1、在全县上半年经济形势分析会上讲话稿究的，根据分工安排报相关领导，由县委、县政府主要领导研究调度。其中，“十大标志性工程类问题报给我，园区类问题报外宾、中平，全面小康类问题报外宾、柏茂，经济指标和重点项目类问题报，其他各领域问题报各分管县领导负责牵头解决。三是攻项目的履约和落地。我们当前的招商形势看起来很好，但尚有不少项目仍然悬在空中、没有落地，我们稍不努力、稍不跟进，就会影响我们的经济形势。假设这些问题及时有效解决了，那么我们整个经济形势就会得到好转。因此，请经科商局对全县的招商引资存在的问题摸清底子，适时开会研究，一个一个抓落实。特别是像宏业科技新能源汽车充电桩项目、久森新能源项目，县委、县
2、政府是作出承诺的，要想方设法加快兑现，切实提高政府公信力和诚信度。三是攻实战能力的提高。实战能力不提高，谁也完不成任务。以项目建设为例，搞项目建设是最能锻炼人的事情，大家要认真研究征地拆迁政策、群众工作方法，并在实践运用中不断提升能力和水平。一方面，要抓单位负责人业务能力的提升。我们决定在6月底或7月初组织县国土、房产、住建、规划、发改、环保、安监等部门到县委中心组学习会或现场会议上讲课，讲讲征地搬迁、项目建设、手续办理、程序流程等方面具体怎么搞。请各相关科局主要负责人回去后认真钻研、精心准备，不能够代讲，必须局长亲自上。另一方面，要抓县级领导业务水平的提升。领导带头是推动地方开展的关键，县级
3、领导要以身作那么、率先垂范，带头学习政策，带动项目建设。三严格奖惩。主要是“八个字：一是摸底。从今天起，原那么上每半个月都要出成绩、出效果。近期，我们的半年考核结果、考核指标都将出来，与会部门要以这项工作为中心，将主要精力放到这里，每个时间节点都要有落实情况，包括园区开展、十大标志性工程、经济指标、重点项目、全面小康等方面。二是排队。每项工作都按时间节点进行排队，平时排队情况作为年终考核、半年考核的重要依据。三是曝光。要将工作完成情况在媒体上进行公开曝光，从联系的县领导到牵头负责的县直单位，具体到人、到单位，都可以在微信群、 报上曝光；对内部曝光效果不佳的，那么在电视台曝光或通过纪委进行通报。四是奖惩。奖励经费、工作经费、前期经费等要按文件执行，确保经费得到保障。项目工程款、征地拆迁补偿款等资金，要进一步标准程序、严格审批，且该拨付的及时拨付，确保支出进度，绝不无故拖延。
