1、集团XX年度领导干部述职报告会 为全面了解xx年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，xx集团举办xx年度中层以上领导干部述职报告会。 xx集团xx年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。 本次述职的中层以上领导干部主要包括。集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧
2、围绕岗位职责，认真盘点xx年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将xx年度主要工作完成情况进行了全面述职。 会上，xx集团董事长王xx针对xx年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对xx年重点工作的开展进行了强调。他讲到，xx年，是xx集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作那么，从严抓起，用制度标准行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新工程建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证xx集团崭新的xx年。 本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了xx年的工作成果，同时也查找了工作中的缺乏，进一步明确了公司的开展目标，为集团公司xx年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为xx年取得新的成绩奠定良好根底。 第2页 共2页
