1、基建处处常年度述职报告 本人姓名x，现任基建处处长。回忆过去2023年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序的工作原那么，以教学评估为中心，紧密围绕学校根本建设工程认真开展各项工作。2023年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下： 1、开拓思路、勇于创新，采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费缺乏问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了根底。 2、积极想方法解决各种疑难问题、
2、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。 4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个工程的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。 5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原那么，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校根本建设的前期投入，保证了我校根本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。 6、严格按照国家的根本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等工程
3、全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。 7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。对于工程审核实施了工程主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高工程审减率，确保学校的利益不受损害。 8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。 9、建立健全规章制度，起草并完成了北华大学基建管理手册的编制任务，其内容涵盖根本建设工程管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校根本建设工程的管理方法，从而使我校的根本建设逐渐走向“科学化、标准化、系统化。 2023、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作气氛，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证根本建设工作顺利进行。 以上是我处2023年工作的简要汇报，也借此时机感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。 第2页 共2页
