1、目次第一章工程概况21.1工程概述21.2工程情况简介31.3施工条件31.4材料起源31.5工期与质量恳求3第二章施工构造32.1构造治理42.2构造机构42.3工程特点与难点及拟采纳的要紧技能构造方法52.4质量治理62.5质量保证系统机构设置82.6平安治理系统机构设置82.7施工区段分不82.8落实各项经济任务82.9严格把持方案82.10优化休息组合92.11施工预备9第三章施工总布置113.1工程进度方案113.2确保工期方法113.3技能治理方法123.4搜集方案在施工中的使用123.5施工现场布置原那么133.6要紧临时装备树破143.7施工总破体布置153.8要紧施工呆板装备
2、需求用方案153.9要紧休息力构造方案15第四章要紧工程施工技能方案及方法154.1土石方工程154.2效力区站房194.3挡土墙及围墙工程264.4场坪工程(混凝土面层)274.5网架安装工程314.6附属工程(化粪池及水封井)334.7专门条件下的施工方法344.8足手架工程354.9专业工程施工方案37第一节电气工程37第二节给排水工程53第三节通风工程62第四节机电工程调试方案68第五章施工进度保证方法705.1施工进度总体布置705.2施工进度横道图705.3保证工期的技能构造方法70第六章工程质量保证方法726.1质量治理系统726.2质量治理机构726.3质量保证方法736.4质
3、量把持点756.5质量通病防治方法766.6细部质量处理方法80第七章平安施工保证方法827.1平安破费治理目的827.2平安破费目的827.3平安保证系统框图827.4要紧平安治理制度827.5保证平安施工的方法837.6各种应急方法847.7保证地下管线及地上建筑物的加固方法85第八章文明施工及处理扰夷易近保证方法858.1文明工地树破目的858.2文明工地树破方法868.3减小扰夷易近的方法87第九章施工现场消防保证方法88第十章季节性施工保证方法89第十一章环保节能方法9011.1情况保护目的9011.2情况保护及环卫治理系统框图9011.3情况保护方法90第十二章本钞票把持方法931
4、2.1空费材料费9312.2提高休息破费率9412.3提高呆板装备使用率9412.4增加工程返工丧失落9412.5本钞票空费94第十三章制品保护方法9413.1钢筋制品、半制品防护方法9413.2抹灰工程制品保护方法9513.3楼空中制品保护方法9513.4屋面工程制品保护方法9613.5加强对职工跟夷易近工的思想教导96第十四章工程档案治理96第十五章工程保修及回访97休息力方案表98拟投入的要紧施工呆板装备表99临时用地表100本工程弗成交流的焊工名单101第一章工程概况1.1工程概述建筑面积平米，为大年夜众建筑，要紧功能为便利店、配电室、办公室、站长室、财务室及油罐等。1.1.2场地工程
5、水文地质庞杂，无不良工程地质现象。1.1.3工程质量恳求：抵达国家规那么的质量验收标准。1.2工程情况简介按照海淀环卫效力中心油料供给治理站变革工程的现场踏勘情况，本工程要紧施工内容为：撤除油料供给站院内原有构、建筑物办公用房、宿舍、值班室、车库、库房、加油房、配电室及三个灌区跟北侧围墙、将原有8个旧油罐合计350m3去除，站区出出口及加油区混凝土路面撤除侧重新硬化。工程地处北京市海淀区东升后八家榆庄子，1.3施工条件1道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一局部路面，关于初始土石方施工阶段，为保证交通的疏通，采纳夜间呆板开挖，当呆板施工任务面满意条件后，不断增加呆板跟白天的施工时刻
6、，需求时搭设临时通道分流，供行人通行。1施工用水、电本工程施工用水及用电使用现有装备进展使用。1.4材料起源本工程一切材料均由承包人自行倾销，所选产品须通过监理及业主的成认，水泥跟钢材将从获得ISO9001质量系统的大年夜厂倾销；砂、石等地材从顺义优质破费基地进展倾销，并纳入本工程运输力量。1.5工期与质量恳求按招标文件恳求在开工后的60天内完成，经我们细心分析后，断定施工总工期为58个日历天，在业主给定的总工期的根底上，耽误2天完成。方案开工日期为2008年4月20日，方案开工日期为6月19日。工程质量按照国家宣布的验收及评定实行，全体工程质量抵达招标文件中规那么的合格标准。第二章施工构造工
7、程经理现场经理工程总工电气工长水暖工长土建工长土建工长土建工长平安治理员公约治理员质量检查员2.1构造治理我们上大年夜公司指导、下至上层施工技能人员，对建好海淀环卫效力中心油料供给治理站变革工程工程有充分决计。在工程中发挥我司的治理下风，每天召开由工程副经理主持的施工工长随从组长现场会晤会，总结当天的施工，布置他日的任务，处理施工中的征询题。每周召开一次工程经理主持的有质安局部、业主代表、监理等有关人员参与调跟会，处理调跟、平衡工程进度过程中技能、质量、工期、平安、休息力、呆板、材料等方面的征询题，确保施工快速优质顺利进展。采纳打算机现代化治理技能，工程经理部装备微机，用于方案统计、材料、本钞
8、票核算、钢筋配料及预决算的使用编制。2.2构造机构2构造机构框图成破以工程经理为中心的工程经理部，单方面实行公约范围内对树破单位的工程治理机构.2工程经理部的组建我公司预备选派施工多年、类似工程阅历丰富、专业完好的施工队伍，组建海淀环卫效力中心油料供给治理站变革工程工程工程经理部，科学治理，保证本工程优质、平安、快速、有序的完成。工程经理部对本工程全过程进展谋划并担当施行。公司将对工程经理部的畸形运转设置人员、装备、物资、资金等破费要素资源，对工程方案的实行以及公约实行等进展监视跟调理，构成对工程运转过程的完美效力跟有效把持。经理部工程经理1人，副经理1人，工程总工程师1人。下设工程技能部、物
9、资装备部、平安质量监察部、保卫后勤效力部、方案财务部跟办公室。2工程作业队的组建结合本工程理论情况及特点，采纳清晰分工、互相调跟的施工布购置法，施工人员采纳静态治理。各工程作业队装备照应专业的治理人员、技能人员跟呆板装备，并按照施工需求组建作业班组，尽管采纳呆板化施工方法，公正地布置平行跟流水穿插作业。工程作业队施工范围分不如下：（1） 平基土石方工程作业队：担当平基土石方开挖、分配、外运等任务。（2） 站房工程作业队：担当站房树破。（3） 围墙工程作业队：担当围墙施工。（4） 罐池跟挖土工程作业队：担当罐池、人工挖土的建筑任务。（5） 网架工程作业队：担当网架及装备的安装。（6） 安装工程作
10、业队：担当水电、防雷、油罐等安装任务。2.3工程特点与难点及拟采纳的要紧技能构造方法2特点与难点1工程用地狭窄，任务量集合，工期短，施工治理与调跟难度大年夜。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位调跟不合，因而，要保证施工高效能、有节拍的进展，需求强有力的治理班子。2施工烦扰大年夜，地处交通要道一侧，现场文明施工恳求高。由于施工面大年夜，并在交通干道上，如何样较小程度地增加对市夷易近的烦扰跟行车的限速，保证交迟滞通，是承包商面临的一个严格磨练。3切坡或基坑开挖的深度大年夜，支护艰苦，施工危险源多。施工初始阶段不克不迭够采纳大年夜开挖方法，且地下
11、水位不清晰，因而应按照差异的地质条件跟开挖深度，采纳公正适宜的支护方法跟需求的围护，才能保证施工平安。4地下情况不明，保护方法难定。通过施工调查，可以存在的光电缆、给水管线跟电力管道。假定因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受宏大年夜丧失落。5工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，理论施工天数将在特不大年夜程度上缩减，因而施工强度较大年夜。2.3.2拟采纳的要紧技能构造方法按照施工难点、特点，假定我公司有幸中标该工程，拟采纳如下技能构造方法：1装备有阅历、高知识层次、专业完好的工程经理跟治理班子，加强与业主代表、主管局部、监理单位及高政有关局部的信息一样，装备专人调跟与施工中涉及的相关单位的关系。
12、2做好夜间施工布置，公正断定路面占用宽度，尽管留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交迟滞通，并采纳确信的现场文明施工方法，增加对市夷易近的各种烦扰。3加强土壁支护，并按照差异的地质条件采纳围擅板及钢板桩支护的方法，保证土壁的动摇。并按照现场开挖理论情况采纳落水及明排的方法落低地下水位。4施工前进展工程沿线地下管线、电(光)缆及不的公用装备的施工调查，并制定处理或保护方法；在建筑物、建筑根底及电线杆、灯杆附近开挖时耽误上报防止其下沉或变形的方法、加固工程打算书及图纸交工程监理及有关局部，经审批后再进展施行，以保证在开挖任务中不破坏任何大年夜众装备，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上
13、地下的建筑物。5积极独特业主，加强与外地有关局部的调跟任务，树破优良的施工调理指示系统，凹陷坑槽开挖、管道安装及闭水实验等要紧施工环节，不断坚持适宜的、足量施工呆板跟作业人员，尽操纵造条件布置多班制造业，静态调跟施工进度，灵敏灵敏地构造施工，确保工期总目的的完成。2.3.3构造技能方法按照本工程的理论情况，拟采纳如下技能构造方法：1装备有阅历、高知识层次、专业完好的工程经理跟治理班子，加强与业主代表、主管局部、监理单位及市政有关局部的信息一样，装备专人调跟与施工中涉及的相关单位的关系。2做好郊区施工布置，公正断定路面开挖宽度，尽管留出3.5m的路面供车辆通行，确保交迟滞通，并采纳确信的现场文明
14、施工方法，增加对市夷易近的各种烦扰。3加强土壁支护，并按照差异的地质条件采纳围檀板及钢板桩支护的方法，保证槽壁的动摇，并采纳落水及明排的方法落低地下水位。4施工前进展工程沿线地下管线、电(光)缆及不的公用装备的施工调查，并制定处理或保护方法；在建筑物、建筑物根底及电线杆、灯杆附近开挖时耽误上报防止其下沉或变形的方法、加固工程打算书及图纸交工程监理及有关局部，经审批后再进展施行，以保证在开挖任务中不破坏任何大年夜众装备，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的建筑物。5积极独特业主，加强与外地有关局部的调跟任务，树破优良的施工调理指示系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等要紧施工环节，不断坚持适宜的、足量的施工呆板跟作业人员，尽操纵造条件布置多班制造业，静态调跟施工进度，灵敏灵敏地构造施工，确保工期总目的的完成。2.4质量治理2.4.1质量治理目的各分项工程跟工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量抵达合格。硬朗树破“质量第一求效益，用户至上创信誉的企业理念，精确理好“质量、工期、本钞票、平安四者关系。坚持“五步到位的质量把持标准，消灭返工现象，以任务质量保证产品资量。五步到位：第一、在分项施工中，治理人员做到把持要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料跟加工
