1、盘点报告表篇一：2023年度年末盘点报告北方公司2023年终盘点报告一、盘库时间： 2023年12月28日 二、盘库人员：监盘人：财务部全体人员 盘点人：储运部全体人员三、盘库目的：1、了解现有的库存实际情况；2、检验2023年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3、为了2023年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高； 4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结。 四、盘点库存情况：盘点范围：成品库，原料库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半成品 盘点方式：抽盘 五、盘点结果：盘亏:6 项 盘亏金额：50.28元 盘盈:4项 盘盈金额：134.02元1、 盘亏清单如下：2、
2、 盘盈清单如下：六、库存情况分析：盘亏原因分析：1. 管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱； 2. 产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。 盘盈原因分析： 1. 储运部门制单混乱；2.车间结单后再次捡料局部未办理入库手续。 七、对仓库管理工作分析及建议：1. 标准作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度； 2. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存； 3. 加强库房管理人员的学习培训工作。 批准 北方公司 2023年12月29日篇二：固定资产盘点报告表固定资产盘点报告表低值易耗品盘点报告表篇三：存货盘点报告存 货 盘 点 报 告盘点时间：201X年X月X日盘点范围：XXXX公司成
3、品库、原材料库和包装材料仓库。一、企业根本情况（1）存货实物管理部门为专门的存货管理部门。负责的管理工作，其中包括：全过程，并对各过程中的相关业务实施等职能。部门为使用和管理的监督部门，负责公司各监督与核算工作。部门，下设人员，并负责工作，且人员对工作负有直接的责任。公司领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施的决定权。（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在部门，三级明细账设在，以形式存在。每月日由部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据部门提供的数据填列结存数，根据部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据将本月发出材料转入生产
4、本钱。二、公司存货的构成情况介绍公司200X年XX月XX日存货情况如下：原材料 65%半成品产成品其他合计存货占公司资产总额的19%三、盘点实施情况1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100%产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存
5、货总金额的比例估计为60%左右。低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。4、存货的码放情况存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。5、存货的管理情况保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤）等监盘的结果（1） 计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的？（2） 经验密度数据是如何取得的？（3） 重量是如何计算的？（常用多面体
6、体积公式参考附件2）x水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，假设下面有漏斗，应参加漏斗的体积。x堆放体存货，如果形状不规那么，可以将其分割成假设干规那么体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。8、盘点结果公司在2022年12月31日至2022年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。所以，2022年1月2日的盘点结果为2022年12月31日的数量。公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。从客户提供盘点表之盘点数%从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率%从盘点表客户盘点数%保管台账结存数%四、结论抽点人：XXXXX201X年X月X日
