1、考核形势分析会讲话 再过一个多月，我们就要辞别xx年跨入新的一年。可以说，今年留给我们的时间已经非常有限了。在这样的关键时刻，上午，我们在这里召开市对区“两个社会考核形势分析会；下午，还将召开市对区党建工作考核形势分析会。会议的主要目的，就是对今年市对区考核指标作进一步分析，寻找差距，查摆问题，研究对策，切实强化各项考核指标的有效落实，确保实现“争先进位的目标要求。 上午，我们主要分析“两个社会考核形势。刚刚，30多个部门分别汇报了各项考核指标的进展情况和预测情况。听了汇报以后，总体感觉大家比往年更加重视考核工作，也为此想了不少方法、做了不少工作，取得了一些成效，比方，我区到目前止，有16项指
2、标已完成或超额完成，27个指标进展情况良好，这些都是应当充分肯定的。但也要实事求是地指出，我区各部门对考核的重视程度仍很不平衡，甚至有些部门对考核工作还仅仅挂在口头上，没有落实到位；有些部门对落实考核指标的方法、措施不够创新、不够有力，包括与市级机关的沟通联系也做得非常不够。从整个情况看，我区今年的“两个社会考核形势是比较严峻的。当然，我们不能因此失去信心、自暴自弃，应该看到我区还有不少考核指标只要大家努力一下，挖掘好、操作好、包装好，我们工作还是能有所突破，我区“争先进位的目标还是很有希望实现的。下面，我强调五句话： 第一句话，请大家一定要树立“时不我待、只争朝夕的责任感、危机感、紧迫感 首
3、先，从区委、区政府的要求和在座各位作为部门主要领导的职责来讲，大家必须树立强烈的责任感。我们都知道，今年年初，区委、区政府明确提出了市对区“两个社会考核要实现“争先进位的目标要求，并为此召开了一系列的会议，采取了各项有效的措施。黄志平书记、徐亦平区长等四套班子领导始终高度关注“两个社会考核工作，在多种场合屡次强调要抓好考核工作，确保实现我区考核成绩整体向前移位。这种重视程度在xx历史上是前所未有的。在座各位领导，对此应该有所领会、有所领悟，切实增强起责任感、危机感、紧迫感。 其次，从严峻的考核形势来看，大家必须树立强烈的危机感。从7月份开始，区考核办对“两个社会各项指标完成情况每月进行监测，及
4、时了解掌握各项指标的进展情况。从19月份我区“两个社会各项考核任务完成情况来看，尚有近20个指标离目标值还有差距或没有统计数据，特别是有4个指标按目前的进度得分为零分（分别是工业“三废治理率、地方财政收入占财政总收入比重、实际利用外资、xx年前已农转用土地供地率）；在市委、市政府重点工作指标中，有14项指标完成较差或目前无法预测。这两个方面的指标占总指标数的40%左右，占总分值的43%左右。在去年的考核中，这两方面指标中的其中有8项未完成，得分居全市末位。今年如果不下大力气抓一抓，结果同样可以想象。这样的严峻形势，应当引起我们的极大关注和高度重视。需要强调的是，今年市对区考核结果的运用在区级机
5、关综合目标责任制考核中所占的份量大大增加，并且对居全市最后一名的单位主要领导进行责任追究。为此，各责任单位特别是主要负责人，一定要感受到这种强烈的危机感，一定要引起高度重视、高度关注，回去以后，要召开班子会议，按照责任分工，全力以赴地抓好工作落实。 第三，从时间进度来看，大家必须树立强烈的紧迫感。年内只剩下了一个多月的时间，时间已经非常紧张。我们要做的工作还很多，请大家要高度紧张起来，尽早做好相关工作。 第二句话，请大家一定要强化“争分夺厘、分毫必争的意识 要坚持高标准、严要求，努力争取每一分、每一毫的考核分。具体来讲，要把握好两点：一是不失分，二是多加分。各单位在进行数据统计时，要严格按照市
6、里下达的计算公式，列出详细计算过程，以备检查，千万不要因为计算上的错误而失分。同时要尽力争取加分。今年的考核方法中，除根本分之外，大局部的指标都设定了加扣分。为此，各相关单位一定要盯牢今年的总分值指标，多想方法，尽量把加分争到手。 第三句话，请大家一定要全力以赴抓好关键环节的落实 从刚刚的分析及汇报来看，今年考核中完成有难度的指标还有一定的比例，有些指标虽已完成，但与各县市区比较仍排名靠后，这些都将直接影响我区今年的考核成绩。下阶段，各部门必须紧盯目标，认真分析原因，抓住关键环节，采取切实有效的措施，强化工作落实。 一是要深入研究考核文件。有些部门对市对区考核所涉及的内容还不是很清楚。所以，请
7、大家一定要把市对区考核的文件找出来再研究一下，特别要搞清本部门所涉及的指标内涵及计算方法，做到对症下药，心中有底。 二是要全力突破难点指标。区考核办已将这些指标进行了罗列，各单位回去后要针对实际，认真想方法、找对策，在最后不到两个月的时间里，再努力一把，全力以赴挖掘出来。对局部由于客观因素确实难以完成的指标，也要争取少扣一点分。 三是要精于包装，善于操作。要针对考核要求，创新思维，拓宽思路，想方设法把各项考核工作包装好、操作好。 四是要十分注重沟通。从各地经验看，在对待考核的问题上，各县市区都非常重视与市级机关相关部门的沟通联系。特别在一些评价性指标的考核上，沟通不沟通是完全不一样的。所以，请
8、大家务必引起注意，在年内想方设法与市级部门加强沟通联系，增进感情，主动、诚恳地听取他们的建议意见，在他们的指导下共同做好我区的考核工作。 五要认真查漏补缺，建好台帐。要认真查找薄弱环节，找准存在困难和问题的症结，对一些不能完成或完成有难度的指标要进行详细的分析，并尽力挖掘潜力，提高完成比例，争取少扣分。对一些制约因素不是很多的软指标，要进一步查摆原因，挖掘潜力，力争完成。对一些本单位难以完成必须由各个部门相互配合才能完成的，要及时向区委、区政府汇报，便于及时对症下药。目前自查能完成的指标，各单位更要自加压力，不能满足于完成指标，要进一步争取加分，努力加到高分。同时，要十分注意做好建帐立制工作，
9、台帐要经得起检查。 第四句话，请大家一定要齐抓共管，形成有效的工作合力 市对区“两个社会考核体系是一个相互关联的体系，工作的好坏，取决于大家的相互协作和沟通。但在实际工作中，局部单位之间互不通气、互相推诿的现象依然存在。因此，各部门一定要加强联系，相互配合，形成工作合力。 首先，要争取区领导的支持。为做好考核工作，区级党政领导班子开展了“六个一活动，即一次谈话、一次会议、一次分析、一次督查、一次沟通、一次总结。各部门要围绕这“六个一活动，配合区领导开展考核工作，尽力争取区领导的支持帮助，需要请区领导出面的，要主动请区领导参加，帮助协调落实。 其次，要加强与区考核办及统计部门的联系。各责任单位要
10、及时将指标完成情况动态报送区委督查室及统计局，特别在年终上报数据时，一定要先与区考核办和统计局沟通，要统一口径，防止出现上报数据不统一的现象。统计局要做好业务上的指导工作，要解放思想，注意创新。 第三，各部门之间要相互沟通，搞好协作。“两个社会考核指标的完成需要大家相互配合。有些指标涉及多个部门，各个单位之间一定要互相通气，通力合作。会后，请类似于此类考核指标的相关责任单位和部门，要好好沟通一下，共策共力，推进工作。同时，区对部门、对乡镇考核是相互关联的，各职能部门除积极抓好本部门的任务外，还必须加强对乡镇街道各项指标落实的指导，对一些需由乡镇街道共同完成的指标，如工业性投入，可以对局部完成情
11、况不好的街道再进行催促，形成上下联动、横向配合、协调统一的工作格局。 第四，牵头单位一定要发挥作用。今年的多数指标都有牵头单位和多个责任部门，但据我了解，有些牵头单位到现在为止一次还没有真正牵起过头，这样下去，是搞不好考核工作的，“争先进位就只能是一句空话。今天会后，请牵头单位一定要负起牵头责任，相关单位要积极配合，可以开展联席会议邀请分管领导参加，共同把工作落实下去。 第五句话，要积极创造考核工作的良好环境 一方面，要多说有利于考核的话。尤其不能说不利考核工作的风凉话。这在去年的考核中已经是有教训的，请大家站在建立新型市区关系的角度，多说、多做有利考核工作的话和事。 另一方面，要为做好考核工作提供必要的条件。玉环、路桥、临海等地都有专职领导，专业人员、专项经费、专门车辆为考核工作效劳，我们目前还不具备这样的条件，但必要的人、财、物要尽力保证，确保考核工作顺利开展。 目标、任务、要求都已经非常明确，我们的责任很重。希望大家振奋精神，尽心尽责做好各自职责范围内的工作，力争我区今年在“两个社会考核中实现“争先进位的目标。 第7页 共7页
