性。据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康开展。机电设备管理是一项系统工程，如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互
10、相补位，就有利于机电设备管理工作的开展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储藏和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章 事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。现代机电设备综合管理理念 1、设备综合管理。运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。 2、设备管理的根本任务。正确贯彻执行党和国家的方
11、针政策。要根据国家及各部委、总公司公布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。 3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、平安、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益 4、设备管理的主要内容。设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。 （设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济
12、管理，使其设备一生总费用最经济。 5、如何做好设备管理工作。专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与方案检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。 6、设备管理的具体任务： 6.1搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性方案。 6.2根据先进技术，经济合理原那么，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备6.3制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最正确技术
13、状态。提高设备完好率和设备利用率。 6.4认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能到达标准，满足生产工艺要求。 6.5根据产品质量稳定提高，改造老产品，开展新产品和平安生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备 现代化水平。 6.6按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消消耗用和维修费用的支
14、出，尽量降低设备周期的费用。 6.7加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速开展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。 6.8搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。 6.9搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储藏信息和方案。推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。 6.20
15、23组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。 设备日常的管理 1、设备构成期的管理的主要内容 设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理 2、设备选型时应考虑哪些因素： 2.1设备产生率与产品质量2.2工艺性。工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。 2.3可靠性。可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、平安可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能到达的准确、平安与可靠。 2.4维修性。维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。 2.5经济性。选择设备经济性的要求有最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力
