1、印刷厂个人述职报告 春华秋实，冬去春来，过去的2023年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，印刷厂公司的正确领导下，认真贯彻公司相关会议精神，强化安全生产管理管理，开展员工培训活动，较好的完成了任务，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩。为本公司的开展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个局部：一是2023年工作回忆，二是2023年工作安排。 一、2023年厂务情况和我的工作情况 1.我厂情况：2023印刷厂有员工名，印刷机台。2023年全年我厂累计完成产值1413万元。2023年印刷厂还加强了制度建设，加强了班组安全生
2、产建设，进一步明确了各班组的安全责任，平时我们还做好了做好机器保养，维修工作，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，通过努力全年未发生一起重大安全事故。 2.我的工作情况：(一)我对工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和蔼于竞争，确保印刷工作顺利展开。 (二)完善鼓励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励，充分调动了员工组织工作的积极性。 (三)正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的根底。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，稳
3、固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。 (四)加强风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便到达检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的过失，管辖行定期进行过失点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。 二、2023年工作重点 2023年，将是公司开展关键之年，在公司的开展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。2023年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、发奋进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求开展。具体举措如下，请大家评议： (一)围绕公司主业，确保稳定开展 印刷厂将紧紧围绕主
4、业，做好各项效劳，落实和细化各项工作流程，探索创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展，2023年我们的目标是在生产设备不变的根底上完成产值1700万元。 (二)围绕效益目标，强化内部管理 2023印刷厂将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。我们印刷厂将以更加严谨的管理制度为公司的开展保驾护航。 (三)围绕人员管理，强化岗位职责 继续加强我厂爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行这是我厂员工的工作作风，在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的时机，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。 各位领导和同事，2023年已经到来，展望2023年的奋斗目标与开展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！ 4
