1、电力供电集团工作报告范文 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学开展观，总结公司2023年工作，深入分析形势，全面部署2023年工作，发动公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成2023年工作任务，为实现8467和国内行业前列、世界企业500强目 标而奋斗。 下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见，电力供电集团工作报告范文。 一、公司2023年工作回忆 2023年，公司系统以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学开展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的一二三四总体工作思路
2、和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营开展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。 （一）三大业绩完成情况 1、平安业绩 公司系统没有发生生产基建平安考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个平安。 2、经营业绩 实现利润总额42亿元，完成年度目标的12023%，比上年增长36%。 净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。 净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。 流动资产周转率3.3次，完成年度目标的12023%，比上年提高0.05
3、次。 发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的20231.7%，比上年增长29.4%。 供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。 单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。 全员劳动生产率37万元/人%26X8226;年，比年度目标高4万元/人%26X8226;年，比上年提高5.3万元/人%26X8226;年。 3、开展业绩 开工电源建设容量13x万千瓦，完成年度目标任务。 投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。 截至年底，公司装机容量到达6302.41万千瓦，其
4、中火电55x.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。 （二）主要工作情况 1、科学开展取得新成效 电源开展实现突破。实现核准工程2023项544万千瓦，批准开展前期工作工程（路条）20项1716.9万千瓦。x、江苏、x、x、河北、山东、x地区工程核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、x、湖北、x等地区的工程开拓取得积极进展。广西、河南、x、x地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省（市区）扩大到25个省（市区）。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦
5、及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的20230万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂X7机组被授予全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破2022万千瓦。加大新能源开发力度，x辉腾锡勒、x小草湖一期、x宁东一期风电工程全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电工程。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的平安、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。 产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和x不连沟煤矿工程。x榆横、x
6、昌吉、山西沁源煤电一体化工程以及可门港铁路支线工程前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，效劳集团开展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业开展，华电工程公司开展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资工程稳步推进，境外工程投资和战略合作取得新进展。 节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建工程环保三同时，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组12023台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化
7、硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm工程开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到XX省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。 2、改革创新实现新突破 体制、机制创新取得重要进展。研究
8、确定集团公司整体改制上市规划，制定实施电为核心、上下延伸、内外并举的产业布局和以上市公司为开展主体的资产重组实施方案，建立资产所有权与经营管理权别离、区域统一管理的管理体系。按照责权利相统一的原那么，标准和强化总部及各区域机构管理职责。在x、x、山西、x、河南、河北、x、吉林等地区设立分公司（工程筹建处），推动了公司在这些地区的开展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、效劳集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成x地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
