1、建筑公司职代会工程部工作报告 建筑公司职代会工程部工作报告 清醒坚决强化管理 为“构建和谐型企业增砖填瓦各位代表、 同志们： 正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我工程部抓住有利时机，及时召开年度职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，发动全体员工投身于大干高潮，确保平安优质高效完成任务，为“构建和谐型企业增砖填瓦。现在，我向大会作工程部工作报告，请 审议： 一、前期建点工作简要回忆： 自12月接到中标通知书后我工程部克服了资金短缺、人员缺乏、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一
2、处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储藏2023万立方。各类人员已根本到位，施工机械进场2023余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此时机，向公司领导表示衷心的感谢。向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了。 二、下一步工作的展望和部署 首先我们要清醒的认识到是公司-开展战略规划开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高的关键一年。展望，落实科学开展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业开展既面临良好的 机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我工程部作为路面分公司的前
3、身更应该抓住机遇、强练内功，坚决不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包为主的本钱管理模式，调动本钱管理的积极性、主动性。通过这个工程锻炼出一支机械配置根本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业增砖填瓦。 今年工作的总的指导方针是。全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任本钱，平安、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍的战略方针，坚持以开展为主题，以效益为目标，充分发挥工程部“三控、两管、一协调职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。 工作奋斗目标： 1、实现平安生产年，确保无平安责任事故； 2、确保优质完成工程任务，合格率 2023
4、0%； 3、完成公司下达内部预算各项经济指标； 4、实现公司的年度生产方案； 5、在岗员工收入到达德商线参建单位前列；实现工程效益、员工收益双赢的目标。 重点做好以下几项工作：完善和改进工程管理规章制度 强化工程管理必须从精细工程管理制度入手。今年，工程部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进部门管理方法，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任本钱管理、平安质量管理、物资管理等方面予以标准，使工程从前期筹划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的根底上，在公司根本规章制度的框架下，建立
5、健全符合我工程实际，保证平安、质量、环境、进度、 效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有标准、办事有程序、效劳有规矩、质量有标准，确保工程运行受控。 强化和推进规章制度有效执行加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，工程部将把制度落实、政令畅通作为工程管理的重要任务来抓，建立责任落实和压力传递的工作机制，通过过程审计和效能监察，重点监控各项规章制度的执行情况，严格责任追究，坚决纠正有规不依、有章不循等行为，保证各项制度得到有效执
6、行和持续改进。 加强学习开拓思维，管理创新再上台阶。 随着市场经济向知识、信息时代的开展，知识的更新和储藏所表达的价值越 来越充分。对管理者和员工的素质要求越来越高。因此作为企业的员工都要树立终身学习的理念，要注重理论联系实际，要在学习政治、技术业务的同时不断加强管理知识的学习，熟知公司管理手册和程序文件，掌握工作流程，要加强合同管理法律法规的学习，保护企业自身的合法权益。不断开拓思维，创造性开展工作，大胆实践、增强市场竞争本领。通过“创立学习型组织，争当知识型员工活动在工程部要形成尊重知识、崇尚学习、勤于钻研、沟通交流的文化气氛。 以人为本夯实根底，整体推进工程管理。 1、平安质量管理要加大
7、力度。平安生产工作是工程部常抓不懈的重要工作。工程部要不断完善平安质量保证体系，认真执行工程部刚出台的平安质量管理奖惩方法。要牢固树立平安第 一、预防为主的思想，不断加强平安生产意识教育和培训，提高员工和协作队伍作业 人员平安意识和操作技能；平安生产技术措施要落实到位，要加大必需的平安生产投入，舍得必要的投入，建设好平安标准工地，加大奖惩力度，做到警钟常鸣、万无一失，实现平安年目标。质量责任重于泰山，参建员工和协作队伍要把质量视为企业的生命，牢固树立以质量求生存求开展的观念，以实际行动平安优质地完成任务。为公司拓展经营奠定根底，创造条件，做出我们应有的奉献。 2、“三标一体运行要标准实施。工程
8、部各部门要按照公司贯标工作统一部署学习和运用“三标一体化管理体系文件。工程部应不断完善各项管理方法，明确各部门各岗位在质量、环境、职业平安健康管理体系中承担的职责，熟知工作流程，促进体系的健康运行和持续改进。 3、责任本钱财务管理要精打细算。工程部要以责任本钱管理工作为主线，强化工程内部管理，加强本钱控制，认真 执行本钱管理各项制度。实行按技能取酬的分配方法，最大限度的调动广阔员工的生产积极性和创造性。财务管理是工程管理的重要组成局部，直接关系工程管理的本钱控制、本钱分析、资金收支和预算管理，为强化财务管理工作，我们应做好几方面工作：一是加强对会计法和新企业会计制度的学习，熟悉业务，稳步推进新
9、企业会计制度的实施；二是强化内部监控，定期开展经济活动分析，堵塞漏洞，防止损失，控制本钱；三是切实贯彻“保必需、压一般、禁违纪、反浪费的资金运用原那么，坚持“一支笔审批制度，把有限的资金用到刀刃上，保证工程部资金收支的正常运作；四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料。 4、协作队伍与合同管理要强化。协作队伍管理是工程管理中重要环节，合同是约束双方各项行为的纽带。我们要进一步提高“法律、合同、诚信、维权意 识，遵循“共赢是目的、控制是手段、效劳贯穿始终的原那么，强化对协作队伍和合同的管理。我们管理的重点是：要依法使用劳务协作队伍，必须进行资格评审；必须签定合法的承包合
10、同；必须做到合同条款、费用拨付、财务帐项三者统一；必须有专人进行施工过程的监控，合理结算，严禁超拨，特别是民工头欠民工工费，务必要采取控制措施；重点工程、主体工程、关键工序，平安防护，决不允许民工单独作业；决不允许转包和违法分包工程；决不允许在我工程发生民工举报事件。在施工过程中要强化对协作队伍的效劳意识，要加强平安、技术管理指导效劳和施工现场有效控制，确保施工生产按方案保平安保质量快速有序进行。 5、工程党建工作要力求实效。工程党支部要始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产的工作指导思想。党支部、工会、共青团组织要以开展劳动竞赛、争创青年文明号、创立平安标准文明工 地等活动为载体，把党群工作
11、与管理工作有机结合，在重点工程、关键工序建立党员平安质量责任区，青年平安监督岗，明确党、团员的平安质量责任，把党、团员作用的发挥具体表达在工程创优和现场文明施工管理之中，以创立精品工程和“青年文明号来树立良好的企业形象和党、团员的自身形象，从而有效地推进工程部各项管理工作的落实。 6、着眼长远，工程队伍建设求开展。着眼工程开展的长远目标，要坚持以人为本，科技兴企的工作方针，注重加强工程团队建设，着力提高队伍的科技素质，加强职工队伍技术培训，由劳动密集型向智力管理型转变。在重点工程培养和锻炼三支队伍在工程部努力营造尊重知识、尊重科学、尊重人才的良好气氛。为青年岗位成才，创造条件，提供舞台，转变以
12、往缺少人才向公司要的旧思想，增强从自身队伍培养锻炼输送人才的新观念。不仅要干出一流的工程，还要锻练培养一批青年人才，希望有更 多的青年管理和技术人才在我工程部脱颖而出。为公司创造更多的经济效益和人才效益。我们要增强学习进取意识、团结协作意识、真抓实干意识、责任形象意识、效率效益意识、效劳双赢意识；共同建设一个“团结进取、务实争先的优秀团队。各位代表、同志们，今年的形势和任务已经明确，机遇和挑战已经摆在我们面前，让我们工程部全体员工团结一致，齐心协力，积极投身于施工生产高潮，把握机遇，乘势而上，清醒坚决的为“构建和谐型企业增砖填瓦向公司交上一份满意的答卷。 最后再一次向出席本次会议的各位代表表示衷心感谢。预祝本次会议圆满成功。 谢谢大家。 二oo七年五月二十三日 第8页 共8页
