1、市住房局上半年工作总结报告 2023年以来，在市委、市政府正确领导和上级主管部门指导支持下，市住房局紧紧围绕市委、市政府重点工作任务，认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，努力推进住房保障和房产管理各项工作更上新台阶。 （一）上半年度工作总结 一、住房保障工作有序推进 1、扎实推进工程建设。2023年，省下达我市的保障性住房建设目标任务是新开工1250套，根本建成3000套，目前已开工1544套，根本建成3699套。“桃溪人家一期预计7月底全部封顶，年内单体竣工；“钱墅人家二期主体竣工，目前正在进行整体环境、配套设施和局部公租房室内装饰装修施工。 2
2、、分期组织房源分配。市区“尚福公寓去年底竣工交付后，经三期分配，已入住383户，目前另有241户进入三审两公示环节，一批经济条件较差的住房困难家庭圆了安居梦。 3、切实抓好全程监管。严格实行“三审两公示制度，在家庭收入和财产审核方面，借助成员单位力量进行联审，公示继续细化到社区、所在单位；分配环节，建立完善的保障对象轮候和保障房源分配制度，继续实施公开抽签制度，做到分配过程公开透明；加强后续监管，对在保家庭进行入住巡查，处置房屋转借、空置、不入住和骗购现象，对我市“尚福公寓在年中巡查中查出的6家转借住户、7家空置超过6个月和2023家签订合同未入住住户正进行集中处理，对不能及时整改的住户将坚决
3、予以清理。对钱墅人家1户骗购对象已按经济适用住房管理相关规定处置到位。 二、市场监管工作标准开展 1、强化市场监测。利用商品房网上备案平台，加强房地产数据监测分析。掌握每一个在建楼盘的时序进度、交房期限等，及时向相关部门通报楼盘建设过程中出现的问题；对于不能按时交付的楼盘，及时向地方政府、相关部门发出预警，制定预案，有效防范市场风险，在房地产市场整体下行趋势明显的情况下，维持市场总体稳定。上半年共发放预（销）售许可证20件，同比下降20%，批准上市面积60.71万m2，同比下降39.47；实现各类商品房销售40.6万m2，同比下降35.32%；成交金额28.34亿元，同比下降44.47%；全市
4、各类住房均价6727元，同比下降12.2023%；二手房交易1996起，同比下降59.46，成交面积29.23万m2，同比下降52.33%。 2、强化秩序管理。一是实行会审制度。以商品房预售方案管理为主线，将房地产市场管理、物业管理和房屋权属登记三者有机关联，在房产测绘面积正式预测报告出来前，主动约请开发企业会商，指导和帮助企业标准制订预售方案、营销方案，目前共对8个预售工程进行前期会审。二是完善公示制度。对全市商品房信息公示进行统一制作，并把楼盘信息公示作为发放商品房预售许可证的前提条件，确保商品房信息公示标准公开。三是建立巡查制度。实行商品房销售市场月度检查制度，详细了解掌握房地产企业当前
5、销售情况，重点查处各售楼现场违规行为。 3、强化效劳举措。举办春季房展会，以“暖楼市、扩消费，提品质、促开展为目标，集中展示一批精品楼盘，以积极举措活泼房地产交易市场；暂停商品房物价备案以及退房网上重新销售制度，缩短办事流程、简化办理程序，提供优质效劳；开展预告登记和在建工程抵押登记业务，一方面化解银行贷款风险，增强银行信心，另一方面帮助开发企业解决融资难题，保障楼盘顺利建设，按期交付。 三、物业管理工作稳步运作 1、落实属地管理责任。一是指导属地政府建立健全机构设立、人员配置和管理制度，为开展物业属地管理工作提供组织保障；二是指导属地政府加强对业主大会和业主委员会工作的引导，既要维护业主权益
6、，又要履行业主责任，既要监督物业企业的经营效劳行为，又要支持物业企业的工作；三是指导属地政府建立应急反响机制，建立矛盾纠纷协商调解机制和应急救济机制等，及时化解小区物业矛盾纠纷，及时处理突发情况。 2、加快行业提质升级。指导企业资质升级。屡次走进企业现场效劳，帮助今年拟申报一级资质的佳园物业，拟申报二级资质的银湖物业、居佳乐物业、卓易物业等3家企业做好申报工作。加强工程经理管理。提高物业管理工程经理执业水平，培养实用型物业管理人才，组织两个批次共20名工程经理参加“全国物业管理工程经理岗位技能培训班的培训。加强物业管理从业人才的培训。目前岗位培训和继续教育培训报名人数分别为84人和56人，7月
7、份将与无锡局共同组织培训。 3、加强设施设备管理。出台关于加强物业管理区域设备管理的指导意见文件，提出“六有五无二指南考核标准，调整物业效劳企业检查考核方法，将小区设施设备管理作为考核主要内容并加重考核比重。通过对全市30个物业管理工程进行设施设备专项检查，组织物业企业观摩优秀小区，通报检查结果和专题点评等方式，推进设施设备达标管理。对全市80家物业企业组织专业培训，进一步提高物业公司对设施设备管理的感性认识。 四、公房管理水平不断提升 1、健全公房管理制度。起草出台直管公房修缮管理细那么、关于标准我局直管公房处置的实施意见、非住宅公房租赁管理细那么等标准性文件，进一步标准直管公房管理工作，及
8、时组织全局公房管理人员对文件进行学习。 2、开展公房资产清查。成立局直管公房资产清查领导小组、制定下发资产清查方案，通过专题会议部署明确资产清查的阶段划分、清查步骤、方式方法和工作要求。采取翻老帐、实地核、系统对等方式，确保各项数据精确，资产帐目准确，目前已圆满完成第一阶段自查工作。 3、提升公房维修质量。深入全市各公房片区进行调研论证，科学编制全年维修方案。今年全市直管公房方案维修约2.17万m2共3530户次，方案维修经费768.9万元。在确保平安的前提下，推广维修新工艺。成立公房修缮技术指导及工程验收小组，深入现场进行监督指导，确保维修工程完成质量。上半年完成维修4773m2共1524户
9、次，投入191.4万元。 五、房屋平安管理有效加强 1、全面推进危房排查工作。市政府专题召开会议，明确属地责任，部署排查任务。加强对相关部门和属地政府的技术指导，对危旧房屋排查具体范围、属地和条线部门排查分工、危房信息系统数据要求等进一步明确，目前第一阶段条块自查已经结束。 2、提升房屋拆改执法力度。建立前后相连、环环相扣的执法办案流程，明确执法责任、时限和要求，加强对重点岗位、关键环节的管理和监督，不断提高执法水平。上半年共处理投诉咨询类案件78起，其中“12345政府热线35起，举报 36起，来信来访案件7起。 3、抓好房屋白蚁防治工作。标准白蚁防治行为，严格按照施工操作规程，对新建工程实
10、施白蚁预防施工；启动应急机制，及时组织施工技术人员，在蚁害旺季加班加点为住户和单位进行灭治。上半年完成新建工程预防签约153个，合同面积224.33万m2，新建工程白蚁预防竣工149个，竣工面积321.85万m2，为群众和单位进行白蚁灭治166户，面积3516m2。 六、教育实践活动力求实效 在党的群众路线教育实践活动第一环节，通过召开多层次座谈会、深入“三解三促结对单位调研、发放征求意见表、开展“我为作风建设献一策活动等多种途径，广泛征求意见建议，并及时进行汇总梳理。在此根底上，迅速召开即知即改工作会议，根据住保房管工作实际，以宣传住保房管政策法规、解决拆迁安置房产权证办理、积极帮助企业实现
11、融资等为目的，有针对性地制定了以走进“乡镇、企业、社区、家庭为核心内容的效劳基层活动措施，有效实现效劳方式由“等上门为“登上门的转变。上半年产监中心和各住房所完成各类房屋登记31194起，同比增加2.44，面积120236.13万m2，同比下降17.91。其中转移登记7613起，同比下降35.47，面积118.86万m2，同比下降25.74；抵押登记12265起，同比增长1.02，面积202331.51万m2，同比增长14.27；房屋所有权证7966起，同比下降30.54，面积286.2023万m2，同比下降9.34。走进全市各镇、园和街道，梳理了20230多个拆迁安置小区共600多万m2建筑
12、面积的房屋办证手续，共受理拆迁安置房屋产权登记695起，建筑面积8.31万m2。走进企业166家，为72家企业办结业务，共计112.29万m2。走进社区2023屡次，走进保障性住房家庭800多户次，走进直管公房承租户500多户次。 从工作开展情况看，我市住保房管事业的开展仍然面临着不少困难和问题：一是房地产市场风险加大，商品房市场资金链断裂情况容易导致“烂尾楼现象发生，进而延迟楼盘交付，引起社会稳定问题；二是物业管理潜在问题较多，业主委员会与物业企业之间的矛盾纠纷时有爆发，极有可能发生少数物业企业弃管现象；三是保障房房源供大于求，“钱墅人家经济适用住房资源闲置，影响建设资金支付和银行还贷；四是
13、制度建设仍然存在缺乏，住房保障、公房管理等工作仍需要一定的政策支撑；五是队伍建设和内部管理仍然薄弱，仍需进一步弘扬干事创业激情，健全完善各种监管制度，等等。这些都需要我们在今后的工作中努力加以改进。 （二）下半年度工作思路 下半年度将着重抓好以下六方面工作： 一、大力提升住房保障水平 1、完善住房保障体系建设。一是完善政策体系建设。抓紧出台经济适用房上市管理方法和限价商品房管理方法。二是完善效劳体系建设。稳固省住房保障体系建设示范市创立成果，筑牢三级住房保障效劳网络，优化人员、设备配备。对镇（园区、街道）工作人员和一些业务量大的社区工作人员进行业务培训，提高效劳能力。三是完善管理体系建设。制定
14、和完善住房保障退出机制，探索经济适用房上市和回购的具体操作流程，廉租房和公租房的梯度退出以及违规处理的工作机制。四是完善督查体系建设。建立保障性住房建设进度月报制度，跟进保障性住房建设进度，对明显滞后的单位进行催促、通报。 2、扩大住房保障覆盖层次。适时调整住房保障标准，加快制定出台限价商品房管理方法，降低住房保障门槛，扩大住房困难家庭的保障覆盖面；积极响应“人才强市方案，拟把我市引进的各类人才纳入到保障范围，研究放开此类对象的户籍、收入限制，解决其住房问题。 3、强化住房保障全程监管。一是强化建设工程管理。依据工程进度和时间制订巡查方案，查找问题，落实整改。二是强化分配过程管理。加强入住巡查
15、，广泛接受群众举报，严厉查处转租、转借现象，一经发现，严格按照管理方法和合同约定立即处置，确保保障房资源保障真正效劳于住房困难家庭。 二、努力维护市场健康开展 1、进一步标准市场管理。继续加强商品房预售方案管理。推行提前会审制度，从源头上确立标准销售意识；加强商品房销售现场信息公示管理，进一步标准和细化信息公示内容；加强销售代理管理，受委托经纪机构应办理备案登记，在销售现场公示效劳工程、效劳内容和收费标准，不得在代理中赚取差价；加强中介机构备案管理。继续联合工商、人社等部门，通过教育、培训和引导，使符合条件的经纪机构和从业人员登记备案，并向社会公示，同时建立房地产经纪机构和从业人员诚信档案；加强中介行为管理。选择品牌中介机构作为试点，开展二手房网签及租赁网上备案工作；加强联合执法。会同工商等部门，深入推进房地产经纪市场专项整治工作，依法打击扰乱房地产交易秩序的违法违规行为。 2、进一步强化市场监测。加强房地产市场调控联动机制，定期召开联席会议，加强监测分析。与属地政府、相关部门建立应急处理机制，及时做好信息排查与通报工作。 3、进一步稳定市场秩序。在房地产销售市场低迷的市场环境下，进一步加强商品房售楼现场巡查，引导企业标准操作、诚信经营。加强与各开发企业的沟通和联系，详细了解楼盘销售状况，掌握不能按期交
