1、煤矿工作目标报告 202223年，是公司开展关键的一年，也是公司管理提升的一年。根据春节前公司连续召开的四个重要会议的精神（公司党员大会、工作会、股东会和董事会），围绕公司开展战略，结合公司目前的实际，我们对202223年各项工作和任务再次进行了认真的分析和研究，并制定了一系列保障措施。在此根底上，对全年主要工作目标进行归纳和概括，具体说就是0、1、2、3、4、5、6，即：平安0死亡、利润1亿元、产量230万吨、矿井产能到达300万吨、本钱管理实现四级控制、企业文化建设推行“五精管理、党建工作建立起“六双体系。 一、零死亡平安目标 用落实管理责任保平安。目前已逐级签订了平安生产责任书，进一步强
2、化了各级平安管理责任，细化平安目标，将平安责任分解到人，形成“一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。后期，要继续通过平安风险抵押制度、违章与隐患连带责任追究制度等措施，促进平安生产管理责任落实，形成齐抓共管的平安管理局面。要求各级管理人员继续认真履行职责，深入现场，重心下移，靠前指挥。坚持4：3：3下井制度和领导下井跟班制度，抓好隐患排查、落实平安确认制和平安闭环管理，突出生产过程管理。要求安检员对平安条件差、重点区域、重点环节进行重点盯防，充分把好平安管理第一道关。要求平安小分队继续执行不定期巡回检查制度，通过各种形式的检查，切实加强现场监督。通过进一步加大隐患排查整改力度，杜绝各类事故的发
3、生。 用投入先进装备保平安。要在现有平安监测监控系统的根底上，不断完善矿井平安系统，提升矿井平安管理硬件设施，提高平安技术装备水平。要加快辅助运输平硐施工进度，确保按期完工，以便从根本上解决大宗设备下井运输和辅助运输的问题，保证主皮带井筒的平安。 用提升员工素质保平安。进一步加大平安教育培训力度，按方案、有针对性地抓好职工岗前培训、岗上培训和特殊工种的外委培训，重点要抓好区队的周五学习和班前学习。xx煤矿要抓各区队班前、班后会，标准会议内容，提高班前、班后会的质量。各区队在对职工的培训上要做到一日一题，一周一案例，一月一考试。通过这种培训方式，不断提高职工队伍的平安素质和区队的自主管理能力。要
4、通过管理人员现场提问、指导的方式，不断加强职工现场培训工作。定期举办平安知识竞赛、技术比武等形式多样的平安活动，提高职工操作技能。要逐渐将职工培训工作制度化、经常化、标准化。 用平安长效机制保平安。通过不断完善平安制度管理体系，使其更具操作性；建立起公司、矿、区队（车间）和班组四级平安生产责任体系；在现场施工和隐患排查中形成闭环管理体系；同时进一步强化平安宣传教育和平安培训。 用标准化精细化保平安。严格按照一级标准化样板矿井的要求，分专业、分区域继续全面深入推行平安质量标准化建设。在完善标准、重在建设、严格考核上下工夫。做到没有标准不放过，没有建设实效不放过，考核不达标不放过。在精细化管理方面
5、，我们将进一步完善各专业及各工种的工作标准，重点抓实4e标准、三卡运行、“三工转换、走动管理。同时要抓好手指口述、十种平安行为养成、“六预等，从精细管理向精确、精益、精良开展，标准职工操作，让职工真正做到上标准岗、干标准活。 通过以上有效的措施，保证上半年不发生重大事故，实现平安生产的第一步，即连续平安生产500天；在此根底上，进一步加大管理力度，确保下半年不发生平安事故，努力实现平安生产的第二步，即全年零死亡的目标。 二、1亿元利润目标 通过提高产量增加利润。2023年公司将采取提高矿井机械化程度、做好地面搬迁，加强劳动组织等各种有效措施，提高矿井产量，保证利润目标的实现。 通过降低本钱增加
6、利润。预算管理是企业降耗、增收、提效的有效途径。因此一定要加强预算管理，严格控制费用支出。今年，公司继续在各部门实行费用本钱制度。并开始在物业公司试行独立核算机制，进一步降低后勤效劳本钱。 在总结xx煤矿2023年运行的根底上，继续对其实行本钱总承包，并要求引进先进的定额管理，尤其是工资和材料的定额。要严格执行比价采购制度，进一步降低采购本钱。同时要加强物资管理，有效控制库存量，降低库存本钱。 通过加大外销量增加利润。要求进一步开拓市场，加大销售力度，在实现产销平衡的根底上，实现公司利益最大化。要通过不断强化市场分析决策能力，及时把握市场变化，及时调整煤炭销售策略。要积极开展新客户，拓宽销售渠
7、道。要充分利用大客户这个有利因素，同红石峡铁路公司保持密切的联系和沟通，多争取车皮，提高铁路外运重点方案的兑现率。 通过精细管理增加利润。公司将进一步细化煤场管理，向管理要效益。通过加强煤质管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配运，提高商品煤质量，从而实现提质增收。 利润是我们追求的最终目标，我们将采取各种有效措施来实现这个目标。 三、230万吨产量目标 以两提一降保产量。“两提一降是指综采单产水平提高20%、综掘单进水平提高20%、事故影响率降低20%（均是较上年相比）。已将综采单产及综掘单进水平的提高作为技术课题纳入了公司技术攻关工程，要求严格按照课题研究方案组织落实。要严格按照“编码管理
8、方法加大机电设备管理，严格履行检查登记制度，减少机电设备事故的影响。 以增加投入保产量。投资800多万元再购置一台采煤机，提高综采工作面利用率和生产效率。通过对XX县区进行技术改造和机械设备投入，形成连续运输系统，淘汰落后的生产方式，提升矿井机械化装备水平，实现矿井产能目标。 以做好搬迁保产量。争取在5月份前完成2302工作面上覆地表8户村民的搬迁工作，保证综采工作面接续。同时为了保证后期工作面的接续，公司将按照盘区开拓方式及采区规划方案组织对地面住房、经济林区、水渠、缆线等踏勘，通过对照井上下相对位置以及行政村落分布状况，做好后续搬迁的安排工作。 原煤产量是唯一的利润源，我们将以各种手段来增
9、加产量，全年必保200万吨，力争230万吨。 四、300万吨产能目标 以工程核准促产能达标。要在5月份完成土地复垦方案的备案，上半年完成初步设计和平安专篇的编制，并通过评审。 以统筹规划促产能达标。要求各施工单位制定单项工程施工网络图，明确进度安排。要求监理公司严格执行监理方案，做好工程质量及工期等的监督。对于主要设备，要求总包方派专人催货，以确保按期保质保量交付。 以科学管理促产能达标。唯有抓住重点，确保关键性工程，方能保证工程的整体进程。为此，在签订工程总包合同的根底上，再同总包方签订主要单位工程施工合同，对影响全局工程的重点单位工程进行工期、质量、平安考核，以确保工程整体进程。尤其是要求
10、基建管理人员要坚持跟班值班制度，做好各项监督。要求加强现场管理，做到平安、文明施工；严格执行开、竣工程序，严把材料入厂关；严格限制分包工程；加强工程签证管理；高度重视施工技术资料管理，要求明确专人负责，确保所有资料标准、完整。 地面生产系统建设工作是产能提升的关键工程，我们方案在2023月底完成地面生产系统建设的全部工程，完成联合试运转，副平硐工程方案于11月30日完工，到年底初步具备验收条件，同时xx煤矿到达年产300万吨的生产能力。 五、四级本钱管理目标 通过考核指标完善三级体系。要求xx煤矿落实各职能部门以及区队（车间）、班组成立经营管理领导小组，形成公司、矿、职能部门、区队（车间）经营
11、管理网络，建立完善矿及以下本钱运行系统。同时落实指标分解、考核、兑现，要召开分析例会、要对目标本钱管理动态检查评比，把三级本钱管理的责任落到实处。 通过分解指标奠定四级根底。要求xx煤矿按照公司确定的202223年生产本钱水平指标和专项费用预算进行分解，向各部门、各区队下达本钱指标，归口控制专项费用预算；公司要对本钱费用账按照煤炭企业本钱费用的经济内容和工程进行账务系统设置，对xx煤矿部门档案、职员档案重新设置；培训指导标准将费用的工程和内容如何在各职能部门归口、分解，并通过各职能部门如何再分解下达区队（车间或班组），区队（车间或班组）如何进行本钱管理，把本钱指标逐级分解落到实处。 通过测算定
12、额建立四级体系。通过在前期资料收集、分析的根底上，测算出各类材料消耗定额，建立起四级本钱管理体系，为202223年更好地实行科学的本钱管理奠定根底。同时确立本钱控制到每一个岗位、每一个工程、每一个职工的根底准备工作。 在本钱费用管理方面，我们方案在8月以前完善三级控制体系，到年底建立起四级控制体系，即本钱指标分解到班组，使班组逐步成为独立核算的生产经营单位。 六、“五精管理目标 补好标准化精细化课。“五精管理是标准化和精细化管理的延伸，其内涵是指精细管理、精准管理、精确管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建设比较晚，虽然做了大量的工作，但同“五精管理的标准仍存在差距。因此，首先要继续加强和完
13、善标准化建设和人本精细化管理，坚实“五精管理的根底。 开展单项创记录活动。创纪录活动比较好搞，员工也容易接受，因此，将在近期先搞几个创纪录活动，再逐步扩大创纪录的范围。通过创记录树立英雄标杆。让员工从创纪录开始，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、无缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进、比学赶帮的生动局面。 打造“三基九力团队。就是通过抓“三基建设，使基层、根底、根本功都能有一个质的提升。要在推行平安确认、平安闭环管理、编码、定置、标识、看板，自查自纠和平安积分卡的同时，逐步应用五精管理的先进技术。把“三基工作搞好，使公司各级管理团队都具有亲和力、执行力、管控力、现场力、经营力、协
14、调力、承载力、学习力、成长力。也就是说通过“三基建设打造“三基九力团队，使各团队的成员都能融入团队发挥自己的作用，成为团队不可缺失的一分子。 进行英雄创立活动。在开展创纪录活动的根底上，有选择地逐步开展“精优作业法的精炼行动、“卓越管理法的历练行动上、“创新成果的锤炼行动、“精英品牌要素的提炼行动、“权威首席员工的修炼行动和“素质金字塔的磨练行动，在开展以上六路活动的过程中，培养、选拔出吃苦耐劳、品德高尚，且技艺精湛的高素质的作业英雄、管理精英，依靠英雄典范的力量示范，带动团队的一起进步。 “五精管理是我们今年管理创新的一个尝试，将在队伍建设、平安管理、生产经营管理等方面全面开展，以推动企业管
15、理水平的提升。 七、“六双建设目标 以“双培打造优秀党员队伍。通过党课教育、主体活动、平安培训、素质培训多样的形式，将标准化、精细化、五精管理融入其中，把生产经营、平安生产、标准化建设、精细化管理中的先进分子培养成党员，把党员培养成生产经营、平安生产、标准化建设、精细化管理中的先进分子。通过双培，将60%的党员培养成为公司的精英，将积极分子中的40%培养成党员。 以“双带引领党员队伍提高。要以党支部为战斗堡垒，开展“英雄行动或“创纪录活动，带着党员成为创新成果的先行者，进而带发开工成为英雄行动的主体。通过双带，产生一批新成果，诞生一批新纪录。 以“双创发挥党员队伍作用。要以平安为前提，以“五精管理为根底，在党员中开展争创“党员平安责任区、“党员平安示范岗。细化标准、严格考核，充分表达党员的先进性。通过双创，实现党员自身无事故，党员身边无事故。 以“双学提升党员队伍素质。各级党员干部要学先进管理理念，习精细管理措施的应用；学技术业务知识，习作业处置技能；学执行力提高，习各项措施考核能力。通过双学，党员要学会“学习，坚持每天学习30分钟，成为本岗位业务能力、操作技能的模范。 以“双转改变党员队伍形象。各党支部要
