1、工业园区企业工程建设情况调研报告 为了能更好应对和化解全球金融危机对县域经济开展的影响，采取切实有效措施，着力解决好当前工商企业经济运行中存在的突出问题，为企业排忧解难找准方向，促进我县国民经济平稳运行。2月16日工业园区管理委员会主任xx，副主任xxxxx，办公室主任xxx，工作人员xxx一行到泸西工业园区进行调研，现将调研情况汇报如下： 一、园区工程建设推进情况 （一）95万吨/年煤焦化工程建设情况。投资18亿元的云维集团泸西大为焦化公司95万吨/年煤焦化工程各项建设工作进展顺利。截止目前，已完成渣场选址和场区地下勘测、公司注册、工商税务登记、技校招生委培、第一批职工招收培训、工程环评专家
2、评审通过等工作。至202223年2月2023日，已完成1、2号焦炉装置区孔桩开挖浇筑940棵；完成装置区土石方挖运回填40万m3及厂内排洪沟土石方支砌工程；完成2.6亿元主要设备订购合同签订，并支付局部设备订购款4560万元；完成土建根底设施建设投资2600万元；累计完成工程投资7520万元。目前正抓紧进行其他单项装置采购招标工作。方案2月中旬进行1号焦炉主体工程建设，5月初局部设备逐步进场，并做好设备安装准备工作。 （二）日产2500吨新型熟料干法水泥工程建设情况。投资2.6亿元的中枢水泥厂日产2500吨新型干法熟料水泥生产工程已完成主体设备采购，并加快土建工程建设，截止202223年2月2
3、023日，已全面完成生活区房屋建设及混合材料库等工程建设，完成水泥成品库顶板支砌2023米、滑模库顶板支砌40米，完成土建根底设施建设投资2348万元。签订设备订购合同1.1亿元，支付第一批主体设备订购款3870余万元，累计完成工程投资6218万元。预计202223年2023月竣工投产。这些工程的实施和入园建设，对合理开发泸西资源，促进资源综合利用，延长产业链，加快产业结构升级和推进泸西新型工业化进程具有十分重要的战略意义。 二、202223年园区重点企业生产经营情况 （一）红河森菊公司。202223年我公司总结以往的经验教训，以拓展市场为手段，以扩大销售为主要任务，迅速扭转公司流动资金困难局
4、面，全面推动公司全面开展，202223年国内外实现销售收入2400万元，已超过202223年全年的销售收入，公司产品国内主要销往北京、上海、山东、福建、江苏、广东等省市，国外主要销往日本、韩国、澳大利亚、欧盟、瑞士、美国、南美等国家。由于202223年的加工原料是2022-2022年收购的除虫菊干花，其除虫菊素含量已由1.5下降到0.6左右，从而加大了公司的加工本钱，给公司的生产经营造成了极大的亏损，影响了公司的全面、迅速的开展。 （二）粤泸木业有限责任公司。202223年生产时间短，所以公司累计生产经营4万多张中密度纤维板，受到国际金融风暴的影响，中密度纤维板市场发生了变化，造成产品价格大幅
5、下滑。加之由于处于试运行阶段，生产不正常，达不到生产要求，从而影响202223年的生产目标。 三、202223年园区重点企业生产经营情况预测 （一）红河森菊公司。202223年公司将在种植方面推广新品种种植面积，提高亩产值，让农户受到实惠；在生产方面将提高产品的质量、生产工艺，注重新产品的研发，通过提升产品的知名度和美誉度，赢得市场份额，公司生产的“森菊牌5天然除虫菊素乳油受到国内外客户的好评，进行产品精加工，提高产品附加值，经济效益有较大的增加，依靠创新技术稳市场；在市场方面将积极开拓市场，提升抵御风险的能力。目前市场形势良好，并且公司加大与国内外高等科研院校合作，通过科技创新，其生产的农药
6、产品已形成独特优势，拥有了充足的技术储藏。公司预计202223年利润将在中报盈利的根底上继续实现盈利。 （二）粤泸木业有限责任公司。202223年公司将继续落实“降本增效“的各项措施，积极进行工艺技术改进，在保证正常生产的根底上，不断拓展新的领域，预计公司的利润会稳步增长。 四、存在问题和困难 （一）95万吨/年煤焦化工程和日产2500吨新型熟料干法水泥工程。一是融资速度慢，根底设施建设投入缺乏，工程建设推进不快；二是土地征用困难。 （二）红河森菊公司。一是由于202223年除虫菊种植面积不大，202223年收购干花仅20230吨左右，极大的影响了公司的正常生产，为此202223年急需扩大种植
7、面积以满足公司生产需要；二是公司在202223、202223两年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生产经营收入严重亏损，造成公司职工的社会保险、医疗保险费用长期拖欠，职工工资不能按时发放；三是公司前期无形资产投入过大，公司现有厂房、设备已作抵押贷款，现在再向银行寻求新的贷款较为困难，工业园区企业工程建设情况调研报告造成了流动资金缺乏的问题；四是我司自主创新的知识产权得不到有效保护。 （三）粤泸木业有限责任公司。公司根本上没有高学历的专职技术人员，大局部工人是小学、初中毕业的，在很大程度上影响了公司的生产效率，从而削弱了公司的市场竞争力。虽然公司已经进行过屡次培训，但是没有收到良好的效果。 五
8、、下步工作方案 （一）95万吨/年煤焦化工程和日产2500吨新型熟料干法水泥工程。一是尽快落实工程建设融资措施，加大融资力度，积极向上级有关部门争取资金扶持，加大根底设施建设投入，加快工程建设推进工作，确保工程按时投产；二是为工程建设的顺利进行做好协调工作，确保生产设备同步安装，使工程如期建成投产。 （二）红河森菊公司。一是为解决除虫菊干花原料的缺乏，公司将继续加大除虫菊的种植面积。力争在202223到达5万亩以上种植面积，以到达公司正常生产的需要。 （三）粤泸木业有限责任公司。一是202223年公司紧紧围绕“降本增效这一目标，狠抓标准运作，把工艺技术改进作为公司的一项重要任务，努力改善公司的运营状况，推动公司的全面开展。二是强化市场开发的深度和产品开发的力度，改进和完善生产经营体系和内部保障体系，加大融资力度，全面提高企业的综合竞争能力；三是把工人的培训作为我公司的一项首要任务来抓，并积极引进专职技术人员，同时寻求新的战略合作伙伴，利用现代产业运作和资本运作方式，迅速把中密度纤维板产业打造成巨大的健康产业。 第5页 共5页
