1、煤矿矿常年终述职报告 。 。 各位领导、 同志们： 根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今年以来各项工作的根本情况 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业开展为己任。 以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学开展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面开展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显
2、加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐开展的大好局面。 一、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安生产 我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了平安生产。截止到12月2023日全矿连续平安生产1252天，创出了建矿以来第二个最长平安周期。企业先后被XX省煤炭工业局评为全省煤炭系统平安生产先进矿井、全省煤矿平安生产双基建设先进单位、平安质量标准一级
3、矿井等荣誉称号。 二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成 面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超方案3万吨;完成掘进总进尺19450米，超方案1450米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。 三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠 在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的
4、着眼点放在煤质管理和销售效劳上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。 四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以本钱控制为重点，构建起了指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构本钱钱的主要因素逐一
5、分解到各单位，提出了各项费用比上半年统一下调8%的目标，重新修订了可控费用管理方法，深入开展了节约挖潜月活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降2023以上。 五、适应形势变化，狠抓了主辅别离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作;对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅
6、、社会保障厅的检查验收，主辅别离辅业改制取得了阶段性成果。 六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革开展 面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带着党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革开展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交;盐化工工程经过考察调研，形成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。 七、关心职工生活，尽心尽力为
7、职工办好事、办实事 在加快企业开展的过程中，矿党政班子以构建和谐XX县区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新XX县区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材;二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资;三是筹集资金，铺设了宿舍南公路;四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居;五是对第二公寓进行改造;六是对矿及宿舍供暖管路进行改造;七是对矿工业广场进行了重新硬化，对局部办公楼进行了粉刷改造;八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。 八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐
8、头并进 新班子上任以来，先后修订下发了领导干部责任追究暂行规定等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。 九、注重加强学习，进一步提高了自身素质 在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司十二禁止以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了
9、自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。 第二，存在的问题和缺乏 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。第三，2023年的努力方向和工作措施。 做好二o一五年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广阔职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。 一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学开展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、
10、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记两个务必，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各工程标任务。 二是要千方百计地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，直接关系到企业的稳定和开展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立平安第一、预防为主的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施科技兴安战略，大力开展平安质量标准化和精品工程创立活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保1639平安目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业开展创造好条件。
11、三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚的要求，健全完善本钱指标内控体系，突出加强本钱管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。 四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续开展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以开展壮大汽车配件业为主攻方向，稳固现有骨干工程，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国plt公司的经济合作，促进机械制造业的提
12、升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展效劳空间，健全完善物业效劳、计价和收费管理体系，不断强化后勤效劳的造血功能和自我开展水平。 五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅别离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区效劳中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广阔干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长2023以上，不断增
13、强企业活力。 六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定XX县区。要坚持以人为本，强化2023大文化建设，推行6s、4e、4卡管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面开展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广阔干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的2023件实事落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革开展做出新的更大的奉献。 七是要干事创业，推进企业跨越式开展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，努力把全矿广阔干部职工的思想和行动统一到落实科学开展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成十一五开展规划即二二一一目标任务上来，确保到2023年实现由一矿变两矿，煤炭产量到达200万吨以上，实现销售收入2023亿以上，职工收入年均增长2023以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、富美强大的现代企业，确保五年十亿宏伟目标的顺利实现。 第8页 共8页
